工資增長(zhǎng)，民生問(wèn)題，亦是管理問(wèn)題，

工資增長(zhǎng)應(yīng)與企業(yè)增長(zhǎng)成正比

    沸沸揚(yáng)揚(yáng)的《工資條例》修改牽動(dòng)著社會(huì)的神經(jīng)。目前，《工資條例》草案修改接近尾聲，該草案最大的亮點(diǎn)是工資增長(zhǎng)需要協(xié)商，企業(yè)增長(zhǎng)要與職工工資增長(zhǎng)適度掛鉤。這一個(gè)很好的風(fēng)向標(biāo)，其碼，可以作為分配機(jī)制的重要原則。

    早在許久前，我就撰文《工資增長(zhǎng)：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)》指出：?jiǎn)T工工資的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循利潤(rùn)同比增長(zhǎng)的原則，即給員工加工資絕不是恩賜與犒勞，而是與企業(yè)分紅理念一致，理所當(dāng)然的事情，不是道德使然。因?yàn)槠髽I(yè)在不斷地追求利潤(rùn)的最大化，員工亦是一樣的。企業(yè)追求利潤(rùn)的增長(zhǎng)，員工追求工資的增長(zhǎng)——老板最關(guān)心的與員工最在意的完全是一樣的。

    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上激情洋溢地高呼公司業(yè)績(jī)翻倍的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，為什么員工并不是心潮澎湃？要知道員工內(nèi)心最感興趣的還是自己工資的增長(zhǎng)，與其和員工總談業(yè)績(jī)目標(biāo)，不如談他最感興趣的工資目標(biāo)。所以，將員工的工資增長(zhǎng)作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)抓，更能促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，這是一種成正比的關(guān)系，即企業(yè)的目標(biāo)不是簡(jiǎn)單的銷售額增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率的提高，而是包括員工的工資增長(zhǎng)比例，

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    從另一個(gè)角度來(lái)講，作為企業(yè)要想賺大錢首先得學(xué)會(huì)分錢。賺錢容易分錢難——不少企業(yè)在分配上分得朋友不是朋友，親戚不是親戚，兄弟不是兄弟。一個(gè)不善于分配的人，結(jié)果把人都給分跑了。企業(yè)分錢能力要比賺錢更重要，如果掌握了分錢的能力，賺錢會(huì)變得更容易。只有讓別人贏的人自己才能大贏，如果企業(yè)想持續(xù)地贏而又不能保證員工的贏，那只能是天方夜談而已。

    然而，不少企業(yè)用過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工的需求，認(rèn)為員工是“貪得無(wú)厭”。想一想，員工工資不高，如何能死心踏地干活呢？這是最基本的道理。把工資當(dāng)作企業(yè)重要成本的概念要逐漸地舍棄，如今，員工是企業(yè)沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)董事會(huì)成員的另一種形式的“股東”。員工的工資不是由企業(yè)說(shuō)了算，而是由市場(chǎng)說(shuō)了算。

    另外，有說(shuō)法工資增長(zhǎng)將與CPI掛鉤。當(dāng)時(shí)有學(xué)者指出，與CPI掛鉤難以操作。個(gè)人認(rèn)為，不只是難以操作，而是不符合原則。CPI是整體指標(biāo)，范圍過(guò)大，在不同單位或公司的貢獻(xiàn)或收益不一樣的情況下，與平均主義分配的原則沒(méi)有區(qū)別的，反而增加了管理的難度。在市場(chǎng)體制下，工資增長(zhǎng)與企業(yè)增長(zhǎng)相掛鉤是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。