一個企業(yè)再大再厲害，不可能同時滿足所有的客戶，
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。它沒有那么多的資源，也沒有那么多能力，這其中沒有定論，也沒有偏好，我們只能根據(jù)客觀事實去選擇，我們要滿足什么樣的客戶。——在確定企業(yè)要為什么人服務，不為什么人服務時，我們要明確：企業(yè)不能“客戶通吃”，我們一定要堅定信念，根據(jù)客觀事實選擇企業(yè)的客戶。
什么叫人的素養(yǎng)？我們干部的素養(yǎng)是什么？一定要理解最基本的感情，有些真理性的東西在現(xiàn)在這個信息爆炸的社會當中，就像沙子里面的珍珠，實際上是很顯然很明顯的，我們現(xiàn)在很多人迷了雙眼，珍珠，沙子，貝殼，垃圾分不清，分不清的時候一定要靜下心來。
——在戰(zhàn)略的制定上，各部門主管應該有自己的價值觀，這個價值觀不是我行我素，不是天馬行空，而是要站在人類歷史、現(xiàn)代社會最基本的感情，最基本的規(guī)律上。
什么是核心競爭力？什么是藍海？就是當別人都是東一榔頭西一棒槌時，你找到那群你心儀的、你有能力來為他們服務的那批客戶，然后盡全力去滿足他們。滿足他們的過程中你就會增加自己的能力，積累自己的資源，增長本事，就比你的競爭對手強很多，就是這么簡單。
——市場經(jīng)濟實際上非常簡單，只要專注、積累、專業(yè)，就能擁有競爭力，找到自己的藍海。
“實用主義”其實就是看到一個人的局限，看到團隊的局限，看到這個時代的稀缺，然后集中自己現(xiàn)有的所有資源考慮現(xiàn)在和未來，綜合分析各個要素，平衡各方面的關系，進行評估之后拿出一個相對最優(yōu)化的方案，最終做到價值的最大化，
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《只言片語悟商道》(http://www.shangyepx.com)。——詮釋我們在制定戰(zhàn)略時如何運用使美國僅用百年時間就成為世界超級大國的“實用主義”哲學。
所謂領導者的魅力，個人魅力不在于你看到多少，也不在于你天天說什么，真正的魅力是你為看到的這個目標做了什么，并為此堅守一年、兩年，甚至十年、一生，這才是領導者的魅力。
——領導者的領導力不僅要求有悟性，更要有韌性來支持。
我們的下屬，我們的員工，我們的社會大眾，最尊敬什么樣的人？尊敬那些自己想做卻做不了，自己該做卻沒做到，而有人就做到了，他們最尊敬這樣的人。
——在經(jīng)營人上，領導者一定要做那些大家想做而不敢做，去做而做不到或者堅持不下去的事情，才會得到別人的尊敬，才能擁有領導者的魅力，所以經(jīng)營人首先經(jīng)營自己。
經(jīng)營企業(yè)同樣如此，有了這種尊敬度，消費者肯定會忠誠，堅持買你的東西。
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黃鳴：皇明太陽能集團董事長，十屆全國人大代表，中國可再生能源學會副理事長。18年前，從石油專業(yè)轉(zhuǎn)向致力于太陽能研究，為可再生能源的推廣奔走呼吁實踐，《中華人民共和國可再生能源法》議案發(fā)起人，志愿畢生精力投身于節(jié)約型和諧社會的建設，立志做可再生能源吶喊者，能源替代實踐者，子孫利益代言人。聯(lián)系方式：hmbk51@163.com查看黃鳴詳細介紹 瀏覽黃鳴所有文章 進入黃鳴的博客