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經(jīng)濟(jì)下行背景下中國(guó)企業(yè)的困難和轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)
當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)升級(jí)版的發(fā)軔時(shí)期。中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體和關(guān)鍵。從南陽(yáng)企業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)情況看，在經(jīng)濟(jì)增速整體下行背景下，南陽(yáng)企業(yè)存在多重困難，企業(yè)成本加速上漲，產(chǎn)品價(jià)格下降，營(yíng)收增速和利潤(rùn)增速下滑；然而，南陽(yáng)企業(yè)雖各有難處，但卻沒(méi)有太多“等靠要”心態(tài)，多數(shù)都在產(chǎn)業(yè)鏈定位、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)等方面積極探索，并扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型。這是經(jīng)濟(jì)下行中的一抹亮色，也是“打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)升級(jí)版”的希望所在。 一、南陽(yáng)所調(diào)研企業(yè)主要特征 參加調(diào)研的11家企業(yè)都是南陽(yáng)本地的代表性企業(yè)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域覆蓋鋼鐵、鋁加工、生物質(zhì)能源、棉紡織、感光材料制造、防爆電動(dòng)機(jī)制造、變壓器制造、起重機(jī)械制造、石油鉆井設(shè)備制造、公路運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，重化工特點(diǎn)鮮明，專業(yè)領(lǐng)域突出，其特色產(chǎn)業(yè)是裝備制造業(yè)�？傮w而言，今年以來(lái)南陽(yáng)企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)增速下行的顯著影響，特別是受到了成本上升和價(jià)格下降的雙重?cái)D壓，利潤(rùn)減少；企業(yè)普遍在困難中積極進(jìn)取，通過(guò)整體轉(zhuǎn)型或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 總體看，此次調(diào)研的11家南陽(yáng)重點(diǎn)企業(yè)有三個(gè)突出特征。第一，多數(shù)是制造業(yè)和裝備制造業(yè)企業(yè)，且獨(dú)具特色。南陽(yáng)制造業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，初步形成以石油鉆采、防爆電機(jī)、電氣機(jī)械、專用汽車及零部件、特鋼及輔料等為主的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在石油鉆采、防爆電氣、生物質(zhì)能源裝備等裝備制造領(lǐng)域獨(dú)具特色，擁有一批有核心技術(shù)、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和帶動(dòng)作用的龍頭企業(yè)，在高效電機(jī)、纖維乙醇、石油機(jī)械、特鋼輔料等領(lǐng)域具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 第二，多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，特別是從國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的民營(yíng)企業(yè)比較多。調(diào)研的11家企業(yè)中有9家民營(yíng)企業(yè)，其中8家都是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，這些企業(yè)大都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期成立的三線企業(yè)，經(jīng)過(guò)改制煥發(fā)了市場(chǎng)活力。2012年，南陽(yáng)非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值1360億元，占全市GDP的60%，成為南陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。改制后，企業(yè)和企業(yè)家的心態(tài)發(fā)生重大變化，“等靠要”思想逐漸杜絕。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速下臺(tái)階背景下，南陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)均積極開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng)，主動(dòng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，專業(yè)化前提下有限多元化，值得肯定和鼓勵(lì)。 第三，這些企業(yè)都是實(shí)業(yè)企業(yè)，全部沒(méi)有涉足金融領(lǐng)域，也很少涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，顯示出專注實(shí)業(yè)的精神。實(shí)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。南陽(yáng)企業(yè)正是靠過(guò)去幾十年間的投入和積累，才造就了今天在裝備制造等領(lǐng)域的卓越成就。在房地產(chǎn)高速發(fā)展、實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)流向金融機(jī)構(gòu)背景下，南陽(yáng)企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂趯?shí)業(yè)、專注于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、著眼于產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，是難能可貴和值得鼓勵(lì)的。 二、當(dāng)前南陽(yáng)企業(yè)遇到的突出矛盾和問(wèn)題 �。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)增速下行直接影響市場(chǎng)需求和企業(yè)訂貨 應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)前南陽(yáng)企業(yè)面臨的最直接困難就是經(jīng)濟(jì)下行所帶來(lái)的市場(chǎng)需求減少，企業(yè)訂貨數(shù)量減少。南陽(yáng)防爆集團(tuán)的防爆電機(jī)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在全球經(jīng)濟(jì)增速低迷，國(guó)內(nèi)鋼鐵、石油石化、煤炭等主要客戶行業(yè)效益大幅下滑情況下，該公司今年1—4月份的訂貨量同比下降了12.1%，其中海外訂貨量同比下降了23.8%，同時(shí)對(duì)下半年的電機(jī)訂貨形成很大的壓力。南陽(yáng)紡織集團(tuán)反映，對(duì)于棉紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，每年四五月是傳統(tǒng)的旺季，但“今年基本看不到旺的跡象”，市場(chǎng)成交以維持為主；事實(shí)上，自去年以來(lái)，我國(guó)紡織品服裝主要出口市場(chǎng)如美國(guó)、日本、歐洲的市場(chǎng)需求均同比減速增長(zhǎng)，有的甚至萎縮，36%的同行業(yè)企業(yè)面臨的首要問(wèn)題都是國(guó)際市場(chǎng)需求不足。 �。ǘ﹤鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到成本上升和價(jià)格下跌的雙重?cái)D壓 10余家南陽(yáng)企業(yè)盡管所在行業(yè)不同，但企業(yè)運(yùn)行都有兩個(gè)共同點(diǎn)：第一是生產(chǎn)成本居高不下。南陽(yáng)二機(jī)石油裝備集團(tuán)的石油鉆采設(shè)備主要原材料特種鋼材、橡膠、塑料等價(jià)格持續(xù)上漲，人工成本、融資成本等也不斷上漲。宛運(yùn)集團(tuán)所在的公路客運(yùn)行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，公司1萬(wàn)名職工的勞動(dòng)力成本不斷上漲是其最大的壓力，也包括公司所承擔(dān)的2600名退休職工的養(yǎng)老金需要穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)辦社會(huì)的問(wèn)題并沒(méi)有徹底解決。第二是產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)價(jià)格下跌。1—4月份感光印刷材料、防爆電機(jī)、起重機(jī)械、石油鉆采設(shè)備、變壓器、鋼鐵產(chǎn)品、棉紡產(chǎn)品等價(jià)格都有不同下跌。在成本上升和價(jià)格下跌的雙重?cái)D壓下，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)困難，許多企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額不斷減少。 （三）流動(dòng)性過(guò)剩背景下企業(yè)融資困難十分突出 調(diào)研中，除了天冠集團(tuán)、樂(lè)凱華光分別有控股母公司首鋼集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)提供融資支持外，其余被調(diào)研企業(yè)都不同程度出現(xiàn)融資困難，多家企業(yè)醞釀上市融資。這些企業(yè)都是實(shí)業(yè)企業(yè)，規(guī)模有超大型企業(yè)，也有中小型企業(yè)，共同點(diǎn)是都沒(méi)有參股或控股金融機(jī)構(gòu)。龍成集團(tuán)由于正在開(kāi)展符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的煤炭高效綜合利用項(xiàng)目，資金需求量很大，但“偏緊的貨幣政策使企業(yè)融資難題突出”，融資成本大幅增加，和原料成本、勞動(dòng)力成本疊加在一起，成為經(jīng)營(yíng)難題。 �。ㄋ模┤嗣駧懦掷m(xù)升值侵蝕企業(yè)利潤(rùn) 截止2013年6月7日，中國(guó)貨幣交易中心授權(quán)公布美元對(duì)人民幣中間報(bào)價(jià)為6.1620，這標(biāo)志著人民幣兌美元匯率中間價(jià)強(qiáng)勢(shì)突破前高6.1735，再創(chuàng)匯改以來(lái)新高。此外根據(jù)國(guó)家外匯管理局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，人民幣兌歐元日元等貨幣的升值態(tài)勢(shì)更為凌厲。人民幣屢創(chuàng)新高，人民幣升值的步伐加快，直接導(dǎo)致了制造業(yè)企業(yè)出口簽約和利潤(rùn)受到影響。企業(yè)反映，如果再繼續(xù)升值，海外訂單做得越多，虧損越多。 �。ㄎ澹┢髽I(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)目前缺少政策支持 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行困境下，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)、開(kāi)拓新市場(chǎng)是南陽(yáng)企業(yè)不約而同的選擇。比如天冠集團(tuán)正在進(jìn)行新一代生物能源技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)在纖維乙醇產(chǎn)業(yè)化方面的布局，但國(guó)家在纖維乙醇產(chǎn)業(yè)化方面還沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)財(cái)稅政策和其他配套扶持政策。龍成集團(tuán)的主業(yè)正在從特鋼向煤炭高效綜合利用轉(zhuǎn)型，未來(lái)市場(chǎng)空間廣闊，也需要國(guó)家從產(chǎn)業(yè)政策上給予支持，地方政府從工業(yè)用地、融資等方面給予支持。 三、南陽(yáng)企業(yè)正在“轉(zhuǎn)型升級(jí)”上下真功夫 （一）制定中長(zhǎng)期規(guī)劃，探索產(chǎn)業(yè)鏈角色轉(zhuǎn)型 調(diào)研中有3家企業(yè)明確制定了“十二五”規(guī)劃，積極探索企業(yè)的角色轉(zhuǎn)型，特別是兩家裝備制造業(yè)企業(yè)都明確提出要從單純的設(shè)備制造轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)商。其中，南陽(yáng)防爆集團(tuán)明確提出：“業(yè)務(wù)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品向成套化、智能化方向轉(zhuǎn)型”，未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局是“電機(jī)業(yè)務(wù)+有償修理業(yè)務(wù)+成套業(yè)務(wù)”；該公司已經(jīng)在全國(guó)部分用戶集中區(qū)域構(gòu)建了完善的服務(wù)站，為客戶提供產(chǎn)品全生命周期的可靠服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)核心用戶的服務(wù)保障能力；同時(shí)，與科研院所合作，成立系統(tǒng)公司、工程公司，推進(jìn)產(chǎn)品智能化、集成化、系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)和銷售，提升在工業(yè)電機(jī)領(lǐng)域的系統(tǒng)集成影響力和整體解決方案能力。 （二）謀劃產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 經(jīng)濟(jì)增速長(zhǎng)期下行態(tài)勢(shì)下，南陽(yáng)企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都受到了較大沖擊，謀劃產(chǎn)品升級(jí)或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是南陽(yáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的普遍做法。天冠集團(tuán)的糧食燃料乙醇遇到了成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇等困難，該公司主動(dòng)轉(zhuǎn)向非糧食燃料乙醇，進(jìn)口木薯原料，并進(jìn)一步把技術(shù)力量和研發(fā)投入轉(zhuǎn)向原料充足、具有國(guó)際視野的纖維乙醇產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和項(xiàng)目。樂(lè)凱華光公司以現(xiàn)有膠印版材和印刷膠片為主，正向數(shù)字印刷領(lǐng)域的縱深調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)由印刷感光材料向光電信息材料、新能源新材料和精細(xì)化工領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)一代、投產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代，占據(jù)行業(yè)高端。 �。ㄈ┘訌�(qiáng)科研投入和平臺(tái)建設(shè)，加快技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必須依靠過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，否則轉(zhuǎn)型就是空談。南陽(yáng)企業(yè)是清醒的。南陽(yáng)二機(jī)石油裝備集團(tuán)擁有300多人的研發(fā)隊(duì)伍，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、試驗(yàn)場(chǎng)和博士、院士工作站；在此基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)，加大研發(fā)投入，推進(jìn)鉆井機(jī)械智能化和成套化等科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取取得實(shí)質(zhì)性突破并市場(chǎng)化。南陽(yáng)防爆集團(tuán)適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)需求，大力開(kāi)發(fā)高效節(jié)能環(huán)保的綠色產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品可靠性；同時(shí)在技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，實(shí)施制造業(yè)外包（OEM）戰(zhàn)略，形成以防爆集團(tuán)為核心的防爆產(chǎn)業(yè)集群，促使企業(yè)從橄欖型向啞鈴型轉(zhuǎn)變。 �。ㄋ模┫麓罅庾ス芾韯�(chuàng)新，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度 角色定位轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新主要著眼于中長(zhǎng)期，而加強(qiáng)管理則主要著眼于眼前的降本增效。龍成集團(tuán)的管理創(chuàng)新很有代表性，也有顯著收益。該公司的主業(yè)是特種鋼鐵、鋼結(jié)構(gòu)和鋼鐵輔料生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行中受到明顯影響，“降本增效的壓力越來(lái)越重”，“節(jié)能降耗的潛力越來(lái)越小”，“有效駕馭錯(cuò)綜復(fù)雜的管理任務(wù)比以往任何時(shí)候都艱巨”。在此背景下，龍成集團(tuán)于2012年12月份做出了“堅(jiān)持加快轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決再造流程，實(shí)行分灶吃飯，實(shí)現(xiàn)三化一變”的決策，主要任務(wù)是推行指標(biāo)化管理：“人人對(duì)指標(biāo)負(fù)責(zé)，以指標(biāo)決定設(shè)崗，以指標(biāo)決定薪酬，以指標(biāo)決定任免，一切靠指標(biāo)說(shuō)話；不承擔(dān)指標(biāo)上不了崗、拿不了薪酬；指標(biāo)不好誡勉談話、降級(jí)撤職、降低薪酬”；從副總到基層員工，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施費(fèi)用效益化、效益指標(biāo)化、指標(biāo)先進(jìn)化，化一切資源為貨幣。加強(qiáng)管理推行5個(gè)月，取得初步成效。 �。ㄎ澹┯掠陂_(kāi)拓市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益 面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，南陽(yáng)企業(yè)并沒(méi)有退縮，而是勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。南陽(yáng)二機(jī)石油裝備集團(tuán)在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，擴(kuò)充并完善中東、俄羅斯、印度等銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，建設(shè)東南亞、非洲、北美、南美等網(wǎng)點(diǎn)，提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力。南陽(yáng)防爆集團(tuán)與美國(guó)GE、瑞士ABB、德國(guó)LDW、英國(guó)PPI、印度GP等等國(guó)際公司開(kāi)展技術(shù)和貿(mào)易合作，拓寬海外銷售渠道。 四、調(diào)研思考 從南陽(yáng)調(diào)研看，此次長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)下行給南陽(yáng)企業(yè)帶來(lái)很大的市場(chǎng)壓力、管理壓力和發(fā)展前景壓力，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求減少，企業(yè)在成本上升和價(jià)格下降的雙重?cái)D壓下利潤(rùn)增長(zhǎng)困難，管理任務(wù)比任何時(shí)候都艱巨；尤為突出的是今年以來(lái)人民幣的快速升值給南陽(yáng)企業(yè)的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)帶來(lái)較大的利潤(rùn)損失，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力受到一定影響。從另一方面看，南陽(yáng)企業(yè)并沒(méi)有在“等靠要”，而是轉(zhuǎn)而向激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要效益，轉(zhuǎn)而下決心扎扎實(shí)實(shí)地搞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是經(jīng)濟(jì)下行中的積極因素，也是各方希望看到的“通過(guò)經(jīng)濟(jì)減速倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型”的好現(xiàn)象。 第一，必須改變宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)相“脫節(jié)”的問(wèn)題。宏觀看總量，微觀看個(gè)體，中觀看結(jié)構(gòu)。中央決策主要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但我國(guó)近年來(lái)出現(xiàn)了宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀主體之間不一致的狀況。宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可能會(huì)向好，比如官方PMI數(shù)據(jù)在4—5月份出現(xiàn)了上升，但不代表我國(guó)企業(yè)的突出矛盾和問(wèn)題得到解決。從最近兩三年的企業(yè)調(diào)研中得到的結(jié)論是，“以制造業(yè)為主體的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)正在失去，新的發(fā)展動(dòng)力尚未形成”這個(gè)基本判斷仍然成立，企業(yè)家所面臨的各種營(yíng)商環(huán)境仍然沒(méi)有好轉(zhuǎn)或改善，投資信心還沒(méi)有恢復(fù)。經(jīng)濟(jì)決策必須考慮企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行困難，有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題。 第二，必須解決金融“空轉(zhuǎn)”，真正建立支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性機(jī)制。在貨幣存量總體充裕的情況下，企業(yè)和銀行紛紛喊融資難和資金短缺，這是一個(gè)奇怪現(xiàn)象。應(yīng)該說(shuō)，盡管中央提出了要“牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施”，但至今我國(guó)金融業(yè)和實(shí)業(yè)企業(yè)之間仍然是“兩層皮”，金融業(yè)與實(shí)業(yè)至今難以融為一體，沒(méi)有形成支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)金融部門已經(jīng)積累了龐大的資金量，但卻很難進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)。這個(gè)問(wèn)題必須加以解決。 第三，必須激活民間投資的活力和創(chuàng)造力。南陽(yáng)調(diào)研中可以看到，占南陽(yáng)經(jīng)濟(jì)主體的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)均在積極主動(dòng)、不遺余力地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型還難以完全從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上體現(xiàn)出來(lái)，但只要長(zhǎng)期堅(jiān)持，成功轉(zhuǎn)型的可能性很大。放眼全國(guó)，我國(guó)占城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資主體（60%以上）、提供就業(yè)機(jī)會(huì)主體（80%以上）的民間投資增速下降趨勢(shì)仍然在持續(xù)。從2012年3到2013年4月，民間固定資產(chǎn)投資累計(jì)額同比增速?gòu)?8.9%下降到23.9%。民間投資和企業(yè)家所希望看到的1992年“南巡效應(yīng)”沒(méi)有出現(xiàn)，投資觀望情緒依然凝重。激活民間投資的活力和創(chuàng)造力，是解決當(dāng)前就業(yè)困難、穩(wěn)定中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。 第四，必須主動(dòng)推進(jìn)政府轉(zhuǎn)型和體制改革，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供良好條件。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)下，南陽(yáng)企業(yè)仍然十分冷靜，建議中央和地方政府都不要推出新的刺激政策；同時(shí)也清醒地看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型僅僅有企業(yè)轉(zhuǎn)型是不夠的，還需要政府轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟(jì)體制包括投資體制、金融體制、匯率體制、行政審批體制、電力體制、能源體制、科技創(chuàng)新體制、儲(chǔ)備棉體制等方面進(jìn)行深入改革，給企業(yè)減負(fù)，給企業(yè)松綁，讓企業(yè)重新煥發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技創(chuàng)新的活力和動(dòng)力。這些建議與新一屆中央政府所提出的行政審批制度改革、盤活貨幣存量、防止經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)等思路是一致的。 第五，必須冷靜地看到，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)過(guò)程，不可能立竿見(jiàn)影，各方面要有決心推進(jìn)轉(zhuǎn)型、要有耐心看待轉(zhuǎn)型結(jié)果，不能著急。過(guò)去幾年間宏觀經(jīng)濟(jì)決策的一個(gè)突出問(wèn)題就是“看月度數(shù)據(jù)治國(guó)”，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上來(lái)了一片歡喜，指標(biāo)下去了恨不得馬上刺激，政策來(lái)回變化，經(jīng)濟(jì)大起大落。這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)是大忌。宏觀決策在堅(jiān)持正確的政策方向前提下，守住其底線，只要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在預(yù)期區(qū)間內(nèi)，就要持之以恒地實(shí)施“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的大事，切忌隨短期指標(biāo)上下起舞。經(jīng)濟(jì)整體下行情況下，不光要看到下行，還要看到亮點(diǎn)和積極面，后者不會(huì)即時(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但卻是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁力量。 （馮立果，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副研究員，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所博士后）
【經(jīng)濟(jì)下行背景下中國(guó)企業(yè)的困難和轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)】相關(guān)文章：
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