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淺析中小企業(yè)財務風險分析與防范
【文章摘要】
隨著我國市場經濟和經濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的國內外環(huán)境也越來越復雜。而我國中小企業(yè)由于自身實力薄弱、資金不充足等各方面原因，此外，其在市場運作中應變能力也比較差，針對這種現(xiàn)狀，要求中小企業(yè)管理者，進行日常財務研究，樹立科學的財務風險管理意識，建立行之有效的風險防范處理機制，以便進行科學的財務風險決策。而本研究在分析中小企業(yè)財務風險現(xiàn)狀的基礎上，提出了控制中小企業(yè)財務風險的一系列有效的對策。
【關鍵詞】
中小企業(yè)；財務風險；分析防范
財務風險是指企業(yè)在特定的客觀情況下，在企業(yè)經營運作過程中，由于各種無法預料的不確定性因素的影響，對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產生不利影響的可能性。它幾乎貫穿于企業(yè)財務管理工作的全過程。因此，中小企業(yè)要對可能出現(xiàn)的財務風險保持清醒的認識，認真分析企業(yè)財務風險及其成因，采取各種科學、有效的手段和方法做好企業(yè)財務風險的防范工作，以最低成本確保企業(yè)資金運轉的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，進而避免或降低風險損失，提高財務經營效益。
1 我國中小企業(yè)財務風險現(xiàn)狀
1.1 世界經濟存在衰退的風險，物價具有不確定性
為了應對金融危機，我國采取了適度寬松的貨幣政策，這項政策在一定程度上促進了我國經濟的不斷發(fā)展，然而伴著經濟發(fā)展的逐漸回暖，不斷上漲的物價又引發(fā)人們的高度關注。在這種復雜多變的情形之下，中小企業(yè)面臨著更大的財務風險。
1.2 財務管理目標短期化
我國的中小型企業(yè)在制訂企業(yè)的財務管理目標時，往往只考慮到眼前利益，而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。在經濟發(fā)展狀況比較好的情形下，中小企業(yè)有十分廣闊的市場前景，因此很容易為了一時的利益而忽略忽視其自身的財務狀況，做出一些目光比較短淺的決策；而一旦經濟景氣狀況發(fā)生變化時，市場面臨激烈的競爭，中小企業(yè)就必須為自己之前做出的一系列決策買單，從而會影響企業(yè)的財務狀況。
1.3 中小企業(yè)自身所具有的局限性
我國的中小企業(yè)大多數是勞動密集型產業(yè)，對勞動力的依賴性比較大，而且資產規(guī)模普遍比較小、實力薄弱，除了少量高科技創(chuàng)新企業(yè)外，大部分企業(yè)的技術水平落后，其抗市場波動的能力也相應比較低，因此經營風險比較大，而當市場發(fā)生變化時，這些企業(yè)往往難以適應這些變化，產品技術含量和附加值較低的特點使其在面臨激烈市場競爭的條件下，缺乏必要的競爭力，破產倒閉的可能性更大。
2 財務風險問題原因分析
2.1 管理者缺乏風險意識
缺乏風險危機意識，是財務管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。長期以來，我國企業(yè)的經營者和財務管理人員嚴重缺乏風險意識，不能從根本上把握風險的本質，認為只要搞好企業(yè)的生產經營，獲得一定的經營利潤，并在生產經營活動中管好資金，就不會產生財務風險。因此，可以說風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
2.2 財務決策失誤因素
財務決策失誤可能導致財務風險。中小企業(yè)的組織機構大都不健全，沒有建立完整的制度體系，此外，由于信息的不充分性和管理者經營能力的局限性，企業(yè)各項經營管理決策都存在很大的風險。中小企業(yè)混亂的財務關系也可能加劇企業(yè)的財務風險，這是因為，中小企業(yè)的內部審計與控制力度不夠，甚至有的中小企業(yè)沒有設立內部審計與控制制度，在資金的管理等方面存在一些混亂，容易造成資金使用效率低下，資金流失嚴重的后果，資金的安全性、完整性也無法得到保證和監(jiān)督。
2.3 投資決策缺乏預見性
中小企業(yè)由于其自身難以避免的局限性，對市場調查分析力度不夠，投資決策依據的信息不全面、不真實，對投資主體以及合作伙伴缺乏必要的了解，對與其投資直接相關的政策、法規(guī)、外部環(huán)境等缺乏認識，因此，其制定的投資方案面臨著更大的問題，缺乏科學性、周密性和可操作性，容易導致企業(yè)投資決策失誤，給企業(yè)帶來財務風險。
3 我國中小企業(yè)財務風險的控制
3.1 進行財務風險分析，健全內部控制系統(tǒng)，進一步提高財務人員風險意識
為了防范財務風險，企業(yè)需全面考慮各方面因素，減少主觀決策而產生的失誤，認真分析各種可行性方案，努力做到優(yōu)中選優(yōu)。管理層應把財務風險管理作為企業(yè)管理的重點，建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，各部門要權責分明，充分發(fā)揮各部門應有的作用，確保有效地防范財務風險。財務管理人員也必須明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，必須明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用并賦予相應的權力，真正做到權責分明、各負其責。
3.2 建立財務預警機制，預防財務風險發(fā)生
財務風險分析和預測是企業(yè)控制未來財務風險的重要方法，也是企業(yè)進行經營決策的重要依據。所謂財務預警就是以企業(yè)的財務信息、數據為評價方法，對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的經營風險和財務風險發(fā)出預警信號，從而預防企業(yè)由于管理不善而出現(xiàn)財務失常。廣大中小企業(yè)要合理運用財務風險分析和預測方法，提高企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。 注重發(fā)揮企業(yè)財務信息的預警作用，加強企業(yè)財務風險監(jiān)測預警工作。
3.3 提高財務管理機制的適應能力及應變能力
首先必須說明的是，企業(yè)的財務管理可以說是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務成果基本可以體現(xiàn)企業(yè)的經營成果。在國際金融危機的影響下，我國的實體經濟也受到越來越大的影響，企業(yè)所面臨的經營風險最終將轉變?yōu)樨攧诊L險。因此，中小企業(yè)必須根據國家統(tǒng)一的財務制度規(guī)定，提高企業(yè)財務管理機制的適應能力和應變能力，防范企業(yè)財務風險，切實提高企業(yè)的經營管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展做更充分的準備。
3.4 強化資金回收管理，提高應收賬款回收率
國際金融危機使中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜多變， 廣大中小企業(yè)應當強化合同訂單管理，加強貨款回收管理，落實催收責任，提高應收款周轉速度。此外還要密切關注進口國政治經濟形勢，適時調整出口策略和方式，嚴格控制因出口帶來的壞賬風險，強化資金的回收管理水平。
4 結語
由于外部環(huán)境的不確定性以及企業(yè)自身經營管理水平的局限性，從而導致企業(yè)財務風險不可避免，特別是中小企業(yè)的經濟實力無法與大企業(yè)相比，面對同樣的市場環(huán)境，更容易出現(xiàn)財務問題。因此，中小企業(yè)的經營管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，及時了解企業(yè)財務運營的真實情況，加強財務管理，從而規(guī)避風險，將風險消滅在萌芽階段，以保障企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
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