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班組績效考核辦法
導(dǎo)語：調(diào)研了現(xiàn)有班組績效考核現(xiàn)狀,梳理了量化考核存在的問題,重點解決了班組績效考核體系與工作實際結(jié)合不夠密切,抓手與激勵作用未充分發(fā)揮,班組建設(shè)、班組對標等重點工作問題。
班組績效考核辦法
一、安全管理
1、當班發(fā)生碰手碰腳事故或安全未遂事故，責任人及責任班、組長當班不得分。
2、出現(xiàn)不安全行為，責任人當班不得分。
3、出現(xiàn)中等及重大安全隱患考核當班責任工、班各20分，責任人當班不得分。
4、對上級部門查出的問題及隱患處理不及時或未處理，當班工、班長每人考核20分，屬重復(fù)問題的，責任班工長當班不得分。
5、未嚴格按要求施工，造成工程質(zhì)量不達標被通報的，責任班、組長每人考核20分，責任人當班不得分。
6、發(fā)生未遂事故，責任人當班不得分。
二、安全培訓
1.無故不參加安全學習培訓,1次扣5分。
2. 安全教育學習培訓過關(guān)考試不及格，1次扣5分，未履行請假手續(xù)無故不參加月度過關(guān)考試，1次扣20分。
三、檢修質(zhì)量
1. 由于檢修不到位造成影響生產(chǎn)3小時以內(nèi)，相關(guān)責任人當班不得分;超過3小時的，責任班組長及責任人當班不得分，并在月度總分中扣20分。
2. 不認真填寫檢修、點檢、潤滑等記錄，每查處1次，扣責任人2分。
3. 油脂潤滑、更換不到位，每查處1次，責任人當班不得分。
4. 電氣設(shè)備不完好，扣責任人5分，出現(xiàn)失爆，責任人當班不得分。
5. 由于設(shè)備維護不到位，造成設(shè)備損壞的，對包機人或責任小組成員每人扣5分;造成設(shè)備或配件丟失的，對包機人或責任小組成員每人扣10分。
6. 開關(guān)未上架，設(shè)備被淋水，包機人當班不得分。
7. 液壓系統(tǒng)存在竄漏液，控制閥失效未更換，部件缺損，管路存在擠壓，責任人當班扣除5分。
8. 上下隅角懸頂面積超過規(guī)定未及時放頂，當班工、班長每人考核5分/次。 9. 工作期間，未執(zhí)行危險源辨識及手指口述，責任人當班扣3分/次。
四、文明生產(chǎn)
責任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差，每次扣5分;被上級部門通報的，當班工、班長每人考核20分，責任人當班不得分。
五、材料使用及回收
1.個人浪費材料的，每次對責任人扣20分。
2.材料領(lǐng)用嚴格執(zhí)行以舊換新，廢舊支護用品未碼放整齊，責任人當班不得分，責任工、班長每人考核10分。
3.未執(zhí)行停機停水制度1次扣5分。
4.工作區(qū)域廢舊物料及雜物未及時回收，造成材料浪費或被上級部門作為問題督促整改的，當班工、班長每人考核5分，責任人考核10分。
5.人為損壞巷道內(nèi)備用支護材料、牌板、監(jiān)測設(shè)備、通風設(shè)施等，除執(zhí)行上級部門處罰外，責任人當班扣除10分。
責任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差，每次扣5分;被上級部門通報的，當班工、班長每人考核20分，責任人當班不得分。
六、勞動紀律
1.未參加軍訓、班前會遲到、早退，扣2分/次;班前會不認真聽講，交頭接耳，不認真做記錄，不積極參與培訓，扣3分/次;班前會手機響鈴等擾亂班前會紀律的，扣5分。
2.不服從工作安排，不服從班、組長管理，當班不得分。 3.工作期間嬉戲打鬧，影響惡劣的，責任人當班不得分。 4.未完成工作任務(wù)提前升井的，當班不得分。
5.安排工作執(zhí)行力差、與員工配合不好，出現(xiàn)消極怠工的，每次扣5分。
七、加分項
1.取得技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)貢獻大小每次給予20-50分獎勵。
2.代表區(qū)隊參加礦及上級單位組織的活動，取得榮譽及獎勵的，每次獎勵 20分。
3.取得小改小革，修舊利廢，合理化建議方面取得成效大小，每次獎勵10-20分。
4.因設(shè)備故障或其他特殊情況，工作延時3小時以上的，每次獎勵10分。
5.中夜班入井處理突發(fā)故障的，每人每次獎勵10分。
6.工作態(tài)度端正、認真負責、當班超額完成工作任務(wù)，獎勵5分/次。
八、其他
1、檢修班打分按兩生產(chǎn)班當日總得分的75%進行，即鉗工班當班得分兩生產(chǎn)班當日總得分的56%，電工班當班得分兩生產(chǎn)班當日總得分的為19%。
2、員工考核，當日應(yīng)得分扣完為止。
3、除加分項1-5條情況外，班組內(nèi)考核后總得分，不得大于班組當班總得分。
[班組績效考核辦法]
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