工業(yè)品企業(yè)，喜歡緊盯對手的一舉一動，而忽視行業(yè)的演變軌跡，此所謂“戰(zhàn)略近視整”，

工業(yè)品企業(yè)，如何長袖善舞？

。從產(chǎn)品研發(fā)、到批量生產(chǎn)、再到市場營銷，工業(yè)品企業(yè)的戰(zhàn)略落地周期長。若不能很好地把握行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)成長的舞步就可能踩錯了節(jié)拍。

    總是等到行業(yè)演變臨近尾聲，才如夢方醒。過去的錯誤投入，造成企業(yè)收益的急劇下滑；而今匆忙的應(yīng)對，戰(zhàn)略先機又總是花落他家。葉敦明認為，不少工業(yè)品企業(yè)把戰(zhàn)略當成了一種臨時性決策，忽視了對行業(yè)演變持久的關(guān)注。其實，戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一種指導(dǎo)方針，它決定了企業(yè)的創(chuàng)新方向和價值獲取方式。

    行業(yè)競爭戰(zhàn)略，邁克爾波特采用了PEST與五力模型，為行業(yè)競爭的烈度與利潤水平指明了一條方向。對于行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有經(jīng)營者而言，知道該加大投入、維持投入或者尋機撤出；而對于行業(yè)外的新進入者而言，可以評估是否值得進入以及進入的方式。

    五力模型的最大問題，就在于沒有交代清楚三個問題：變化從何而來？何時變化時系統(tǒng)性的？企業(yè)怎樣才能使反應(yīng)更加有效？PEST過于宏觀，它不能為某個具體行業(yè)、企業(yè)指明變化趨勢，更不能幫助企業(yè)采取針對性的戰(zhàn)略舉措，

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《工業(yè)品企業(yè)，如何長袖善舞？》(http://www.shangyepx.com)。只有從宏觀經(jīng)營環(huán)境，過渡到產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略才能找到對接點。

    安妮塔在《產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)戰(zhàn)略》中，指出了產(chǎn)業(yè)的四種演變軌跡，即漸進性演變、創(chuàng)新性演變、適度性演變和激進性演變。每一個產(chǎn)業(yè)必然會遵循某種演變方式，而且同時只能是一種演變方式。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，漸進性演變?yōu)?2.9%、適度性演變?yōu)?2.1%、激進性演變?yōu)?8.9%、創(chuàng)新性演變?yōu)?.1%。有意思的是，老產(chǎn)業(yè)通常處于激進性和適度性等架構(gòu)性演變，而與之競爭的新產(chǎn)業(yè)則處于漸進性和創(chuàng)新性等基礎(chǔ)性演變。

    四種演變軌跡，都是核心資產(chǎn)與核心經(jīng)營活動是否遭受威脅密切關(guān)聯(lián)。產(chǎn)業(yè)演變，與企業(yè)核心競爭就是如此關(guān)聯(lián)的。核心資產(chǎn)，是指能使企業(yè)更有效率從事經(jīng)營活動的持久性資產(chǎn)，如商標、專利、固定資產(chǎn)等。而核心經(jīng)營活動，則是能讓供應(yīng)商更愿意交易、顧客更愿意支付的可創(chuàng)造價值的重復(fù)性經(jīng)營活動。而且，不僅是一個龍頭企業(yè)的核心資產(chǎn)或者核心經(jīng)營活動遭受到實質(zhì)性威脅，整個產(chǎn)業(yè)都要卷入其中時，才能判斷該產(chǎn)業(yè)究竟處在哪種演變軌跡。