績效管理是20世紀(jì)至今，最偉大的管理難題之一，在當(dāng)前的中國企業(yè)中很少有績效管理模式應(yīng)用得很成功的，
績效管理淺分析
。下面主要進行了一下簡單的績效管理淺分析，歡迎參閱。所謂績效管理，就是對企業(yè)或個人的績效有效管理的過程，它包括設(shè)定業(yè)績目標(biāo)，為達成目標(biāo)進行一系列的活動，對達成目標(biāo)的有效性進行評估和獎懲的過程。所謂績效，即業(yè)績，也稱為工作的成績、表現(xiàn)和結(jié)果。
進行績效管理，企業(yè)都懂得其重要性。績效管理，有利于引導(dǎo)員工的行為(約束或激勵)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);有利于加強部門、員工之間的合作，避免本位主義和山頭文化的產(chǎn)生;有利于加強業(yè)績和貢獻的監(jiān)控，避免無為或懶惰行為，使真正承擔(dān)起有效的責(zé)任;有利于論功行賞，獎罰分明，調(diào)動大家的積極性。因此，企業(yè)都非�？粗乜冃Ч芾�。其核心是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，公司人員眾多，各工作崗位千差萬別，老板不再可能像小企業(yè)一樣對每個部門、每個員工工作進行有效地領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，需要通過一種更有效地牽引手段，來激勵員工通過自覺自發(fā)地的工作，實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo);企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，老板需要可普遍操作的、行之有效的手段來評估各員工的業(yè)績，為獎罰、人員任免和診斷公司問題或研討發(fā)展方向提供依據(jù)。
南車集團株洲車輛廠，正是通過績效管理，使得企業(yè)一個由業(yè)績平平的公司逐步發(fā)展成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，(南車集團)“技術(shù)學(xué)株機，管理學(xué)株輛”，就是其現(xiàn)有地位的生動寫照，
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《績效管理淺分析》(http://www.shangyepx.com)。用其掌門人的一句經(jīng)典總結(jié)，“用了它(績效管理)，員工他自己就會主動地找事做，不用你再每天看著他”;“你看著他是看不過來的!”。也正是因為這樣，株輛成功后，該領(lǐng)導(dǎo)人在啟動與其它企業(yè)的整合時，為促進整合成功首先考慮到并重點應(yīng)用的手段就是績效管理——用績效管理引導(dǎo)員工行為改變，促進整合快速實現(xiàn)。但因為績效管理瑣碎、復(fù)雜和牽涉面廣，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理要求高，動一發(fā)而牽全身，如果企業(yè)沒有專業(yè)的
知識或經(jīng)驗，容易造成吃力不討好，弄巧成拙的局面，因此，企業(yè)對此都非常謹(jǐn)慎，知其重要性，在沒有充分的把握或準(zhǔn)備之前，大都慎重從事。因此，必要時，引進外腦來改進企業(yè)的績效管理，縮短變革進程，增強變革成功的概率，不失為有效的手段之一。
績效管理的關(guān)鍵，是怎樣通過有效的績效目標(biāo)的設(shè)定與業(yè)績評價以及怎樣依據(jù)業(yè)績貢獻來激勵員工，來引導(dǎo)員工的行為，使其自發(fā)地為公司做出貢獻。績效管理的難點是績效目標(biāo)的設(shè)定和績效完成情況的準(zhǔn)確測量與評價�？冃繕�(biāo)、績效目標(biāo)值、實際業(yè)績測量與評價、績效對薪酬的影響程度是績效管理的四大核心問題。
當(dāng)然，僅僅依靠績效管理還是不夠的。要想有效地提升企業(yè)的業(yè)績，正確的方向(公司戰(zhàn)略)、有效的領(lǐng)導(dǎo)(管理團隊及其領(lǐng)導(dǎo)方式)、薪酬這些都是促進企業(yè)業(yè)績提升的重要因素�？冃Ч芾碇皇歉倪M企業(yè)業(yè)績的一個核心環(huán)節(jié)。