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xxx建筑工程管理規(guī)定
xxxx 建筑工程管理規(guī)定為規(guī)范 xxxx 建筑工程管理程序,提高工程質(zhì)量,降低工程成本, 制定本規(guī)定。 一、適用范圍 本規(guī)定適用于 xxxx 所有自建和對(duì)外發(fā)包的建筑工程。 二、立項(xiàng)申請(qǐng)及審查、簽批程序 1、所有需要施工的工程,在開工前必須有立項(xiàng)申請(qǐng),其中土建、 安裝、裝修工程在公司籌建期間由技術(shù)科負(fù)責(zé),公司正式投產(chǎn)后,由 使用部門負(fù)責(zé)。 2、工程申請(qǐng)要規(guī)范,詳細(xì)標(biāo)明工程事項(xiàng)、施工方案、預(yù)計(jì)投資 額,開工時(shí)間和完工時(shí)間、工程編號(hào)等。 3、申請(qǐng)必須由申請(qǐng)?zhí)岢霾块T的負(fù)責(zé)人員審查、技術(shù)科審核、總 經(jīng)理簽批, 其中以下申請(qǐng)及方案還需報(bào)董事長(zhǎng)簽批: 新建的雞場(chǎng)工程、 受檢工程、拆舊建新的整個(gè)雞場(chǎng)和廠房工程、50 萬(wàn)元以上的零星工 程。 4、申請(qǐng)簽批后,由提出申請(qǐng)的部門在一個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門 備案。 5、申請(qǐng)變動(dòng):因設(shè)計(jì)方面或者其他原因,需要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案和 工程量進(jìn)行增減變動(dòng)的,申請(qǐng)部門必須作詳細(xì)的工程變動(dòng)申請(qǐng)說(shuō)明, 并執(zhí)行上述審查、簽批和備案程序。 三、具體管理流程第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)(一) 開工前的管理流程 新建工程: 1、 雞場(chǎng)工程、廠房工程等大中工程由技術(shù)科協(xié)同養(yǎng)殖及食品公 司負(fù)責(zé)人進(jìn)行選址,由技術(shù)科作出施工方案經(jīng)公司總經(jīng)理審核后報(bào)董 事長(zhǎng)簽批。 2、養(yǎng)殖公司經(jīng)理及采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)征地費(fèi)用及各種補(bǔ)償 的協(xié)調(diào)、公司與各方糾紛的處理。 3、方案按程序?qū)徍撕炁? 受檢工程經(jīng)考察后選擇中介部門繪 制圖紙并簽訂合同,具體事宜按合同執(zhí)行。雞場(chǎng)等非受檢工程由技術(shù) 科繪制出施工圖紙,并組織管理科、使用部門、公司經(jīng)理進(jìn)行圖紙會(huì) 審,自建工程還需由施工方參加會(huì)審。 4、工程圖紙確認(rèn)后,自建工程轉(zhuǎn)給施工隊(duì)據(jù)以作出開工預(yù)算,發(fā) 包工程轉(zhuǎn)給集團(tuán)公司據(jù)以作出預(yù)算用于招標(biāo)議標(biāo)時(shí)參考。 整修工程和零星工程: 審查人員在接到申請(qǐng)后,首先核實(shí)立項(xiàng)是否必要、是否符合公司 的投資計(jì)劃,然后由技術(shù)科作出施工方案,對(duì)于同一項(xiàng)目在保修期內(nèi) 申請(qǐng)立項(xiàng)的,要分析原因,并根據(jù)不同情況作出處理。其中: 1、因設(shè)計(jì)原因?qū)е陆Y(jié)構(gòu)安全或質(zhì)量問(wèn)題的,應(yīng)當(dāng)立即采取安全 防范措施,在第一時(shí)間通知原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)救,并組織保修,按規(guī) 定追究設(shè)計(jì)方的責(zé)任。 2、如果屬于施工質(zhì)量問(wèn)題,管理科曾發(fā)現(xiàn)并已書面上報(bào)總經(jīng)理 的,自建工程由原施工項(xiàng)目部承擔(dān)本次維修的全部費(fèi)用,發(fā)包工程按第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè)合同約定追究承包方的責(zé)任 ; 如管理科沒(méi)書面上報(bào)總經(jīng)理或工作失 職、不作為的,除按規(guī)定給予人事處分外,由管理科長(zhǎng)和監(jiān)理人員按 5:5 的比例承擔(dān)公司的全部損失;如果管理科曾發(fā)現(xiàn)并已書面上報(bào)總 經(jīng)理,而公司管理人員沒(méi)有采納管理科的意見或私自答復(fù)將工程質(zhì)量 簽證為合格的,由該管理人員承擔(dān)全部損失。 3、如果屬于使用方維護(hù)不當(dāng),由使用方負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按 5:5 的比例承擔(dān)本次維修的全部費(fèi)用。 4、如果屬于施工材料質(zhì)量問(wèn)題,管理科曾發(fā)現(xiàn)并已書面上報(bào)總 經(jīng)理的,自建工程由原施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和采購(gòu)科長(zhǎng)、采購(gòu)員按 3:3:4 的比 例承擔(dān)本次維修的全部費(fèi)用,同時(shí),將質(zhì)量問(wèn)題反饋到采購(gòu)部門,由 采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行責(zé)任追溯 , 再按規(guī)定追究材料驗(yàn)收人員的責(zé) 任發(fā)包工程按合同約定追究承包方的責(zé)任;如管理科沒(méi)書面上報(bào)總經(jīng) 理或工作失職、 不作為的,除按規(guī)定給予人事處分外,由管理科長(zhǎng)和監(jiān) 理人員按 5:5 的比例承擔(dān)公司的全部損失;如果管理科曾發(fā)現(xiàn)并已書 面上報(bào)總經(jīng)理,而公司管理人員沒(méi)有采納管理科的意見或私自答復(fù)將 材料質(zhì)量簽證為合格的,由該管理人員承擔(dān)全部損失。 (二)施工過(guò)程的管理流程 1、方案變更 (1)技術(shù)科在施工過(guò)程中,應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),查看和分析原設(shè)計(jì)方 案是否存在隱患或其他問(wèn)題, 根據(jù)實(shí)際情況提出方案變更意見 ,向公 司匯報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意后作出書面記錄交管理科監(jiān)督 ,其中:以下情況 還需報(bào)董事長(zhǎng)簽批:變更建筑結(jié)構(gòu)的;預(yù)計(jì)變更費(fèi)用超過(guò)原預(yù)算 10%第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè)以上的;其他需向董事長(zhǎng)請(qǐng)示的事項(xiàng)。變更報(bào)告未按程序?qū)徍撕秃炁?的,不得變更方案,更不得無(wú)報(bào)告而隨意變更。 (2)如使用部門或施工隊(duì)在施工過(guò)程中提出變更,應(yīng)向技術(shù)科提 出書面申請(qǐng),申請(qǐng)中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的理由及變更后的方案,由技術(shù) 科對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核, 變更后的方案按上述規(guī)定審核簽批和和責(zé)任 傳遞。 (3) 如果方案變更的原因是原設(shè)計(jì)有誤的 , 應(yīng)追究設(shè)計(jì)部門的責(zé) 任,屬技術(shù)科設(shè)計(jì)的,由科長(zhǎng)和設(shè)計(jì)人員按 6:4 承擔(dān)公司的損失;屬公 司管理人員私自答復(fù)的,由該管理人員承擔(dān)全部損失 ;屬外部門設(shè)計(jì) 的,按合同追究對(duì)方的責(zé)任。 (4)受檢工程變更牽扯結(jié)構(gòu)的,需經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意方可變更。 (5)未經(jīng)審批的變更,施工方不得進(jìn)行施工。 (6)工程變更后 3 日內(nèi)作出變更預(yù)算,其中:自建工程由施工隊(duì)技 術(shù)員負(fù)責(zé)、技術(shù)科審核,發(fā)包工程由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。 (7) 工程無(wú)變更沒(méi)按程序?qū)徍撕炁?施工隊(duì)隨意變更或技術(shù)科、 其他人員隨意答復(fù)的, 給予責(zé)任人 100~500 元罰款,給公司造成損失 的,應(yīng)同時(shí)全額賠償。工程變更沒(méi)按規(guī)定作出預(yù)算的,給予責(zé)任人 50 元/次罰款。 (8)涉及對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的,處罰決定要按規(guī)定送財(cái)務(wù) 部門執(zhí)行。 2、自建工程零星用工簽證 (1)施工隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生預(yù)算外零工時(shí),由施工員根據(jù)工程量 做出費(fèi)用預(yù)算,由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核,并上報(bào)技術(shù)科審核,由技術(shù) 科簽證并報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè)(2)施工隊(duì)負(fù)責(zé)按審批零星用工費(fèi)用進(jìn)行施工安排。 (3)管理科負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部零星用工工作效率、安排合理性、工資 分配進(jìn)行檢查、考核。 (4)技術(shù)科負(fù)責(zé)零工結(jié)算簽證工作。 2、財(cái)務(wù)監(jiān)管 財(cái)務(wù)依據(jù)開工預(yù)算和變更預(yù)算控制工程材料用量及人工費(fèi)。 3、施工 (1)工程施工前,發(fā)包工程須有審核通過(guò)并備案的書面合同, 并且招標(biāo)程序合規(guī);自建工程須由公司與施工隊(duì)簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀,明 確工程質(zhì)量、工期、 工地管理、利潤(rùn)及安全生產(chǎn)等,此責(zé)任狀作為 公司對(duì)施工隊(duì)考核的依據(jù)。 (2) 自建工程:土建大面積施工、裝飾裝修、設(shè)備安裝、大批材 料加工工程施工前,由施工隊(duì)對(duì)施工人員做好技術(shù)交底,安排先做樣 板,由管理科驗(yàn)收合格后,方可展開大面積施工施工,嚴(yán)禁無(wú)樣板施 工。未進(jìn)行交底的,發(fā)現(xiàn)一次給予施工隊(duì)長(zhǎng) 30 元罰款,三次以上的 降一級(jí)工資。工程大面積施工前,未進(jìn)行樣板引路,發(fā)現(xiàn)一次給予施 工隊(duì)長(zhǎng) 50 元/次罰款,第二次加倍處罰,第三次降一級(jí)工資。樣板工 程未經(jīng)驗(yàn)收,即進(jìn)行施工的,給予項(xiàng)目 50 元/次罰款。 (3) 無(wú)論是自建工程還是發(fā)包工程,管理科都要按職責(zé)做好建筑 材料的驗(yàn)收、 隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證、 施工過(guò)程監(jiān)管、 工程質(zhì)量的監(jiān)理、 工程變更的確認(rèn)、 施工安全監(jiān)督等工作,對(duì)于自建工程,還需做好機(jī)械 調(diào)度工作。 隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的具體程序是:第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè)①隱蔽工程驗(yàn)收工作應(yīng)在本工序已完成,下道工序施工前進(jìn)行。 ②隱蔽工程完工后,自建工程由施工隊(duì)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄, 施工隊(duì)進(jìn)行自檢。檢查合格后,通知管理科進(jìn)行驗(yàn)收、簽證,管理科 檢查時(shí)間從接到通知時(shí)起,不得超過(guò)二十四小時(shí)。隱蔽工程資料報(bào)檢 不及時(shí),未驗(yàn)收即進(jìn)入下一工序的,給予施工隊(duì)長(zhǎng) 100 元/次罰款。 管理科接到通知未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收的,給予管理科長(zhǎng) 20 元/ 次罰款, 施工隊(duì)自動(dòng)進(jìn)行下一工序施工,造成的損失由管理科長(zhǎng)承擔(dān)。 管理科簽證不實(shí),發(fā)現(xiàn)一次給予管理科長(zhǎng)和監(jiān)理人員 100~500 元罰 款,兩次以上調(diào)離工作崗位,三次以上免職。施工隊(duì)提供的隱蔽工程 數(shù)據(jù)不實(shí),字跡潦草,未按規(guī)范要求做圖的,給予責(zé)任人 30 元/項(xiàng)罰 款。發(fā)包工程按合同執(zhí)行。 ③對(duì)重要部位驗(yàn)收時(shí)要有影像資料。 ④經(jīng)檢查合格后的工序可通知進(jìn)行下道工序,否則,待整改好后 再進(jìn)行檢查,直到合格或達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。 ⑤隱蔽工程驗(yàn)收可分段進(jìn)行:雞場(chǎng)按排、受檢工程按單元進(jìn)行分 段。 管道類工程: 工程完畢后,必須按規(guī)定進(jìn)行壓力試驗(yàn),工程投入使用前進(jìn)行沖 水試驗(yàn),并在實(shí)驗(yàn)前由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)通知管理科,共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站, 試驗(yàn)合格后簽批合格證明。 防水類工程: 施工前施工隊(duì)必須制定詳細(xì)、 完善的施工方案, 對(duì)基層進(jìn)行驗(yàn)收, 基層不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下一工序,施工完畢后由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工員、 技術(shù)員按規(guī)定進(jìn)行自檢,查看防水效果、細(xì)部處理,自檢合格后,填 寫驗(yàn)收記錄, 通知管理科進(jìn)行驗(yàn)收, 簽發(fā)驗(yàn)收合格證明。 未進(jìn)行自檢,第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè)管理科到現(xiàn)場(chǎng)檢查出質(zhì)量問(wèn)題,視情況分別對(duì)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工員、 技術(shù)員 50-2000 元的罰款。 (4)發(fā)包工程的監(jiān)管程序按合同執(zhí)行。 4、階段割算 (1)自建工程要進(jìn)行階段割算,可分四個(gè)階段(基礎(chǔ)、主體、裝 飾、水電暖) ,每一階段工程竣工前 2 日,施工隊(duì)將書面割算申請(qǐng)報(bào) 給技術(shù)科, 由技術(shù)科組織使用部門和財(cái)務(wù)部門組成割算小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 割算和檢查,管理科協(xié)助技術(shù)科的工作并接受割算小組的監(jiān)督,割算 工程的形象進(jìn)度和工程量、產(chǎn)值、成本,進(jìn)行兩算對(duì)比等,同時(shí)檢查 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工地管理等情況,每一階段割算結(jié)束第 2 日, 由技術(shù)科牽頭作出該階段書面總結(jié)評(píng)價(jià), 此評(píng)價(jià)作為對(duì)施工隊(duì)和管理 科的考核依據(jù)。每一階段割算結(jié)束,由技術(shù)員按規(guī)定作出本階段的工 程決算并報(bào)技術(shù)科審核。財(cái)務(wù)依據(jù)階段工程成本及決算作出利潤(rùn)分 析。對(duì)于材料差異及用工差異,由施工隊(duì)進(jìn)行原因分析并報(bào)技術(shù)科審 核,公司依據(jù)審核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,以杜絕或減少施工過(guò) 程中的浪費(fèi)、偷工減料或偷盜行為。 (2)發(fā)包工程按合同執(zhí)行。 (三)竣工驗(yàn)收 (1)自建大中工程: 工程竣工 5 日內(nèi),由參與施工的各負(fù)責(zé)人(土建、安裝、裝修、 設(shè)備)分別組織各自施工隊(duì)人員對(duì)承建工程項(xiàng)目進(jìn)行自查自糾,并做 好自查、復(fù)查記錄。施工隊(duì)按規(guī)定期限自查自糾合格后,申請(qǐng)管理科 科進(jìn)行驗(yàn)收。管理科自接到施工隊(duì)申請(qǐng)之日起 3 日內(nèi)驗(yàn)收、督促整改第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè)合格,填寫工程驗(yàn)收備案表,由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、管理科科長(zhǎng)、監(jiān)理人 員簽字,管理科自驗(yàn)收結(jié)束當(dāng)日將備案表交技術(shù)科,由技術(shù)科組織使 用部門、 財(cái)務(wù)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收,集團(tuán)公司和公司總經(jīng)理視情況參與, 受檢工程還需由上級(jí)監(jiān)理部門參與,管理科協(xié)助并與施工隊(duì)同時(shí)接受 公司監(jiān)督。對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中提出的質(zhì)量問(wèn)題,施工隊(duì)必須在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)整改完畢,直至工程質(zhì)量經(jīng)參與驗(yàn)收的各方簽字確認(rèn)為合格,方可 辦理竣工手續(xù),財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督清點(diǎn)工程剩余物資及工機(jī)具等資 產(chǎn)。 (2)發(fā)包工程: 由技術(shù)科根據(jù)合同約定的內(nèi)容和程序、時(shí)間組織驗(yàn)收,并由集團(tuán) 公司參與。弄虛作假同外包單位欺騙公司,造成損失的,由責(zé)任人賠 償,并免職。 (3)自建零星工程: 零星工程完工后,清理現(xiàn)場(chǎng),由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同技術(shù)人員、施工 人員進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫零星工程驗(yàn)收記錄,并回訪使用單 位,通知管理科到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,簽發(fā)零星工程驗(yàn)收合格單,用于發(fā) 放零星工程工資證明。技術(shù)科可以在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查,也可以進(jìn) 行事后抽檢,每月按完工零星工程數(shù)量計(jì),抽檢率不低于 20%。零星工 程未經(jīng)驗(yàn)收,即發(fā)放工資,給予責(zé)任人 50 元/次罰款。 (四)結(jié)算 財(cái)務(wù)依據(jù)整個(gè)工程成本及決算作出利潤(rùn)分析并辦理結(jié)算。 公司依 據(jù)決算分析結(jié)果對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核或?qū)ω?zé)任人進(jìn)行處罰。 (五)反饋第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè)使用部門日后對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)書面向管理科反饋, 由管 理科協(xié)調(diào)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題作出處理。 四、工程質(zhì)量保修期 (一)基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程 30 年。 (二)防水工程 2 年。 (三)安裝及裝修工程 2 年,水暖安裝工程一個(gè)采暖期。 (四)道路工程 2 年。 (五)零星工程 1 年。 五、職責(zé)劃分 各公司及各部門要積極參與建筑工程質(zhì)量管理和監(jiān)督,主動(dòng)建 言、獻(xiàn)策,并要各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、通力協(xié)作,具體的 職責(zé)劃分如下: (一)管理科 對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)的審核結(jié)果負(fù)責(zé);對(duì)工程變更申請(qǐng)的審核結(jié)果負(fù)責(zé) ; 對(duì)隱蔽工程簽證的檢查結(jié)果負(fù)責(zé) ;對(duì)預(yù)決算的審核結(jié)果負(fù)責(zé);對(duì)階段 割算和竣工驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé);對(duì)發(fā)包工程的監(jiān)管負(fù)責(zé)。 (二)項(xiàng)目部 對(duì)建筑工程相關(guān)管理制度、作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行負(fù)責(zé);對(duì)工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、文明施工、工程驗(yàn)收、工程進(jìn)度、工程成本的管理和控制 負(fù)責(zé);對(duì)人工費(fèi)、管理費(fèi)的控制和管理崗位的職數(shù)設(shè)置負(fù)責(zé);對(duì)工程 預(yù)算和決算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé);對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的規(guī)范性負(fù)責(zé); 對(duì)工程保修和竣工結(jié)算的及時(shí)性和合規(guī)性負(fù)責(zé); 對(duì)建筑物資的質(zhì)量驗(yàn)第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè)收結(jié)果及決算分析負(fù)責(zé);對(duì)各施工隊(duì)及職能部門的考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 (三)使用方: 對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)的規(guī)范性和及時(shí)性負(fù)責(zé);對(duì)方案的確認(rèn)負(fù)責(zé) ;對(duì)隱弊 工程的簽證負(fù)責(zé);對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督負(fù)責(zé);對(duì)工程階段割算和竣工驗(yàn) 收負(fù)責(zé);對(duì)工程日常維護(hù)負(fù)責(zé);對(duì)工程質(zhì)量反饋的真實(shí)性和及時(shí)性負(fù) 責(zé)。 (四)財(cái)務(wù)部門 對(duì)工程成本的真實(shí)性負(fù)責(zé);對(duì)利潤(rùn)分析結(jié)果的正確性負(fù)責(zé) ;對(duì)倉(cāng) 庫(kù)物資、工地物資、工機(jī)具、伙房等物資及資金的完全性和完整性負(fù) 責(zé);對(duì)與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全、完善及執(zhí)行負(fù)責(zé)。 六、責(zé)任追究 除了上述規(guī)定外,對(duì)于違規(guī)責(zé)任人,還應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究: 1、無(wú)書面工程立項(xiàng)申請(qǐng)、工程設(shè)計(jì)方案或者申請(qǐng)、設(shè)計(jì)方案不及時(shí) 的,有總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的工程申請(qǐng)部門或者設(shè)計(jì)部門追究責(zé)任。 2、工程預(yù)算不及時(shí),不準(zhǔn)確,工程設(shè)計(jì)方案不完善的,出現(xiàn)施工成 本增大,由此造成的不利影響或者損失,由責(zé)任人承擔(dān)公司的損失。 3、工程在施工過(guò)程中或者工程完畢后,因施工方案的缺陷,造 成對(duì)外界的淤泥賠償或者其他損失,由責(zé)任人承擔(dān)。 4、責(zé)任部門因工程需要變動(dòng)工程設(shè)計(jì)的,未按規(guī)定審核簽批, 未在財(cái)務(wù)備案,發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任部門承擔(dān)后果。施工方任意變動(dòng)工 程設(shè)計(jì),未經(jīng)公司同意,如果被責(zé)任部門發(fā)現(xiàn)上報(bào)處理的,不追究監(jiān) 督部門責(zé)任;監(jiān)督部門未發(fā)現(xiàn)的,造成損失的,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)追究相 關(guān)監(jiān)督部門責(zé)任。 3、出現(xiàn)工程完工不及時(shí)、質(zhì)量不符合要求、隱蔽性工程不合格等, 被責(zé)任部門發(fā)現(xiàn)上報(bào)處理的,有施工方承擔(dān)一切責(zé)任和后果;責(zé)任部 門在監(jiān)督過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題,監(jiān)理監(jiān)督失職,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)追究 相關(guān)監(jiān)督部門責(zé)任。第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè)4、出現(xiàn)驗(yàn)收不及時(shí)、驗(yàn)收過(guò)程不負(fù)責(zé)任等有責(zé)任部門和施工部門承 擔(dān)責(zé)任,造成損失由兩個(gè)部門共同承擔(dān);行使監(jiān)督權(quán)的部門,在監(jiān)督 施工過(guò)程中失職,造成不利影響的,由行使監(jiān)督部門承擔(dān)責(zé)任。 5、在工程施工過(guò)程中,因土地糾紛問(wèn)題影響施工進(jìn)度,造成損失的, 由公司負(fù)責(zé)追究責(zé)任部門的責(zé)任。 6、物資質(zhì)量不符合要求,在使用前被施工部門發(fā)現(xiàn)的,有采購(gòu)部門 承擔(dān)責(zé)任,考核和處罰有采購(gòu)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行;施工方對(duì)不合格的材料 由于驗(yàn)收不到位,被其他監(jiān)督部門檢查出來(lái)的或者造成損失的,有施 工方承擔(dān)一切責(zé)任和損失。 7、物資接收數(shù)量不準(zhǔn)確,對(duì)應(yīng)該監(jiān)督的申請(qǐng)、預(yù)算、付款等方面不 到位,有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任,報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核、處罰。 七、本規(guī)定自 2013 年 月 日起執(zhí)行。xxxx 2013 年 6 月 4 日第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)
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