天源奶業(yè)公司公司自2001年成立以來，一直是在小規(guī)模的發(fā)展，無論是資金、技術還是營銷都處于低級階段，在期間的經營過程中，產品質量不斷出現問題，市場終端混亂，這些都對消費者造成了極差的印象，

非主流渠道助地方品牌突圍

。2005年，瀕臨倒閉的天源經過資產重組后邀請了業(yè)內資深人士馬良出任銷售總監(jiān)，馬良當時面臨的主要問題是：如何重新在渠道上創(chuàng)新，提升銷量，突出重圍。

    消費者在那里購買產品，那里就是突圍的地方

    9月的夜晚秋高氣爽，馬良卻無暇顧及這難得的時光，他在思索，作為一個地方品牌，經過近五年的發(fā)展，怎么會成為現在的窘況，而這種情況給如何改觀呢？馬良很清楚，對于這樣的小企業(yè)來說，最主要的是生存，生存的根本就是銷售量，至于品牌建設，那要靠積累。那么，目前如何提升銷量成為最緊迫的問題。

    提升銷量就要有合適的渠道，那什么樣的渠道才是合適的呢？馬良做過多年的銷售總監(jiān)，他很清楚一般的渠道對于目前的天源來講，是不可行的。如KA類對于本地品牌，并且是保質期較短的天源來說，先不說上架費這些，在大品牌蒙牛、伊利、光明等的強勢促銷下，就沒法競爭，而批發(fā)商，又看不上這樣的小品牌。因為天源實力有限，品牌在市場上不溫不火，再這樣下去，只有死路一條。因此，馬良輸理思路，對消費品的分銷渠道進行了分析：

   

    在這四種類型的渠道中，只有零級渠道和一級渠道離消費者更近，這意味著消費者購買會更方便，廠家的利潤會有更多的保障，而二級渠道和三級渠道由于流通過程長，更適用于保質期較長的產品，并且各個銷售層級都要有適當的利潤保證，要不然，渠道的控制就會出現問題。

    那么，天源目前的情況，只適用于零級渠道和一級渠道，但那些才是天源的零級渠道和一級渠道呢？馬良清楚，無論什么渠道，其目的主要還是快速回籠資金，滿足消費者方便購買。那么，要弄清楚兩個問題，一個是消費者到什么地方去購買這種保質期短的奶制品？另一個是什么地方更方便消費者購買？

    另一個問題就是要明確誰是購買者？對于一個家庭來說，購買日用消費品，特別是與生活有關的人是誰？毫無疑問，大部分是家庭主婦，那么他們經常去什么地方呢？

    馬良多年的快銷品經驗告訴自己，在銷售一個低價值產品的時候，有這么一種現象，人流量決定著整體的銷售量，只有人流量大的地方銷售的可能性才大。菜市場，社區(qū)的便利店。那么菜市場又分為固定的和不固定的，固定的主要是全市的幾個大的零售和批發(fā)市場，不固定的就很多了，全市有幾十個這樣的地點，如何利用這些地方呢？

    經過這么一分析，馬良的心中逐漸有了輪廓，消費者只要能買到產品的地方，就是自己的銷售終端，把這些地方整合起來，不就成為渠道中的“第三條路”了嗎？雖說這些不是主流的渠道，但要能夠利用起來，對于牛奶這種低價值產品（針對天源奶業(yè)，蒙�，F在不是出了特侖蘇超高檔奶品嗎），普及的面越廣銷售機會越大，但問題也隨之而來，如果當天銷售不完怎么處理？特別是保鮮奶，本身對溫度、存放時間等要求都很高，

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《非主流渠道助地方品牌突圍》(http://www.shangyepx.com)。如何避免這種事情發(fā)生，減少不必要的損失？

    還有從消費者的消費習慣分析，消費者購買這種產品，有兩種類型，一種是購買大品牌的，圖的是放心；一種是購買只要質量能夠保證的，圖的是便宜。這兩種人群的階層和收入成正比，一般好單位，國家公務員之類的人群會更注重品牌，而一般的工人、一般的其他普通工作者，年齡稍大的人，比如退休的阿姨，他們會選擇更加實惠的產品，這與他們本身的經歷有很大關系�？嗳兆舆^慣了，還會精打細算。既然是這樣，在保質期內可以把產品銷售給他們。每天可以搞一個“優(yōu)惠時光”。但這個活動要做到猶抱琵琶半遮面的效果，不能大力宣揚，但也不能悶不做聲，讓目標消費者不知道。

    通過對消費者的分析，一個渠道突圍計劃慢慢清晰起來。

    突圍前的非主流渠道設想

    第二天，馬良把自己的想法對總經理丁林做了匯報。他說：“目前的情況是主流渠道我們不是不能進，而是成本較高，我們最迫切的就是把產品能夠源源不斷的銷售出去，積累實力，以圖東山再起�！�

    丁總點頭稱是。并迫不及待的問：“那我們從那里入手呢？”

    “菜市場！”馬良說。這只是第一步，我會根據市場反應情況再做調整。同時，馬良把自己的渠道突圍思路向丁總進行了闡述（如下圖）。

   

    “這五種渠道類型要逐步的開發(fā)，循序漸進”，馬良一邊畫圖表一邊解釋。菜市場是第一考慮，主要是這里與消費者的生活太接近，都是日常必須用的，衣食住行，與生活的關聯度高，我們產品的價位較低，并且以天源“新產品新氣象”進行宣傳，迎合消費者對新事物的好奇心，滿足他們的好奇心，產生銷售，用我們產品的品質培養(yǎng)一批忠實消費者。

    而早市和夜市主要是考慮增加我們產品銷售的時間長度，抓住在早晚市上出現的消費者，擴大產品知名度，增進銷量，特別是夜市中的小吃夜市，對于我們評估新產品的口感、質量、價格都有意義（當時已經開發(fā)一個果肉酸奶）。

    對于社區(qū)主要是想覆蓋更多的小型終端，增加銷售機會，方便消費者隨時隨地的購買。

    專賣店的建設是我們最后的一步，也是我們提升產品形象的最佳載體，雖然我們經過5年的發(fā)展，但以往消費者對我們的產品印象并不鮮明，專賣店的建設要達到一種效果就是我們是一個快速成長的企業(yè)，現在以一種嶄新的形象出現，意味著我們要生產更好的產品。

    馬良一口氣把自己的想法說了出來。丁總不住點頭，認為這種以自己直營開拓市場的思路十分正確，把本來給經銷商的利潤一分為二，一部分讓利于消費者，一部分給企業(yè)自己，再從中提出一部分給銷售人員，以增強他們的積極性。

    最后，馬良總結道。以這五種終端為主體開發(fā)，開拓出一種非傳統(tǒng)渠道，利用“民間“的力量（小終端，甚至可以稱為地攤的地方），增加銷量，突出重圍。