管理者該怎么激勵員工

　　在組織行為學中，激勵主要是指激發(fā)人的動機的心理過程。通過激發(fā)和鼓勵，是人們產(chǎn)生一種內(nèi)在驅動力，使之朝著所期望的目標前進的過程。下面是小編收集整理的管理者激勵員工的相關內(nèi)容，希望對您有所幫助!

　　管理者該怎么激勵員工

　　一、重在觀念

　　不要將員工當作工具，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，合理地設計和實行新的員工管理體制。

　　二、經(jīng)常交流

　　沒有人喜歡被蒙在鼓里，所以，員工之間、員工和領導之間需要經(jīng)常交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。

　　三、授權、授權再授權

　　授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。

　　四、信守諾言

　　記得自己許過什么諾言，并對之負責， 因為你的員工會記住你答應他們的每一件事。 如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

　　五、建立有趣的激勵政策，多表彰員工

　　成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。 公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。 以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。

　　注意：獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

　　怎么激勵員工提高工作績效

　　方法一：經(jīng)常認可

　　其實在導購完成業(yè)績指標時，最需要得到的便是主管對其工作的肯定。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)認可卻是最易被老板忽視的激勵方法，當然認可也是一把雙刃劍，如果用得太多，價值將會減少，導購會變得輕浮自大，但如果使用恰當，其激勵的效果是相當顯著的。如果認可是來自于更高一層的主管時，對導購的激勵作用會上升幾個等級。采用的方法可以諸如送一份感謝信給導購，或是一次意外的與老總午餐的認可對話。

　　方法二：制造夢想

　　其實絕大多數(shù)導購都有這樣一個普遍的想法“只要我頭上有個店長，我就沒有上升的空間”，正因為他們沒有夢想看不到希望，于是產(chǎn)生了每天得過且過的行為。

　　在激勵導購的重要因素中，導購的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。在一些成功的服裝企業(yè)組織內(nèi)部為員工設計職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名導購傳遞積極的信號：我在這個公司是有發(fā)展的。人才總是會留在有前景的公司之中，當企業(yè)有進一步的發(fā)展規(guī)劃，或者每當獲得一定的成就時，千萬不要吝嗇宣傳給你的一線員工，“畫餅”有的時候是需要的，告訴他們你所在的是最棒的企業(yè)，告訴他們你能給他們帶來夢想——“你想致富嗎?你想成功嗎?你想從導購成長為老板嗎?跟著我好好干吧”。

　　方法三：榮譽與頭銜

　　常言道：樹要皮，人要臉。幾乎所有的人都有面子需求，導購能否感覺自己在老板眼中被關注是其工作態(tài)度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些，除了通常組織結構中的必要頭銜也可以增加一些臨時性的頭銜，例如：星巴克使用精致的小徽章來激勵表現(xiàn)出色的員工，肯德基定期聘選優(yōu)秀員工，采用輪換組長機制增加每個導購參與管理的可能性。頭銜是在成就一種榮譽感，榮譽產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是高效工作的推動力。

　　方法四：和諧團隊

　　環(huán)境影響人，人又反作用于環(huán)境;一個和諧積極向上的團隊，可以無形地推動激勵每一個一線員工。創(chuàng)造團隊交流的機會，共同感悟，將團隊業(yè)績榮辱與個人榮辱對應起來，就可以創(chuàng)造一個以團隊為導向的一線隊伍。

　　此外，也可以將團隊活動以及工作情景拍成照片，張貼懸掛在很顯眼的位置。使導購將自己視為團隊的一部分，當預算允許的條件下進行不定期的聚會與團隊活動可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、夏日的拓展、導購的生日聚餐等。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨以促進團隊感情。

　　在工作中，盡量設定以團隊驅動力為導向的目標。讓導購依賴團隊，也讓團隊信賴每一個導購。

　　方法五：安撫員工的家庭

　　現(xiàn)在商場活動繁多，導購節(jié)假日加班頻率也日趨頻繁，然而當你的員工在為你創(chuàng)造節(jié)假日的高額銷售的同時，卻要面對極大的家庭壓力;一次到2、3點的加班，很可能造成一場家庭夫妻爭吵的導火線，幫助導購安撫其家庭，獲得其家人的支持，解決其后顧之后，其實可以極大地激發(fā)其積極的工作動能，同時也能讓導購體會到企業(yè)物質關系背后的人情味，減少其流動性。例如：每年給導購的家屬寫一封感謝信;不定期地進行家訪，告知其家屬導購日常優(yōu)異的表現(xiàn)，并送上些生活常用品等。

　　方法六：假期

　　為爭取一年里一兩天的假期，導購會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，員工在假期與現(xiàn)金的抉擇中，往往會選擇前者，而適當?shù)募倨谟帜軒椭鷮з徴{整其身心狀態(tài)，并提高其之后的工作狀態(tài)。當然在假期的設計竟可能與銷售高峰與旺季錯開，以便將其對業(yè)績的損失控制在最小的范圍內(nèi)。

　　方法七：額外的責任

　　在組織中對于那些較有能力以及愿意接受額外責任的導購，可以賦予額外的責任。有的人以責任為榮，當賦予責任時，其會感覺到特殊性，起到一定的激勵效果。例如：帶其參加總公司的定貨會，讓她參與整個定貨抉擇的過程，這本身就是對于導購極大的肯定與激勵。

　　方法八：主題競賽

　　組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進導購績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。一般來說，可將各個大型節(jié)日促銷活動作為一些競賽的主題。給予競賽相對有難度的目標和非�？陀^的回報，將有助于提升競賽的刺激性與導購的主觀能動性。

　　老板怎么樣激勵員工

　　老板是店主，是雇主。老板與員工是服務與被服務，聘任與被聘任的關系。兩者關系處理的好壞直接影響商業(yè)效益。好老板不僅是個生意通也要會用人、會管人，因為你再會做生意，憑一己之力也不可能把生意做大做上規(guī)模，頂多是個家庭式街坊。做個員工眼里的好老板，才會使員工投入忘我的工作和得到員工高效益的回報。精明的老板不僅精在生意之道，也精在明白事理懂得處理與員工的關系，為其創(chuàng)造更多的價值和經(jīng)濟效益。

　　一、鼓勵稱贊員工

　　一句鼓勵贊許的話能很好的調動人的積極性，激發(fā)斗志。暢銷書《獎勵員工的一千零一種方法》的作者鮑勃納爾遜說：在恰當?shù)臅r間從恰當?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多的資格證書及勛章更有意義。員工在老板手下做事，最在意往往不是薪水的多少而是得到老板的肯定和認同。這樣員工會從心里覺得被重視，自身的潛能得到發(fā)揮，有了用武之地。所以做為老板一定不要吝嗇對員工的鼓勵贊許。一筆生意沒做成時，可以說句回頭想想問題出在哪，下次面對這樣的客戶，相信你一定會做成的。做成一筆大的生意時，可來句你做得不算，再接再厲，爭當銷售標兵，給其他人立個榜樣。老板一句鼓舞人心的話語一個肯定贊許的微笑，往往使員工投桃報李，甚至士為知己者死。老板們你想讓自己的腰包鼓得快嗎?那就千萬不要對員工的成績視而不見，認為這是他應該做得。員工需要你的認同和鼓勵，你更需要員工的進步和突破。

　　二、關心員工

　　每個老板都希望手下員工都能全心投入自己的工作。要使員工以最高的狀態(tài)為自己服務，做為老板平時要多關心員工。有的員工感冒了，沒無精打采的。你可以關心問下小張，你今天看起來不怎么好，吃藥沒有呀，我那兒有點感冒藥。在員工心里自然就感到溫暖。勢必會賣力的為你工作，并且認為這樣賣力都是值得的。得人心者得天下你得到員工的心，你就會得到財富。對員工漠不關心甚至吹毛挑刺，責全求備。勢必造成員工工作冷漠甚至生意做不成越高興的逆反心理。老板多關心點員工，就會多收益點財富。

　　三、親合力

　　別以為你是老板就有什么了不起，地位就比員工高了。不管你是多大的老板都應具有親合力。親合力才會讓人感到親切。有的老板一副高高在上的駕勢，不屑與員工為舞。認為不是一個層面上的人，甚至沒有和員工在一起吃過一頓飯。老板沒有親合力，員工對其產(chǎn)生畏懼就會有一道無形的隔閡和障礙。這將不利于老板和員工進行有效的交流和溝通。老板就像干字的第一橫，員工就是第二橫，交流溝通就是中間聯(lián)結兩者的一豎。只有老板和員工進行有效的交流溝通一起總結，才能干好工作，干出成績。老板要懂得感情投資，可以與員工一起聚聚餐、一起KTV等，這樣才能增進彼此的感情。玩得再好，一回到工作崗位，老板和員工則需各負其職，認真做好各自的工作。

　　四、敬業(yè)愛崗，充電學習

　　員工希望跟在一個富有激情、敬業(yè)、善學習、不斷進取的老板后面做事。因為他會深受感染，最重要的是能學到東西。所以老板除敬業(yè)愛崗、以身作責的遵守規(guī)章制度因為規(guī)章制度不僅僅針對員工，你是制定者也是個執(zhí)行者，激情工作，正如韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時所說：我很激情。通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在。 還要增加個人修養(yǎng)，擴充知識面，以提升在員工心中的地位，樹立好的形象。員工和你在一起就會有干勁，向你學習以求提升自身。

　　五、注意批評的方式和場合

　　是人都會犯錯，員工在工作中難免出現(xiàn)錯誤，老板千萬不要對其嚴厲的大聲指責甚至冷嘲熱諷。特別在顧客面前，人多的時候更要顧及員工的自尊心。不然員工雖表面唯唯諾諾心里卻很不舒服，甚至還暗地里對著干。人與人之間都是平等的，只不過服務方式和社會層次有所不同而已。打工族的人格并沒有比誰低一等，誰都沒有權利對其自尊進行貶低、賤踏。誰都有自尊哪怕一個小孩子，顧及別人的自尊也是種尊重人的表現(xiàn)。對做錯事的員工，老板要注意批評的方式和場合，可以選個恰當?shù)臅r機單獨的談談，對事不對人的指出錯誤的所在，鼓勵他認真的改過。我想一般的員工都會反省、改過的。

　　六、適當?shù)拇畎咽?/strong>

　　并不是你招幾個人，就可以雙袖一甩，指手畫腳了。給員工適當?shù)拇畎咽�，在工作中推員工一把，勢必激發(fā)員工更好的工作。沃爾瑪在生意忙的時候，上至公司經(jīng)理下至一線員工，都搬的搬，扛的扛，賣的賣，每個人都奮戰(zhàn)在前線。有時候沒有老板所謂的該干什么不該干什么。只要能盡快的達到交際，做成更多的生意，老板不怕多做點事。這不是要老板事事躬親，件件俱到，只是員工需要幫助時，做點提示，該出手就出手。員工也不希望老板做太多的工作，這樣會產(chǎn)生不信任感。

　　七、認真傾聽，采納意見

　　如果老板不能天天坐鎮(zhèn)，就很難在第一時間掌握顧客的需求和市場行情。向員工傾聽他們的意見和信息就顯得尤為重要。不要以為你是老板就懂得比員工多，只有面對面接觸顧客的一線員工，對市場行情、顧客需求才最有發(fā)言權。認真耐心聽取員工的意見、對市場的看法，彼此交流總結、采納合理好的意見。生意才能紅紅火火。

　　以上是幾點好老板的標準，當個員工眼里的好老板除贏取員工的好感，為其更好的工作外也是在成就自身，以便更好的拼殺于商海。我喜歡經(jīng)商，希望以后能為一個成功的商人，做一個好老板。經(jīng)商是我的事業(yè)，雖然做過幾年生意又擠身職場，但職場的工作只是我的職業(yè)，職業(yè)與事業(yè)是兩個不同的概念，職業(yè)只是一種養(yǎng)家糊口的手段，而事業(yè)是一個人心靈的方向。我喜歡看書，讀成功人士的故事，并不是把它們當成大腦的填充物，而是當成照亮我前進的火把，去改變創(chuàng)造自己的人生。飽讀經(jīng)書哪怕讀到博士后如果不知道去創(chuàng)造等于白讀， 蓋茨為什么書沒念完就輟學了，因為他知道他可以去創(chuàng)造了，所以人生最大意義在于創(chuàng)造。創(chuàng)造自己的美麗人生!因為生活要求我這樣做!!

【管理者該怎么激勵員工】相關文章：

學習計劃該怎么寫10-20

人生迷茫了該怎么辦03-03

孕婦上火該怎么辦03-03

前額頭皮發(fā)癢該怎么處理呢10-25

寶寶變聰明爸爸該怎么做11-27

游泳時腿抽筋該怎么辦01-09

老板拖欠工資該怎么辦04-07

嬰兒起痱子了到底該怎么辦呢？03-17

產(chǎn)婦得了月子病該怎么辦02-14