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關(guān)于人才培養(yǎng)的作用與途徑的思考
【文章摘要】
企事業(yè)人才是能力知識(shí)素質(zhì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的人才。企事業(yè)的發(fā)展受到人才培養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響，這就需要對(duì)本企業(yè)展開(kāi)正確分析，選擇合適的人才進(jìn)行培訓(xùn)。因此企事業(yè)只有對(duì)人才加強(qiáng)培養(yǎng)才能為自身注入新的活力，使企業(yè)生命力增強(qiáng)，從而更能創(chuàng)造價(jià)值。本文從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中的人才分析入手，詳細(xì)闡明了人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用及人才培養(yǎng)的途徑。
【關(guān)鍵詞】
作用；途徑；考核機(jī)制
0 引言
在企業(yè)成立初期，面臨著較大的生存壓力，通常把工作重心放在了資本積累和業(yè)務(wù)拓展上，對(duì)人才忽視了培養(yǎng)與挖掘。在企業(yè)的發(fā)展初期需要采取這樣的策略，要想讓企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大，就需要一定程度的資本積累。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展過(guò)了初期階段以后，許多企業(yè)仍然對(duì)人才沒(méi)有引起足夠重視，所以時(shí)常出現(xiàn)員工素質(zhì)低、缺少凝聚力以及人才儲(chǔ)備不足等問(wèn)題，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在一定程度上受其制約。所以企業(yè)的不斷發(fā)展必須對(duì)人才培養(yǎng)引起足夠重視，通過(guò)開(kāi)展各種能夠滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展需求的培訓(xùn)來(lái)提高人才素質(zhì)、傳輸企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)形成人力資源的優(yōu)勢(shì)。伴隨企業(yè)的發(fā)展向更高層次邁進(jìn)，企業(yè)正處在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中，一是企業(yè)通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)在內(nèi)部加強(qiáng)交流；二是在企業(yè)中人才對(duì)新情況的了解和新知識(shí)的學(xué)習(xí)有著迫切的需求，通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)能讓人才掌握到新知識(shí)，使視野開(kāi)闊，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外交流，在市場(chǎng)環(huán)境中培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。
1 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中的人才分析
1.1 人員結(jié)構(gòu)逐步趨向合理
管理人員、技術(shù)人員、工人等各類(lèi)人員在企業(yè)中存在著一個(gè)最優(yōu)比例。在企業(yè)的實(shí)際管理中通過(guò)實(shí)行下崗分流、優(yōu)化組合的匯總過(guò)程，使得各類(lèi)人員機(jī)構(gòu)逐步趨向合理。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，在企業(yè)中明顯增加了技術(shù)人員和工人的比例，管理人員就會(huì)呈現(xiàn)出大幅壓縮的態(tài)勢(shì)，反映出不少企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)初步實(shí)現(xiàn)合理配置，滿(mǎn)足了企業(yè)追求效率與效益的經(jīng)營(yíng)要求。
1.2 國(guó)有企業(yè)缺乏后備力量
我國(guó)國(guó)有企業(yè)與先進(jìn)的外資企業(yè)相比，員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)都比較老化落后，國(guó)有企業(yè)多數(shù)都是成立于上世紀(jì)五六十年代，伴隨當(dāng)代科技的飛速發(fā)展，企業(yè)以往的產(chǎn)品類(lèi)型、工藝技術(shù)及生產(chǎn)方式，都已落后與這個(gè)時(shí)代的要求，另外國(guó)有企業(yè)在近些年人才進(jìn)的少出的多，因此國(guó)有企業(yè)的員工在整體知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)上都比較老化落后。從人力資源的角度來(lái)看，這說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)正在逐年消耗人力資源而得不到足夠的補(bǔ)充，實(shí)際上企業(yè)的凈人力資本正在逐年降低。這必將給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。
1.3 民營(yíng)企業(yè)頻繁的人才流動(dòng)，人員流失嚴(yán)重
據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查表明，在民營(yíng)企業(yè)較發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)，當(dāng)前企業(yè)人員的流失率較高，已達(dá)到將近兩成以上。人員的正常流動(dòng)是有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的，一旦企業(yè)人員沒(méi)有適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)，就無(wú)法注入新的血液，如同一潭死水很難發(fā)展。但是過(guò)快的人員流動(dòng)，在一定程度上使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到?jīng)_擊，對(duì)企業(yè)而言這更是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。企業(yè)人員的流失率居高不下會(huì)極大增加其招聘與培訓(xùn)等人力成本，與此同時(shí)，人員的頻繁調(diào)換也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)水平遭受很大影響，進(jìn)而是企業(yè)的盈利水平受到間接的影響，這樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)落后。
2 人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用
2.1 有助于企業(yè)提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)要想提升業(yè)績(jī)，不僅要依靠各項(xiàng)企業(yè)資源，更要依靠企業(yè)中的人員因素，在企業(yè)的發(fā)展中員工是基石，應(yīng)加強(qiáng)員工素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮員工應(yīng)有的作用，以員工為中心構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要想使企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系就必須要和諧穩(wěn)定，在企業(yè)管理中作為人才開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)方式成為必然選擇。員工的培訓(xùn)質(zhì)量和工作中體現(xiàn)的勞動(dòng)效率直接關(guān)系到他們的收入，培訓(xùn)能夠?yàn)閱T工獲得高收入提供更多的機(jī)會(huì)，并且對(duì)員工的職業(yè)有助于增強(qiáng)穩(wěn)定性。企業(yè)為了給員工更好的培訓(xùn)，投入了大量的資金和創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的條件，因此企業(yè)一般不會(huì)隨便解雇員工，反而會(huì)想方設(shè)法的留住他們。另外，員工會(huì)將脫產(chǎn)深造、出國(guó)交流、參與培訓(xùn)等視為企業(yè)對(duì)自身的一種獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)會(huì)提高員工的能力、素質(zhì)，這樣員工在工作中將會(huì)更加努力表現(xiàn)，也就更能吸引企業(yè)的重視和重用，員工也因此更加珍惜現(xiàn)有的工作。
培訓(xùn)能使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的主人翁感和歸屬感。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓員工接受越充分的培訓(xùn)，就越能吸引住員工，人力資源就越能發(fā)揮出高增值性，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造出越來(lái)越多的效益。培訓(xùn)不但讓員工的技能得到提高，還能讓員工對(duì)自身的價(jià)值提高認(rèn)識(shí)，從而更好的理解工作目標(biāo)。培訓(xùn)能使員工的綜合素質(zhì)得到大幅提高，進(jìn)而使服務(wù)水平與生產(chǎn)效率也得到提高，讓企業(yè)樹(shù)立起良好的形象，強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力。
2.2 人才有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)
任何一家企業(yè)從創(chuàng)立起，就面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)大力培養(yǎng)出一支懂技術(shù)、有素質(zhì)的人才隊(duì)伍，不斷推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，最終將企業(yè)做大做強(qiáng)。在企業(yè)中人才的貢獻(xiàn)力主要表現(xiàn)在兩層次：一是宏觀層次，通過(guò)不斷創(chuàng)新人才研發(fā)出新技術(shù)，引進(jìn)科學(xué)合理的管理模式，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，引導(dǎo)企業(yè)制定出正確的方向和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)更多的份額、提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間，并且取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。從而讓企業(yè)在深層次上不斷壯大，保障員工能夠享受到優(yōu)質(zhì)的福利待遇。在這一層次上人才的貢獻(xiàn)是方向性與全局性的，也是最大的貢獻(xiàn)。二是微觀層次，人才在他們自己的崗位和職能部門(mén)內(nèi)，能夠切實(shí)的貫徹落實(shí)企業(yè)的方針、政策，克服技術(shù)難關(guān)或獲得不俗的業(yè)績(jī)等，在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上為企業(yè)盡力提供最好的技術(shù)支持。
2.3 企業(yè)培養(yǎng)人才有助于提高人才的素質(zhì)
企業(yè)可以依據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況，結(jié)合人才本身的素質(zhì)，按照企業(yè)目標(biāo)，將人才安排到具有挑戰(zhàn)性的工作崗位上，在工作中能夠使其得到提升空間，這不僅能讓人才滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)與自我滿(mǎn)足的需求，還能讓人才在工作中不斷得到鍛煉，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了推動(dòng)的作用。在工作中使人才得到應(yīng)有的滿(mǎn)足，是留住人才的一種切實(shí)可行的辦法。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)對(duì)人才培養(yǎng)重視，留得住人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多企業(yè)給予人才的待遇并不高，很難留得住人才。企業(yè)仍然普遍存在著人才缺乏，員工整體素質(zhì)欠佳等問(wèn)題。所以當(dāng)務(wù)之急就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，盡快使員工步入企業(yè)的人才行列中，這也是效果最好、效率最高及成本最低的途徑。如果對(duì)員工培訓(xùn)沒(méi)有引起重視，人力資源就難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，人才質(zhì)量就難以提高，特別是瞬息萬(wàn)變的當(dāng)代，不斷縮短的技術(shù)生命周期和加速更新的知識(shí)，對(duì)人才忽視了培訓(xùn)更新，就會(huì)造成人才質(zhì)量下降，進(jìn)而造成企業(yè)的人才斷層。 3 在企業(yè)中人才培養(yǎng)的途徑
3.1 建立健全考核機(jī)制
首先，建立考評(píng)管理機(jī)制。對(duì)員工進(jìn)行考核需要分成等級(jí)模塊，分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)。結(jié)合員工自身的職業(yè)生涯，制定出合理的考核目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，給予員工充分鼓勵(lì)，讓他們的工作績(jī)效能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。其次，健全技師資格考評(píng)機(jī)制。在招聘技師堅(jiān)持規(guī)范化與制度化的過(guò)程中，不應(yīng)過(guò)于強(qiáng)調(diào)學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷等陳舊的選人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于那些技藝過(guò)人、在工作中遇到一些具體問(wèn)題能夠獨(dú)立解決、或是擁有突出能力的技術(shù)人員，對(duì)學(xué)歷、資歷應(yīng)放寬要求，可以打破名額、比例等常規(guī)性限制，允許破格錄用。這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多更加優(yōu)秀的員工。對(duì)技師進(jìn)行考評(píng)時(shí)，要充分結(jié)合其工作績(jī)效和職業(yè)技能，將評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在其完成任務(wù)的能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、以及對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)力方面。并且還要堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰與定期考核的考核機(jī)制，拋棄使用終身制，這樣就能更好的推動(dòng)員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。最后，建立健全員工福利待遇、職業(yè)生涯發(fā)展與其績(jī)效直接掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在考核員工時(shí)，按照員工工作績(jī)效的不同給予的福利待遇也就不同。如將工作績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提升為部門(mén)經(jīng)理或高級(jí)技師等。在工作中還可以依據(jù)員工的表現(xiàn)情況，在分配工資酬勞時(shí)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金，這樣在未來(lái)的工作中就能夠激勵(lì)員工更加努力。
3.2 企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變管理體制，與國(guó)際接軌
建立科學(xué)合理的人才管理體制是企業(yè)適應(yīng)人才國(guó)際化的關(guān)鍵準(zhǔn)備和基礎(chǔ)準(zhǔn)備。企業(yè)形成科學(xué)的人才治理結(jié)構(gòu)，有助于優(yōu)秀人才特別是高級(jí)管理人才進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，對(duì)高層管理者放松束縛、明確職責(zé)，就會(huì)讓企業(yè)管理充滿(mǎn)升級(jí)和活力。企業(yè)需要建立起動(dòng)態(tài)與開(kāi)放的管理模式，能與國(guó)際接軌，在企業(yè)內(nèi)部能夠應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時(shí)關(guān)注國(guó)際動(dòng)態(tài)，積極學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際先進(jìn)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)對(duì)外部變化的靈敏度，建立靈活的企業(yè)組織。企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)。充分運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立起與人才經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的并與國(guó)際接軌的管理機(jī)制。
3.3 企業(yè)完善人才培養(yǎng)機(jī)制
企業(yè)在開(kāi)發(fā)與管理人力資源的過(guò)程中人才培養(yǎng)機(jī)制是一個(gè)非常重要的部分，培養(yǎng)人才是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，獲得優(yōu)秀人才不能只靠培養(yǎng)，還要各方面的因素相互配合，例如選拔、激勵(lì)、約束等，特別要處理好人才使用和培養(yǎng)的關(guān)系，要注重在使用中培養(yǎng)，培養(yǎng)中更好的使用，兩者齊頭并進(jìn)，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，提高其使用效益，合理運(yùn)用各項(xiàng)管理制度，最終使整個(gè)企業(yè)的人才力量超過(guò)個(gè)人能力累計(jì)總和。
【參考文獻(xiàn)】
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