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拓展項(xiàng)目:領(lǐng)導(dǎo)者腳步
項(xiàng)目名稱(chēng):領(lǐng)導(dǎo)者腳步(變形蟲(chóng)尋寶記)又叫神秘森林
項(xiàng)目器材:眼罩、障礙物(繩子若干)、空曠的場(chǎng)地(室內(nèi)外均可)
人數(shù)要求:全組人員
課程時(shí)間:40分鐘
操作流程:
1、路線(xiàn)的準(zhǔn)備。應(yīng)包括:轉(zhuǎn)彎、上下臺(tái)階、彎腰、抬腿等動(dòng)作,提醒注意安全。
2、規(guī)則宣布,:所有隊(duì)伍排成一列縱隊(duì),眼睛位于隊(duì)伍的最后,行進(jìn)過(guò)程中所有人不準(zhǔn)說(shuō)話(huà),不準(zhǔn)掀開(kāi)眼罩,不準(zhǔn)脫節(jié),違者罰停30秒,強(qiáng)調(diào)是個(gè)君子游戲。
3、每支隊(duì)伍有1分鐘的時(shí)間選擇本隊(duì)的眼睛。
4、眼睛選擇出來(lái)后,由教練帶領(lǐng)眼睛觀察路線(xiàn)。
5、眼睛必須牢記路線(xiàn),教練僅僅說(shuō)一遍。回到隊(duì)伍后每支隊(duì)伍有10分鐘時(shí)間進(jìn)行溝通和探討、嘗試。
6、出發(fā)前由教練檢查眼罩的佩戴是否正確!
安全監(jiān)控
1、路線(xiàn)的準(zhǔn)備。應(yīng)包括:轉(zhuǎn)彎、上下臺(tái)階、彎腰、抬腿等動(dòng)作,提醒注意安全。
2、對(duì)違規(guī)操作的學(xué)員進(jìn)行規(guī)勸,并相應(yīng)的做出懲罰。每支隊(duì)伍跟進(jìn)一個(gè)教練,監(jiān)督、計(jì)時(shí)、筆錄
3、隊(duì)伍進(jìn)行時(shí),危險(xiǎn)地帶注意保護(hù)。
要點(diǎn)回顧
1、隊(duì)員先行自行討論3分鐘
2、眼睛在過(guò)程中的感受?先行者的茫然!沒(méi)有信號(hào)時(shí),我們是不是都感覺(jué)很茫然!
3、眼睛在觀察路線(xiàn)后,是不是和自己的伙伴真是有效地進(jìn)行溝通和協(xié)作。溝通的信號(hào)時(shí)可執(zhí)行的嗎?
4、前面的先行者,是苦等信號(hào),還是有冒險(xiǎn)精神。信號(hào)有反饋嗎?
5、什么讓過(guò)程中出現(xiàn)拉扯難受和拍打嚴(yán)重的現(xiàn)象。
項(xiàng)目回顧
1、幫助學(xué)員認(rèn)知企業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作就如同變形蟲(chóng)尋寶的過(guò)程,指令的發(fā)出與執(zhí)行,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與到位情況直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展速度和方向。主動(dòng)溝通的重要性,雙向溝通的重要性。
2、在信息傳遞過(guò)程中,帶上了自己的情緒,要學(xué)會(huì)控制,同時(shí)要學(xué)會(huì)感激同伴承擔(dān)了自己的情緒。
3、現(xiàn)在企業(yè)中管理模式談到的最多,也是我們聽(tīng)到得最多的就是“簡(jiǎn)單管理”,從信息的收集,眼睛的反饋,細(xì)則的制定,隊(duì)員(員工)的溝通,到執(zhí)行,可以說(shuō)是一個(gè)細(xì)則化的過(guò)程,眼睛對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目完成的重要性,如何正確看待眼睛的作用和與實(shí)際工作對(duì)應(yīng),展開(kāi)討論!導(dǎo)入步步高門(mén)店運(yùn)營(yíng)中的角色。我們將來(lái)在職場(chǎng)上,可能既是某個(gè)環(huán)節(jié)的眼睛,又是某個(gè)環(huán)節(jié)的排頭兵。
4、從項(xiàng)目中感知信息傳遞的準(zhǔn)確性及速度的重要性。在整個(gè)流程中,只要有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題或者信息的傳遞不夠準(zhǔn)確都會(huì)導(dǎo)致全隊(duì)的失敗。如何做到“快”“準(zhǔn)”將是我們大家要思考和解決的問(wèn)題。
5、罰停的時(shí)間是由個(gè)人造成的,影響到團(tuán)隊(duì)的損失;團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)人的行為都可能對(duì)團(tuán)隊(duì)造成重要的影響。
6、整個(gè)過(guò)程我們是否都全心投入了,不投入和投入的區(qū)別會(huì)有哪些?(信息傳遞失誤,影響他人情緒)
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