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李嘉誠(chéng)座右銘簡(jiǎn)介
李嘉誠(chéng)座右銘簡(jiǎn)介
篇一：李嘉誠(chéng)座右銘
發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福； 擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小?清代儒將左宗棠 李嘉誠(chéng)辦公室懸掛的唯一的一幅書(shū)法，是清代儒將左宗棠題于江蘇無(wú)錫梅園的詩(shī)句：“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小薄?這24個(gè)字濃縮了深刻的人生哲理,“發(fā)上等愿、結(jié)中等緣、享下等�！�，就是胸懷遠(yuǎn)大抱負(fù)、 只求中等緣分、過(guò)普通人生活；“向高處立、就平處坐、從寬處行”，則是看問(wèn)題要高瞻遠(yuǎn)矚、做人應(yīng)低調(diào)處世、做事該留有余地。 縱觀(guān)上、中、下，橫覽高、平、寬，居上時(shí)想到下，立高時(shí)尋找寬。所以無(wú)論在多么錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾面前，都能夠處變而不驚，遇險(xiǎn)而不亂，既能創(chuàng)造一番事業(yè)，又能守住一番事業(yè)。 “發(fā)上等愿”和“擇高處立”，就是要胸懷遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)�！熬l(wèi)銜微木，將以填滄海；刑天舞干戚，猛志固常在”。志不立，則天下無(wú)可成之事。而且，往往一個(gè)人追求......
篇二：李嘉誠(chéng)的座右銘
建立自我，追求無(wú)我 史玉柱和馬云兩種不同的企業(yè)家風(fēng)格，史玉柱的“自我”和馬云的“無(wú)我”：
人的心理通常有兩極。一端是自我，另一端是無(wú)我。心理中自我的一面將自己視為物質(zhì)的和分裂的，通常是我們所有恐懼的源頭。心理中無(wú)我的一面將自己視為精神的和聯(lián)結(jié)的，并且是我們所有愛(ài)的源頭。理性的選擇取向往往落在自我與無(wú)我的中間。
同眾多中國(guó)企業(yè)家一樣，史玉柱建立了自我，可是卻沒(méi)有產(chǎn)生“追求無(wú)我”的沖動(dòng)和欲望。他的絕對(duì)控股、對(duì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格的控制等行為，表現(xiàn)出了他內(nèi)在的忐忑和不安。
而馬云在身體力行一種嶄新的哲學(xué)：“服務(wù)的自由”。為他人“服務(wù)的自由”，是阿里巴巴的價(jià)值核心。馬云在公司內(nèi)部則始終把自己定位為一個(gè)便利提供者。他已經(jīng)學(xué)會(huì)擺脫恐懼，擺脫了去爭(zhēng)取公司內(nèi)外認(rèn)可的需求，他發(fā)現(xiàn)了真實(shí)的自我。他關(guān)注人與人之間的溝通技巧、矛盾的解決和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在開(kāi)誠(chéng)布公的交流中，他感受到了巨大的滿(mǎn)足和歡樂(lè)。一種內(nèi)在的愛(ài)取代恐懼成為馬云的驅(qū)動(dòng)力，因此他也成了他的團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖和心靈導(dǎo)師�！� 史玉柱的廣告包裝及金錢(qián)至上的游戲規(guī)則，而欣賞和贊美馬云陽(yáng)光的事業(yè)，他的大愛(ài)，他也將會(huì)立于世界之巔，成為第二個(gè)比爾蓋茨！
介于“自我”與“無(wú)我”之間，李嘉誠(chéng)則做到了“建立自我，追求無(wú)我”的最高境界！ 從了解自我開(kāi)始，也就是你天生擁有什么樣的悟性，適合向哪方面發(fā)展，再根據(jù)后天的喜好進(jìn)行修行，雕刻出完善的人格，努力學(xué)習(xí)，把握機(jī)遇，艱苦奮斗，讓自己強(qiáng)大起來(lái)，樹(shù)立威信地位，就是“建立自我”；把自己融入到生活和社會(huì)之中，不要給大家壓力，平等和諧，讓大家感覺(jué)不到他的存在，來(lái)接納他，歡迎他，敬佩他，就是“追求無(wú)我”。 李嘉誠(chéng)向來(lái)訪(fǎng)的企業(yè)家問(wèn)道：
當(dāng)我們夢(mèng)想更大成功的時(shí)候，我們有沒(méi)有更刻苦的準(zhǔn)備？
當(dāng)我們夢(mèng)想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒(méi)有服務(wù)于人的謙恭？
我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己?jiǎn)幔?/p>
當(dāng)我們每天都在批評(píng)別人的時(shí)候，我們知道該怎樣自我反省嗎？
中國(guó)企業(yè)家請(qǐng)教李嘉誠(chéng)之問(wèn)題
問(wèn)：商人與好人矛盾嗎？
答：正正當(dāng)當(dāng)做一個(gè)商人是不容易的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。如果個(gè)人沒(méi)有原則，從一個(gè)不正當(dāng)?shù)耐緩饺グl(fā)展，有的時(shí)候，你可以?xún)e幸賺一筆大錢(qián)，但是來(lái)得容易，去得也容易，同時(shí)后患無(wú)窮�！爸埂笔欠浅Ｖ匾�。
問(wèn)：怎樣平衡奉獻(xiàn)社會(huì)與回報(bào)股東的關(guān)系？
答：作為一個(gè)公眾公司，你一定要為股東創(chuàng)造你應(yīng)該創(chuàng)造的利益，這一點(diǎn)是無(wú)可厚非的。但是基金不同，基金是你個(gè)人拿出來(lái)的'。成功之余能拿出一筆錢(qián)貢獻(xiàn)社會(huì)，做讓自己一生都覺(jué)得永遠(yuǎn)高興的事情。這兩個(gè)是不沖突的。
問(wèn)：對(duì)于人才，能力和品德哪個(gè)更重要？
答：用人最主要是看其忠誠(chéng)可靠程度，與企業(yè)結(jié)合在一起的意向、期望及工作能力有多大。對(duì)于忠誠(chéng)的員工，企業(yè)將會(huì)給其最大的發(fā)展機(jī)會(huì)。在信任員工的同時(shí)，亦必須有一個(gè)制衡制度。如果單憑個(gè)人的意愿，覺(jué)得某個(gè)人不錯(cuò)，就隨便任用，最后出了問(wèn)題，不止害了自
己、企業(yè)，還害了這個(gè)人。
問(wèn)：宏觀(guān)調(diào)控下民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展？中國(guó)企業(yè)家要成為世界級(jí)的企業(yè)家，要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？
答：宏觀(guān)調(diào)控政策是重要的，國(guó)家無(wú)論推行什么政策都不會(huì)讓經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大波動(dòng)的。事業(yè)要成功，自己要投入。有興趣力量就有了。要按部就班，不要投機(jī)取巧，有困難時(shí)更要培養(yǎng)自己的興趣，來(lái)為改變環(huán)境而努力
國(guó)內(nèi)的企業(yè)家應(yīng)該自己想出一個(gè)辦法去直接尋找市場(chǎng)，現(xiàn)時(shí)由于中間經(jīng)過(guò)多重轉(zhuǎn)折，工廠(chǎng)制造的產(chǎn)品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多。如果要做一家跨國(guó)成功的世界企業(yè)，市場(chǎng)是要靠你自己建立起來(lái)的。
李嘉誠(chéng)比較了中國(guó)古代的范蠡和美國(guó)的富蘭克林，認(rèn)為富蘭克林“利用他的智慧、能力和奉獻(xiàn)精神建立未來(lái)的社會(huì)”要比范蠡的隱逸生活偉大得多：“今天的中國(guó)人是幸運(yùn)的，我們經(jīng)歷著中國(guó)歷史從來(lái)未見(jiàn)的制度工程，努力建設(shè)持續(xù)開(kāi)放及法治的社會(huì)，擁抱經(jīng)濟(jì)動(dòng)力和健康自我概念的發(fā)展，盡管未盡完善，亦不必像范蠡一樣受制于當(dāng)時(shí)社會(huì)價(jià)值觀(guān)，只能以‘無(wú)我’為外衣，追求‘自我’，今日我們可以像富蘭克林建立自我，追求無(wú)我。”截至2006年2月，成立于1980年的李嘉誠(chéng)基金會(huì)已捐出及承諾款項(xiàng)超過(guò)76億港幣，90%用于教育和醫(yī)療。
近年來(lái)，李嘉誠(chéng)多次在內(nèi)地演講，簡(jiǎn)單、平實(shí)、穿透力極強(qiáng)是他的一貫風(fēng)格。演講時(shí)間一般都不長(zhǎng)，但足以讓國(guó)內(nèi)的很多論壇相形失色�！斑^(guò)去的六十多年，滄海桑田，但我始終堅(jiān)持最重要的核心價(jià)值：公平、正直、真誠(chéng)、同情心，憑仗努力和蒙上天的眷顧，循正途爭(zhēng)取到一定的成就，我相信，我已創(chuàng)立的一定能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；我希望，財(cái)富的能力可有系統(tǒng)地發(fā)揮�！�(《奉獻(xiàn)的藝術(shù)》)應(yīng)該仔細(xì)讀一讀李嘉誠(chéng)的演講稿——所謂“超人”，不過(guò)是一個(gè)數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持自己人生理想的人。
來(lái)訪(fǎng)的企業(yè)家們問(wèn)李先生，他認(rèn)為成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是什么？李先生講一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要懷著寬容的心、公平的態(tài)度去對(duì)待同事、股東、下屬以及任何人，沒(méi)有容人之量，凡事以敵意揣測(cè)別人，以自我利益為中心判斷事物一定會(huì)失去機(jī)會(huì)，并且會(huì)使人生不快樂(lè)。要敞開(kāi)胸懷、善意誠(chéng)意待人，懂得舍、懂得不爭(zhēng)就會(huì)爭(zhēng)取到成就。而且，領(lǐng)導(dǎo)一定要有責(zé)任感，當(dāng)困難出現(xiàn)，危機(jī)出現(xiàn)，要勇于擔(dān)當(dāng)，分配利益的時(shí)候要善于讓?zhuān)霈F(xiàn)失敗的時(shí)候要承擔(dān)責(zé)任，這才是做人，做領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)如此。
來(lái)訪(fǎng)的企業(yè)家們問(wèn)李先生，為什么企業(yè)如此之大、財(cái)富如此之多，每天還如此努力，6點(diǎn)起床一直忙碌到晚上10點(diǎn)，甚至12點(diǎn)？李先生說(shuō)，一個(gè)人一生能用的錢(qián)是十分有限的，他一直喜歡勤勉節(jié)儉的生活，不與別人去比。李先生說(shuō)一個(gè)人的一生是非常短暫的，一個(gè)人的價(jià)值不在于他擁有什么，而是在于他干了什么，付出了什么。他的座右銘是‘建立自我，追求無(wú)我’。他認(rèn)為我們都很年輕，應(yīng)該全身心投入創(chuàng)造更大的成就，同時(shí)為家人為朋友為別人為社會(huì)奉獻(xiàn)更多的價(jià)值，并提醒我們要堅(jiān)持不要松懈，要努力追求更高，創(chuàng)造不平凡的自我，實(shí)現(xiàn)人生的意義與目標(biāo)。最后，李先生送給我們一句話(huà)：栽種思想，成就行為，栽種行為，成就習(xí)慣，栽種習(xí)慣，成就性格，栽種性格，成就命運(yùn)�！�
李嘉誠(chéng)：建立自我，追求無(wú)我
“當(dāng)我們夢(mèng)想更大成功的時(shí)候，我們有沒(méi)有更刻苦地準(zhǔn)備？當(dāng)我們夢(mèng)想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒(méi)有服務(wù)于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己?jiǎn)幔慨?dāng)我們每天都在批評(píng)別人的時(shí)候，我們知道該怎樣自我反省
嗎？”這是 2006 年 4 月， 30 多位中國(guó)內(nèi)地著名的企業(yè)家在香港集體拜會(huì)李嘉誠(chéng)先生時(shí)，他向大家作的開(kāi)場(chǎng)白。最近《中國(guó)企業(yè)家》登載了李嘉誠(chéng)與年輕的中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行的深度交流。
問(wèn)：您這些年投資上最成功的思路是什么？
李嘉誠(chéng)：你要相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來(lái)，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。
問(wèn)：您認(rèn)為成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是什么？
李嘉誠(chéng)：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要懷著寬容的心、公平的態(tài)度去對(duì)待同事、股東、下屬以及任何人。沒(méi)有容人之量，凡事以敵意揣測(cè)別人，以自我利益為中心判斷事物一定會(huì)失去機(jī)會(huì)，并且會(huì)使人生不快樂(lè)。要敞開(kāi)胸懷、善意誠(chéng)意待人，懂得舍、懂得不爭(zhēng)就會(huì)爭(zhēng)取到成就。而且，領(lǐng)導(dǎo)一定要有責(zé)任感，當(dāng)困難出現(xiàn)，危機(jī)出現(xiàn)，要勇于擔(dān)當(dāng)，分配利益的時(shí)候要善于讓?zhuān)霈F(xiàn)失敗的時(shí)候要承擔(dān)責(zé)任，這才是做人，做領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)如此。
問(wèn)：宏觀(guān)調(diào)控下民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展？中國(guó)企業(yè)家要成為世界級(jí)的企業(yè)家，要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？
李嘉誠(chéng)：宏觀(guān)調(diào)控政策是重要的，國(guó)家無(wú)論推行什么政策都不會(huì)讓經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大波動(dòng)。事業(yè)要成功，自己要投入。有興趣，力量就有了。要按部就班，不要投機(jī)取巧，有困難時(shí)更要培養(yǎng)自己的興趣，來(lái)為改變環(huán)境而努力。
國(guó)內(nèi)的企業(yè)家應(yīng)該自己想出一個(gè)辦法去直接尋找市場(chǎng)，現(xiàn)在由于中間經(jīng)過(guò)多重轉(zhuǎn)折，工廠(chǎng)制造的產(chǎn)品所賺的都是蠅頭微利，出口商賺得反而更多。如果要做一家成功的跨國(guó)企業(yè)，市場(chǎng)是要靠你自己建立起來(lái)的。
問(wèn)：商人與好人矛盾嗎？
李嘉誠(chéng)：正正當(dāng)當(dāng)做一個(gè)商人是不容易的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。如果一個(gè)人沒(méi)
有原則，從一個(gè)不正當(dāng)?shù)耐緩饺グl(fā)展，有的時(shí)候，你可以?xún)e幸賺一筆大錢(qián)，但是來(lái)得容易，去得也容易，同時(shí)后患無(wú)窮。 “ 知止 ” 是非常重要的。
問(wèn)：能不能用一句話(huà)概括您的人生感悟？
李嘉誠(chéng)：建立自我，追求無(wú)我。 栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)。
馮侖眼中的巨富李嘉誠(chéng)：建立自我 追求無(wú)我
凡是生意做得不錯(cuò)的人，都善于把自己的姿態(tài)放得很低，在中國(guó)文化里這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。用李嘉誠(chéng)先生的話(huà)說(shuō)就是“建立自我，追求無(wú)我”。
錢(qián)之外的能力之一是做人的能力。我們現(xiàn)在講的做人，是講做人的姿態(tài)。我發(fā)現(xiàn)凡是生意做得不錯(cuò)的人，都善于把自己的姿態(tài)放得很低，在中國(guó)文化里這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。凡是剛開(kāi)始做生意的時(shí)候，他們的姿態(tài)都很重要，就是很謙恭、謙虛、謙卑。按中國(guó)話(huà)來(lái)說(shuō)，就是一定要給別人面子，按北京話(huà)來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)要像孫子，花錢(qián)要像大爺。
李嘉誠(chéng)先生就是靠這樣贏(yíng)得了他幾十年所有人民給他的商業(yè)機(jī)會(huì)和給他的資源。大約是前年秋天，我跟牛根生、馬云、江南春等近20人，一起去香港拜會(huì)李嘉誠(chéng)。我們對(duì)做小人物都很有經(jīng)驗(yàn)：見(jiàn)大人物，我們要早到；要把顯要位置留給大人物；要雙手捧著名片給大人物，而大人物沒(méi)有名片；大人物會(huì)講幾句話(huà)，然后合影，他站中間，我們站邊上；吃飯時(shí)大人物坐主桌的主位，我們坐邊座，或者在另外一張桌子上。吃完之后，也許還沒(méi)吃完，大人物就會(huì)說(shuō)因?yàn)槊ο茸吡恕?但是我們見(jiàn)李先生的時(shí)候，所有的程序都沒(méi)有這樣發(fā)生。當(dāng)我們到了頂層的時(shí)候，一開(kāi)電梯李先生已經(jīng)站在那里了，還給我們發(fā)他的名片。一個(gè)服務(wù)生端著盤(pán)子讓我們拿號(hào)，告訴我們吃飯時(shí)抽到幾號(hào)就坐哪張桌子。李先生考慮得很細(xì)，避免你尷尬：今天你坐在哪張桌子上，并不是因?yàn)槟愕牡匚�，而是因�(yàn)槟愕倪\(yùn)氣。之后，我們請(qǐng)李先生講話(huà)，但李先生說(shuō)自己沒(méi)有準(zhǔn)備講話(huà)，大家說(shuō)一定要講，李先生說(shuō)：“我沒(méi)有更多的話(huà)，只給你們講我的體會(huì)，那就是?建立自我，追求無(wú)我?�！� “追求無(wú)我”是讓一個(gè)人不給別人壓力，不因?yàn)槟愕某霈F(xiàn)讓別人不舒服，并且要在任何時(shí)候，能夠化為無(wú)形，化為一種德，化為一種道，化為一種精神和感知，情感的力量。
我還發(fā)現(xiàn)，每一張桌子上都給李先生留了一副碗筷，他每個(gè)桌子平均坐15分鐘，所有的人跟他接觸說(shuō)話(huà)的概率是一樣的。結(jié)束時(shí)，他跟我們握完手后，突然發(fā)現(xiàn)離二三十米遠(yuǎn)的桌子旁還站著服務(wù)生，他又跑過(guò)去跟服務(wù)生握手。然后送我們到電梯，一直等所有人都走了，他才離開(kāi)。
后來(lái)我跟中海油的傅總聊天，傅總說(shuō)：在香港商界李先生的口碑是最好的，所以我們有事情總愿意先找他。這就是謙遜帶來(lái)的機(jī)會(huì)。
[李嘉誠(chéng)座右銘簡(jiǎn)介]
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