改變是一個(gè)漫長的過程，

飛利浦硬幣的兩面 (1)

。在過去的四年間，對(duì)于德國人柯慈雷來說，真正阻止飛利浦成長的并非是那些看似強(qiáng)悍的對(duì)手，而是這家百年老店漫長的產(chǎn)品線和主業(yè)模糊的品牌形象。

    這是一個(gè)瞬息萬變的世界，在消費(fèi)者們看來，駕駛貴族車的索尼似乎已經(jīng)不再時(shí)髦，如今人們樂于談?wù)摰脑掝}是開著平民敞篷車的三星是如何呼嘯而過的，而飛利浦——這家步履穩(wěn)健的歐洲公司，在人們眼中的形象似乎還是平板電視、Norelco剃須刀和Sonicare牙刷，甚至是最新的廚具——Senseo咖啡機(jī)。不過，這一切正在悄悄改變。

    59歲的柯慈雷樂于講述飛利浦的轉(zhuǎn)型正在加速的故事。11月28日，出現(xiàn)在美國芝加哥參加“北美放射學(xué)會(huì)”的柯慈雷說，飛利浦正在再次學(xué)習(xí)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型后的飛利浦從一個(gè)“無所不包”的電子制造商變成了將生產(chǎn)外包的“科技巨人”，而醫(yī)療設(shè)備被視為飛利浦業(yè)務(wù)的“重中之重”。而此前，柯慈雷曾公開表示，“希望能夠擺脫對(duì)芯片和平面顯示器業(yè)務(wù)的依賴，增加醫(yī)療保健、小家電以及照明在公司營收中所占的比重。并將強(qiáng)化地區(qū)盈利導(dǎo)向政策，力求每個(gè)業(yè)務(wù)單元都必須實(shí)現(xiàn)盈利。”

    事實(shí)上，通過對(duì)國際知名的醫(yī)療設(shè)備公司一系列的漂亮收購與將一些生產(chǎn)廠出售或者外包，飛利浦外放了幾乎所有的消費(fèi)電子和器具產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并把芯片生產(chǎn)業(yè)務(wù)出租，

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《飛利浦硬幣的兩面 (1)》(http://www.shangyepx.com)。這些果斷的行動(dòng)顯然已經(jīng)讓飛利浦重新煥發(fā)了青春。

    沒錯(cuò)，輕裝上陣的飛利浦開始重新出發(fā)。人們看到，這家成立于1891年的老牌公司渴望通過不斷加大研發(fā)投入和人性化的設(shè)計(jì)重返巔峰。

    能否涅槃

    事實(shí)上，中國市場被柯慈雷視為飛利浦能否涅槃的重要力量。

    今年4月，飛利浦公布其第一財(cái)季業(yè)績顯示，雖然銷售額達(dá)到66.4億歐元，但凈利潤卻由去年同期的5.5億歐元下降至1.17億歐元，大幅縮水79%。與此同時(shí)2004年飛利浦中國的財(cái)報(bào)卻顯得很漂亮，整體業(yè)務(wù)收入約為90億美元，同比增長20%，中國取代德國成為僅次于美國的飛利浦全球第二大市場。

    顯然，柯慈雷這位“中國常客”越來越重視中國市場了。在這里，對(duì)本土研發(fā)的投資正在不斷加大。11月10日，飛利浦全球研發(fā)中心在上海正式成立，該中心研究低價(jià)芯片解決方案，讓手機(jī)生產(chǎn)廠商以超低成本生產(chǎn)手機(jī)成為可能，以期在2008年將手機(jī)整體價(jià)格降至15美元。而日前，飛利浦公司高級(jí)副總裁、消費(fèi)電子部全球首席執(zhí)行官浦洛迪先生在上海表示，中國在飛利浦全球市場中占有重要地位。到2007年，飛利浦消費(fèi)電子產(chǎn)品在中國的市場規(guī)模將達(dá)100億元。浦洛迪說，最近3年，飛利浦在中國的增長率年均達(dá)到30%。