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建筑公司年度工作總結(jié)

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建筑公司年度工作總結(jié)

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建筑公司年度工作總結(jié)

  2017建筑公司年度工作總結(jié) 篇一

  20XX年,我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下,生產(chǎn)工作得到良好的開展,生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿的'實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

  一、主要完成目標

  今年,我公司共承建有XX個工程項目,xxx工程,總造價約xxx千萬元,已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值:xxx千萬元,比去年同期增長xx%,超額完成20XX年全年計劃指標。

  二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。

  (1)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),據(jù)統(tǒng)計,20XX年參加公開招標和邀請招標的工程項目xxx項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份,預(yù)計產(chǎn)值xx仟萬元。

  (2)以項目實施管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達xxx,竣工面積xx。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度,監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

  為保工程質(zhì)量,治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈的抓好項目管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人,在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

  2017建筑公司年度工作總結(jié) 篇二

各級領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

  下午好。

  舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會,主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來;厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程,我們有過挫折,有過艱辛,但更多的是充實與喜悅。今天,我謹代表公司感謝和XX公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工,感謝你們的辛勤勞動,是你們的努力和堅持,使XX公司不斷成長壯大,取得了一定的成績。

  20XX年度是XX公司蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點進步和成功,離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司,對20XX年工作進行回顧,會議的`主要任務(wù)就是客觀總結(jié)XX公司20XX年工作,認真分析當前形勢,對20XX年的工作進行展望,動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取,為全面推進XX公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

  回顧20XX年,公司主要在以下方面開展了工作:

  一、施工管理工作:今年竣工項目X個,在建項目X個,預(yù)重點競標項目X個。

  1、XX項目:此項目為20XX年競標取得,現(xiàn)已施工完畢,進入交付。

 、俦卷椖靠偨ㄖ娣e為XXXX平方米,可出售房屋面積為XXXX平方米,商業(yè)用房XXXX平方米,另有車庫XXXX平方米,閣樓XXXX平方米,儲藏室XXXX平方米,會所XXXX平方米,及物業(yè)用房XXXX平方米,配電房XXXX平方米,人防工程XXXX平方米。

 、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同,已按照合同收到XX%施工款,剩余XX%工程款待XXXXXX后結(jié)清。

 、郾卷椖渴┕ぶ写嬖诘膯栴}:施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等,都反映出施工及管理的不規(guī)范,使公司浪費了財力及人力,希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己,規(guī)范化管理及施工,保證項目的質(zhì)量。

  ④本項目的優(yōu)勢:提前完成了施工計劃,快速回籠了資金。

  2、XX項目:此項目為20XX年競標取得,正在施工中,現(xiàn)處于XX階段。

  ①本項目合同約定總建筑面積為XXXX平方米,可出售房屋面積為XXXX平方米,商業(yè)用房XXXX平方米,另有車庫XXXX平方米,閣樓XXXX平方米,儲藏室XXXX平方米,會所XXXX平方米,及物業(yè)用房XXXX平方米,配電房XXXX平方米,人防工程XXXX平方米。

  ②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,已按照合同收到XX%施工款,下階段施工目標為XXX,以便收取XX%工程款。

  ③本項目施工中存在的問題:項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因,但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性,建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源,為下一步的施工打好基礎(chǔ)。

 、鼙卷椖康膬(yōu)勢:開發(fā)商實力雄厚,施工款能及時到位。

  3、XX項目:此項目為20XX年底競標成功的項目,現(xiàn)正在前期準備及規(guī)劃中。

  4、XX項目:此項目為本公司20XX年重點競標項目,望能拿下此項目,為公司創(chuàng)收。

  二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁,公司辦公室對此進行了整改。

  1、強化各項目職能,提高服務(wù)意識。

  ①項目部負責人實行月工作計劃(總結(jié))報告、反饋制度,同時,將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化,責任到人,以加強管理工作的有序性,增強管理人員的責任心。

  ②通過落實《承包經(jīng)營考核辦法》,在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作,齊頭并進,以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。

 、弁ㄟ^加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,對項目進行綜合評價,優(yōu)化項目的控制及管理,爭取更大效益。

  ④通過更新項目部管理觀念,使其管理工作跟上項目管理的需要,防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

  2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度,辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等X項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,實地了解員工的思想動態(tài),激發(fā)工人積極性,增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年XX項目看,初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。

  三、工作中存在的問題及解決辦法。

  1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中,我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難,如不進行變革,如用工、人事、分配制度等,就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

  2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流,嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳,技術(shù)人才流失,導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此,因以公司多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實可行的改革方案,讓廣大員工看到前途,才能起到凝心聚力之效。

  2018年已經(jīng)成為了過去,過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗,我們要把握的是現(xiàn)在即20XX年。

  2018年,我們需要做以下工作:

  一、以07年在建項目為基礎(chǔ),做好以XX、XX兩個在建工程為主的施工管理工作。

  二、以落實任務(wù)為龍頭,重點跟蹤XX、XX等項目,為公司創(chuàng)收。

  三、規(guī)范化管理,制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。

  20XX年已經(jīng)成為歷史,讓我們共同展望未來,只要我們公司上下一心,統(tǒng)一思想,勁往一處使,相信20XX年,XX公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里,身體健康,萬事如意,謝謝大家!

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