- 相關推薦
降低產(chǎn)品成本途徑的研究
【文章摘要】
產(chǎn)品的成本是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素之一，企業(yè)中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本息息相關。降低產(chǎn)品成本在一定程度上可以提高企業(yè)市場競爭能力。但是從我國企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)的成本管理仍然存在較多的問題，本文從降低產(chǎn)品成本的意義、制約降低產(chǎn)品成本的因素、降低產(chǎn)品成本的途徑、降低產(chǎn)品成本應注意的問題等幾方面進行探討，期望可以為企業(yè)中降低產(chǎn)品成本提供一定的理論參考依據(jù)，從而使企業(yè)可以創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益與社會效益。
【關鍵詞】
產(chǎn)品；降低成本；分析研究
近幾年，由于科學技術的進步與發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭非常激烈。企業(yè)若想要在激烈的市場競爭中取得生存與發(fā)展的空間，就必須要改善企業(yè)經(jīng)營管理方式，增強企業(yè)的整體競爭實力，提高企業(yè)的綜合素質。提高市場競爭能力的首要任務就是降低產(chǎn)品成本。但是從我國企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)的成本管理仍然存在較多的問題，本文對降低產(chǎn)品成本的途徑進行了一定的分析與研究，期望可以為企業(yè)中降低產(chǎn)品成本提供一定的理論參考依據(jù)。
1 降低產(chǎn)品成本的意義
產(chǎn)品成本具體是指企業(yè)在一定時間內，為了生產(chǎn)、試制、銷售與設計一定數(shù)量的產(chǎn)品所花費的全部費用。產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價值的一部分，因此，可以通過產(chǎn)品成本確定與分析產(chǎn)品價值的變化，確定產(chǎn)品價格，評價企業(yè)經(jīng)濟活動的效果。因此，降低產(chǎn)品成本具有重要的現(xiàn)實意義。
1.1 降低物價的前提是降低產(chǎn)品成本。確定價格的重要依據(jù)就是產(chǎn)品的成本，只有當多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品的成本降低時，才有可能降低這種產(chǎn)品的市場價格。降低產(chǎn)品價格，對于改善人民生活與促進工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。
1.2 增加利潤的重要來源之一就是降低產(chǎn)品成本，同時也可為國家增加建設資金。成本作為一種補償價值，與產(chǎn)品價值中補償份額的多少關系緊密。當產(chǎn)品價格相同的情況下，降低產(chǎn)品成本就表示在已經(jīng)銷售的產(chǎn)品價值收入中，補償生產(chǎn)消耗的部分減少，實現(xiàn)利潤的增加。
1.3降低產(chǎn)品成本可以加快促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。產(chǎn)品成本的降低表明相同的勞動耗費可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品、生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動消耗降低，同時也意味著可以節(jié)約物化勞動與活勞動。
2 制約降低產(chǎn)品成本的因素
2.1 外部因素的影響
2.1.1工資的調整
影響成本上升的因素之一是工資的調整。企業(yè)中員工的工資水平提高時，就相應的使企業(yè)的成本投入增多，但是卻并沒有使勞動生產(chǎn)率得到提高。社會總體生活水平的提高、物件的上漲、國家工資政策的不斷調整，都使企業(yè)支付給員工的工資增多，從而變相的增加了企業(yè)的成本負擔。
2.1.2物價上漲
影響成本上升的因素之二是物價的上漲。在產(chǎn)品成本中，材料成本占有較大的比例，近幾年由于物價的不斷調整變化，造成大多數(shù)材料的價格上漲，因此，影響了企業(yè)中材料的成本采購價格，使企業(yè)的成本價格不斷上升。但是，也有部分材料的價格是逐步降低的，這在一定程度上也能制約成本的升高。
2.2 生產(chǎn)過程中的影響因素
2.2.1 企業(yè)管理者認識不到位
企業(yè)管理者的認識不到位，沒有認識到企業(yè)之間的競爭實際上是企業(yè)成本之間的競爭，同時也沒有認識到增強企業(yè)成本管理的重要意義。
2.2.2 設備與管理因素的影響
多數(shù)企業(yè)的機器設備的使用與管理沒有專人負責，使得企業(yè)中的機器設備因長期缺乏有效保養(yǎng)與維護，從而導致機器的老化速度加快，企業(yè)生產(chǎn)的質量下降，同時企業(yè)生產(chǎn)的廢品與次品的幾率增加。多數(shù)中小企業(yè)中生產(chǎn)設備的使用率不高，生產(chǎn)效率低下，閑置現(xiàn)象較多，綜合利用效果較弱。
2.2.3 員工管理方面的制約
大部分企業(yè)的員工都對勞動的薪酬回報比較關注，而多數(shù)企業(yè)對各個部分的考核的主要標準是下達任務的完成情況，并沒有考慮企業(yè)的發(fā)展與長遠利益。企業(yè)對員工的薪酬管理較為簡單，多數(shù)員工的勞動所得比較固定，相互之間的變動不大，權利責任也沒有明文規(guī)定，因此，員工的工作積極性不強，多數(shù)都是被動工作，其勞動效率較差，從而使企業(yè)的產(chǎn)品成本較高。
2.2.4 物資管理方面的制約
生產(chǎn)成本控制的重要內容主要是物資的管理。對多數(shù)企業(yè)庫存的成品、半成品原輔料等物資的數(shù)量逐年增加，但是管理人員的數(shù)量與素質、物資的存儲空間并沒有相應的增加。物資材料的日常管理缺乏規(guī)范、科學的制度，財產(chǎn)清查不嚴，量化管理體系不全面，領用與驗收缺乏有效的監(jiān)督管理。
3 降低產(chǎn)品成本的途徑
3.1 減少企業(yè)管理費用
在產(chǎn)品成本中，包括全廠范圍內與部分車間產(chǎn)生的管理費、業(yè)務費與部分損失性費用。企業(yè)中這些費用的節(jié)約潛力較大，因此，合理精簡企業(yè)組織構成，減少非生產(chǎn)人員并將其用于生產(chǎn)一線，提高工作質量與工作效率，并盡量減少因管理失誤而造成的費用損失，加強各部門的責任意識將管理費用細分至各部門，從而有效的縮減企業(yè)管理費用。
3.2 節(jié)省開支費用
在產(chǎn)品成本中企業(yè)管理費與車間經(jīng)費占的比重較大，因此應注意節(jié)約。對于管理費用等相對固定的費用應減少開支，精打細算。對于一些業(yè)務性質的費用，可隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動變動，應降低費用的水平實現(xiàn)節(jié)省開支。
3.3 產(chǎn)品質量的提高
在企業(yè)中提高產(chǎn)品質量具體是指提高企業(yè)中成品與半成品的質量。產(chǎn)品質量的提高，意味著企業(yè)中生產(chǎn)廢品量的降低，也同時意味著單位產(chǎn)品的成本降低。企業(yè)中為了提高產(chǎn)品質量，應健全質量檢驗檢查制度、增加產(chǎn)品的設計工作并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
3.4 提高現(xiàn)有設備的效能
為了一定期間內產(chǎn)量的增長，可改變生產(chǎn)設備的時間利用指標，有效發(fā)揮現(xiàn)有設備的效能，提高其單位時間的生產(chǎn)效率。企業(yè)中為了增強設備利用程度，需要對工藝、工具、設備進行技術改造與技術革新。通過運用專用設備，實行零件加工自動化、單機半自動化等。制定相應的設備管理制度，增強設備的維修保養(yǎng)，規(guī)定設備的利用定額，使設備實際工作時間增加，提高設備的技術效能。 3.5 節(jié)約原材料
在產(chǎn)品成本中，原材料占的比重較大。在保證產(chǎn)品質量的條件下，節(jié)省原材料的消耗，可以有效的降低產(chǎn)品成本，同時對于生產(chǎn)的推動也起著重要的作用。
節(jié)約原材料的主要途徑有以下幾種：
（1）變廢為寶，開展綜合利用�？赏ㄟ^翻新使用廢舊工具，利用廢品廢件等節(jié)約各種材料。
（2）進行技術改造與技術革新。開展技術改造與技術革新，推廣與總結先進經(jīng)驗，運用新技術、新材料與新工藝，節(jié)約材料消耗。
（3）進行產(chǎn)品設計改革。通過改革設計，改進產(chǎn)品配方或改變產(chǎn)品結構，節(jié)約產(chǎn)品的材料消耗，提高產(chǎn)品質量。
（4）提高材料使用效率，合理使用材料。應避免精料變粗料、優(yōu)材劣用與大材小用。應做到合理使用代用材料，分類選料加工，提高勞動生產(chǎn)率與產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本。
（5）處理積壓，查庫清倉。積極處理積壓材料，查庫清倉可以把各單位和各部門的現(xiàn)有材料合理充分的利用起來，使材料在生產(chǎn)建設中充分發(fā)揮作用，節(jié)約資金。
3.6 勞動生產(chǎn)率的提高
勞動生產(chǎn)率是人的勞動在生產(chǎn)過程中的效率或效能。勞動生產(chǎn)率可用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所用的勞動時間計算，也可用特定時間內生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量來計算。勞動生產(chǎn)率的提高，意味著單位時間內可以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，意味著單位產(chǎn)品使用的勞動工時的變少，意味著用在單位產(chǎn)品上的活勞動消耗的變少。降低成本的重要方面之一就是降低單位產(chǎn)品的材料成本。提高勞動生產(chǎn)率的方法有多種，具體可通過：開展勞動競賽；改變企業(yè)的生產(chǎn)組織與勞動組織，增強企業(yè)的管理水平；進行技術改造與技術革新；提高工人的技術文化水平；提高工人的思想政治覺悟等。
4 降低產(chǎn)品成本應注意的問題
在實際生產(chǎn)中，多數(shù)企業(yè)會把減少企業(yè)產(chǎn)品成本當成是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的重要手段，因此，常導致企業(yè)只治標不治本。在企業(yè)中，降低產(chǎn)品成本的做法必須符合企業(yè)的整體經(jīng)營策略，尋找企業(yè)中的價值創(chuàng)造者。從而在縮減成本時，企業(yè)可以注重他們的需求，平衡短長期目標。企業(yè)向著研發(fā)、訓練的方向進行操作，就可在短期內收到成效。企業(yè)可通過設定減少成本的目標，使企業(yè)時刻保持進步的態(tài)勢。同時企業(yè)也可對企業(yè)的整體支出作一次全面的檢驗，然后再進行企業(yè)結構改革，有序的減少支出。有效的避免因決策的失誤給企業(yè)帶來巨大風險，也為企業(yè)做出最優(yōu)的決策予以保障。
5 結語
總體來說，企業(yè)中決定經(jīng)濟效益的根本因素是產(chǎn)品的成本。企業(yè)中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本息息相關。我們的企業(yè)要想在現(xiàn)代化的國際競爭舞臺中永遠立于不敗之地，不但要求產(chǎn)品的損耗要降低，合理的配置和使用資源，同時產(chǎn)品的質量也應有所保證。只有企業(yè)的領導人注重降低產(chǎn)品成本，充分調動員工降低產(chǎn)品成本的積極性，提高員工的整體素養(yǎng)和成本意識，選擇正確的降低產(chǎn)品成本的方法，就可使企業(yè)在市場競爭中具有優(yōu)勢，獲得較大的經(jīng)濟利益與社會效益。
【參考文獻】
[1]王婷婷. 淺談降低產(chǎn)品成本的意義與途徑[J].消費導刊，2009（12）：124.
[2] 包永成. 企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑[J].科技資訊，2011（27）：190.
[3] 徐云靜，郝桂云. 企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑分析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008，20（3）：173.
[4] 張春來.對降低產(chǎn)品成本途徑的分析[J].資治文摘（管理版），2010（3）：56.
【降低產(chǎn)品成本途徑的研究】相關文章：
提高正品比率降低產(chǎn)品成本04-28
降低農(nóng)產(chǎn)品成本 提高經(jīng)濟效益04-30
鈦材降低成本的途徑04-27
降低NEPE推進劑燃速的途徑探討04-27
降低PMMA塑料光纖損耗的初步研究04-27
干細胞研究的新途徑:miRNAs04-29
礦區(qū)生態(tài)工業(yè)共生途徑研究05-02
研究礦床時間譜系的GIS途徑05-01
蜜蜂轉基因研究進展及研究途徑探討05-02