- 相關(guān)推薦
優(yōu)化人力資源配置提高銀行監(jiān)管效能
【摘 要】隨著近幾年銀行事業(yè)的發(fā)展，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，銀行監(jiān)管部門在其中的作用非同小可，因此，監(jiān)管部門有必要從優(yōu)化人力資源的配置方面入手，增強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)管效能，推動(dòng)銀行金融發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】人力資源 資源配置 銀行監(jiān)管
人力資源不論是在部門中，還是在整個(gè)企事業(yè)中都是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源的配置直接關(guān)系著企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)于銀行監(jiān)管部門也是如此。當(dāng)前，銀行監(jiān)管部門面臨著監(jiān)管任務(wù)重而人力資源較緊的挑戰(zhàn)，要想在這一挑戰(zhàn)中獲得勝利，就有必要加快優(yōu)化部門的人力資源配置，更新監(jiān)管理念，并不斷完善部門的監(jiān)管體系，使部門監(jiān)管效能得到提高。
1.銀行監(jiān)管的內(nèi)容和意義
銀行監(jiān)管專指政府部門對(duì)銀行的監(jiān)督和管理，以保證所轄地區(qū)銀行能夠在遵守各規(guī)章制度的前提下順利發(fā)展。其監(jiān)管的目標(biāo)主要是保護(hù)消費(fèi)者和存款人的利益，增加社會(huì)大眾對(duì)金融方面的了解，減少金融犯罪的產(chǎn)生，維護(hù)社會(huì)安定。其主要內(nèi)容是通過對(duì)商業(yè)銀行各項(xiàng)固有風(fēng)險(xiǎn)種類的識(shí)別和評(píng)估來評(píng)價(jià)一家商業(yè)銀行的管理經(jīng)營(yíng)狀況，包括銀行的內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的管理水平等，通過監(jiān)管能夠全面動(dòng)態(tài)地掌握這家銀行的經(jīng)營(yíng)情況，從而降低金融運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。
監(jiān)管部門發(fā)揮銀行監(jiān)管效能，不僅有利于當(dāng)?shù)卣麄�(gè)金融系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且有利于當(dāng)?shù)伢w質(zhì)改革的穩(wěn)定推進(jìn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因而監(jiān)管部門的監(jiān)管既要遵循金融系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律，又要符合市場(chǎng)發(fā)展和文化歷史背景等，因此監(jiān)管部門要想發(fā)揮監(jiān)管效能，就應(yīng)該從內(nèi)部各方面入手，其中人力資源的配置是提高監(jiān)管效能的重要方面。
2.人力資源配置的優(yōu)化
2.1完善部門人力資源的配置機(jī)制。在監(jiān)管部門內(nèi)部建立起流動(dòng)的配置機(jī)制，員工與崗位是否匹配是在流動(dòng)中不斷磨合實(shí)現(xiàn)的，因而監(jiān)管部門應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前快速變動(dòng)的外部環(huán)境和其內(nèi)部的人資質(zhì)量力量變化，來不斷調(diào)整人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。同時(shí)，要注意收集相關(guān)工作的最新信息和環(huán)境變化，并依此為根據(jù)有針對(duì)性地對(duì)人力資源進(jìn)行配置，改善業(yè)務(wù)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)人力配置的科學(xué)化。另外，監(jiān)管部門還可建立技能配置的機(jī)制，按照員工的能力大小和能力種類來進(jìn)行配置，將有能力的人員配置到相應(yīng)崗位上，讓其技能得到充分發(fā)揮。并可建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，能者有其位，以提高部門人力資源素質(zhì)，優(yōu)化監(jiān)管部門人力資源配置，以提高監(jiān)管效能。
2.2進(jìn)行人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是以實(shí)現(xiàn)人力資源效益的最大化為目標(biāo)，對(duì)阻礙部門人力資源優(yōu)化的因素和行為進(jìn)行分析，并針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決的措施的一項(xiàng)部門計(jì)劃。通過規(guī)劃能夠?qū)Σ块T中各職位在長(zhǎng)短期中的人資要求，提前計(jì)算出在不同時(shí)期各崗位的人資數(shù)量和供給量，依此為依據(jù)來配置各崗位上的人力。同時(shí)要定期對(duì)部門人力資源的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度進(jìn)行檢查，并根據(jù)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題來不斷調(diào)整人力資源計(jì)劃，以使監(jiān)管部門的人力資源配置不斷向理想的人力資源目標(biāo)前進(jìn)。另外，要不斷加強(qiáng)人資管理部門和其他業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)各部門之間信息的共享，讓人資管理部門能夠掌握整個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)中的人力配置情況，以指導(dǎo)各部門的人力資源配置，達(dá)到優(yōu)化監(jiān)管機(jī)構(gòu)人力資源配置的目的，更好地發(fā)揮監(jiān)管效能。
2.3加強(qiáng)針對(duì)性人力資源培訓(xùn)工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的重要手段--培訓(xùn)，已經(jīng)受到各級(jí)組織的重視，員工培訓(xùn)不但可以提升員工的知識(shí)、技能與工作態(tài)度，還能為組織提供有力的人力資源保障.商業(yè)銀行隨著金融體制改革的深入和職能的調(diào)整，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，使員工的整體素質(zhì)能適應(yīng)職能調(diào)整和形勢(shì)及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要.在原有的員工培訓(xùn)教育基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量和針對(duì)性，提高監(jiān)管機(jī)構(gòu)人力資源素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，結(jié)合員工自身的工作和崗位，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)課程，提高員工的崗位技能水平，從而提高監(jiān)管業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)監(jiān)管效能的提高。同時(shí)，人資管理部門還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)干部的培訓(xùn)工作，特別是要結(jié)合崗位練兵、互幫互學(xué)、以老帶新等形式來切實(shí)提高干部的工作技能水平，并可結(jié)合分類培訓(xùn)的方式來進(jìn)行干部培訓(xùn)，讓各部門的干部能夠真正擔(dān)負(fù)起本部門的管理工作，更好地領(lǐng)導(dǎo)部門工作，提高整個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理層的工作能力。
2.4加強(qiáng)人事基礎(chǔ)的精細(xì)管理。監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該改變以往粗放式的人事基礎(chǔ)管理，不斷向精細(xì)化管理方向發(fā)展，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及地域特點(diǎn)，監(jiān)管部門的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)對(duì)象等來精細(xì)分析監(jiān)管系統(tǒng)中各單位、各地區(qū)及各系列的人事基礎(chǔ)情況，并要掌握本監(jiān)管機(jī)構(gòu)中員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識(shí)文化程度、學(xué)歷水平、技能熟練度等信息，以此建立起監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人力資源信息庫(kù)，對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)中的人力資源配置和利用進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)人事基礎(chǔ)的精細(xì)管理。當(dāng)然，這種信息庫(kù)需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)技術(shù)的支持才能實(shí)現(xiàn)，并依托現(xiàn)代人員流向的定位系統(tǒng)，為監(jiān)管機(jī)構(gòu)人資部門的人力資源配置優(yōu)化提供技術(shù)和決策支持。
3.結(jié)語
銀行是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)構(gòu)，關(guān)系著百姓的生活和經(jīng)濟(jì)利益，擔(dān)負(fù)著支持和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，因而銀行相關(guān)部門應(yīng)該深入分析其當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，不斷優(yōu)化監(jiān)管部門人力資源的配置，提高監(jiān)管水平，將監(jiān)管部門的監(jiān)管效能充分地發(fā)揮出來，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]左京生、李湘源.創(chuàng)新管理方式，提高監(jiān)管效能[J].中國(guó)工商管理研究，2011（09）
[2]曹勇、劉云生.提高監(jiān)管效能之對(duì)策[J].福建工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（01）
（作者單位：橫山農(nóng)村商業(yè)銀行；陜西 橫山 719100）
【優(yōu)化人力資源配置提高銀行監(jiān)管效能】相關(guān)文章：
優(yōu)化人力資源配置發(fā)展現(xiàn)代物流04-29
高等教育財(cái)力資源配置與優(yōu)化途徑04-26
建立機(jī)械租賃市場(chǎng)優(yōu)化設(shè)備資源配置04-28
建立設(shè)備租賃市場(chǎng)優(yōu)化設(shè)備資源配置04-30
優(yōu)化資源配置提升區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力04-28
提高自備熱電運(yùn)行效能的措施04-28
創(chuàng)建危化品網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng)提高監(jiān)管水平04-27
提高航空裝備保障效能的措施及方法05-02