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安全生產(chǎn)十大定律及啟示
安全生產(chǎn)十大定律與方法》是2017年5月化學(xué)工業(yè)出版社出版的圖書，作者是崔政斌、劉炳安、周禮慶。該書從安全生產(chǎn)規(guī)律入手，提煉和總結(jié)了企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)諸多安全生產(chǎn)定律。以下是小編整理的安全生產(chǎn)十大定律及啟示，希望對(duì)大家有所幫助。
安全生產(chǎn)十大定律及啟示
安全重于泰山，尤其在建筑行業(yè)!但“安全生產(chǎn)十大法則”您知道嗎?在這里，小編為大家簡要介紹一下。希望大家通過創(chuàng)造性地運(yùn)用這些法則完善安全工作理念，降低管理紕漏給安全工作帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效減少傷害事故的發(fā)生次數(shù)，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平。
1、不等式法則
10000-1≠9999，安全是1，位子、車子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000;沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。要以此教育職工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全無。所以，無論在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時(shí)時(shí)刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中，這就是要求每名員工在工作中必須嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全工作標(biāo)準(zhǔn)，這是保護(hù)自我生命的根本，這是通往幸福生活、尊嚴(yán)人生的前提。
2、90法則
90%×90%×90%×90%×90%=?(59.049%)安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)長、班組長、一線人員如果人人按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格(59.049)，就會(huì)出事故，出大問題。
該法則告訴我們，安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理，絕不能發(fā)生層層遞減。如果按90%的速度遞減，遞減到第五層就是59.049%，完全不及格，就會(huì)出問題。
3、羅式法則
1:5:∞。即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。
任何有效的安全投入(人力、物力、財(cái)力、精力等)都會(huì)產(chǎn)生巨大的有形和無形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的是讓人們生活的更加安全、舒適、幸福，安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時(shí)沒完成，可以補(bǔ)。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失，特別是員工的生命健康無可挽救。所以，在安全生產(chǎn)中，各級(jí)、各部門、各崗位就是要多重視、多投入，投入一分，回報(bào)無限。
4、金字塔法則(成本法則)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需1元錢;如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花10元錢的代價(jià)來彌補(bǔ);如果在市場上被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，則需要花費(fèi)1000元的代價(jià)來彌補(bǔ)。
安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，預(yù)防為先，提前行動(dòng)。在安全生產(chǎn)工作中，要預(yù)防為主，把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。
5、市場法則
1個(gè)人如果對(duì)安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個(gè)人;如果他不滿意的話，他可能向25個(gè)人訴說其不滿。
安全管理就是要不斷的加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工安全責(zé)任、安全意識(shí)和安全技能，提高員工對(duì)安全的滿意度。該法則也說明，生產(chǎn)安全事故是好事不出門，壞事傳千里，安全事故影響大、影響壞、影響長。
6、多米諾法則
在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為，機(jī)械、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個(gè)因素的存在，中斷事故連鎖的進(jìn)程，就能避免事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，想方設(shè)法，消除一個(gè)又一個(gè)隱患。在每個(gè)隱患消除的過程中，就消除了事故鏈中的某一個(gè)因素，可能就避免了一個(gè)重大事故的發(fā)生。所以我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)隱患，不斷消除隱患，不斷避免事故，確保員工平安。
7、海因里希法則
l:29:300:1000，每一起嚴(yán)重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。對(duì)待事故，要舉一反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以，我們的安全管理，排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù)，隱患排查要做到預(yù)知，隱患整改要做到預(yù)控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故。
8、慧眼法則
有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請(qǐng)德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他在認(rèn)真聽了電機(jī)自轉(zhuǎn)聲后在一個(gè)地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機(jī)果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要l萬美元作酬勞。有人認(rèn)為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值l美元，知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實(shí)需要“9999美元”的慧眼。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼”，結(jié)合本單位實(shí)際，熟練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在，采取措施，及時(shí)整改問題和隱患，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)工作。
9、南風(fēng)法則(溫暖法則)
北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了;而南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有時(shí)以人為本的溫暖管理帶來的效果會(huì)勝過嚴(yán)厲無情的批評(píng)教育。
在安全生產(chǎn)工作中，安全培訓(xùn)、安全管理要以人為本，講究實(shí)效，注重方法，要因人而教，因人而管。決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手不管。在安全培訓(xùn)上、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂見，我要安全，確保實(shí)效。
10、橋墩法則
一座大橋的一個(gè)橋墩被損壞了，上報(bào)損失往往只報(bào)一個(gè)橋墩的價(jià)值，而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整個(gè)橋梁都報(bào)廢了。
安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實(shí)際上，很多時(shí)候事故的損失和破壞是巨大的、長期的、潛在的。
所以，任何一個(gè)安全事故的損失，我們只是看到了冰山一角，可能更大的損失我們無法計(jì)算。我們唯一做的就是不發(fā)生事故，不產(chǎn)生損失，這是我們追求的，更是我們持之以恒、永不懈怠、一點(diǎn)一滴從自己做起的。
內(nèi)容簡介
《安全生產(chǎn)十大定律與方法》共分八章：緒論，安全生產(chǎn)十大安全定律，作業(yè)過程十大安全規(guī)定，安全文化建設(shè)十大定律、安全工作十到位定律，安全教育與管理十法，班組安全工作十大定律，安全要素、火場自救、夏季安全十大定律等。因?yàn)椤笆笔莻�(gè)吉祥的數(shù)字，中國人都說“十全十美”，所以，每一章所要闡述的內(nèi)容均是十個(gè)問題。以此來引起讀者的興趣，進(jìn)而達(dá)到提高安全意識(shí)、增強(qiáng)安全技能、加快安全發(fā)展的目的。
本書可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者及廣大員工在工作中閱讀和參考，也可供有關(guān)院校安全工程專業(yè)的師生在教學(xué)中閱讀與參考。
安全生產(chǎn)十大法則
1、墨菲法則
在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，只要存在安全隱患事故總會(huì)發(fā)生，差別只是早晚、大小、輕重而已。
在安全工作中首要任務(wù)就是消除各種安全隱患。
2、海因里希法則
�。�1）事故法則
1:29:300:1000每一起嚴(yán)重的事故背后必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患相隨。事故的發(fā)生絕非偶然，必然存在大量隱患，因此排除各種隱患是安全管理的首要任務(wù)。
（2）多米諾骨牌理論
消除了事故鏈中的某一因素可能就避免了一個(gè)重大事故的發(fā)生。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)隱患，不斷消除隱患，不斷避免事故，確保員工安全。
3、不等式法則
10000-1不等于9999，安全是1，位子、車子、房子、票子等等都是0.有了安全，就是10000。沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。每名員工在工作中必須嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全工作標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)生命才是通往幸福生活、尊嚴(yán)人生的前提。
4、慧眼法則
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
5、羅氏法則
1:5：無窮，即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。任何有效的安全投入都會(huì)產(chǎn)生收益，而安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。
6、九0法則
安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理絕不能發(fā)生層層遞減。
7、南風(fēng)法則
在安全工作中，有時(shí)以人為本的溫暖管理帶來的效果會(huì)勝過嚴(yán)厲無情的批評(píng)教育。
8、金字塔法則
系統(tǒng)設(shè)計(jì)1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性。
在安全生產(chǎn)工作中，要預(yù)防為主。把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。
9、市場法則
1:8:25,一個(gè)人如果對(duì)安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個(gè)人，如果他不滿意的話，他可能想25個(gè)人訴說其不滿。生產(chǎn)安全事故時(shí)好事不門，壞事傳千里。
10、橋墩法則
任何一個(gè)安全事故的損失，我們只是看到了冰山一角，可能更大的損失我們無法計(jì)算。
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