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熱電廠如何做好物資管理工作
摘要：熱電廠是關(guān)乎經(jīng)濟發(fā)展與國計民生的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，其對國家安全與社會穩(wěn)定意義重大。當前，隨著固定非可再生資源儲量的急劇減少，用于支撐熱電廠正常運轉(zhuǎn)的煤炭資源也在迅速消耗，國內(nèi)熱電廠的體制與煤炭資源價格之間的矛盾無時無刻不在制約著熱電廠的可持續(xù)發(fā)展。要想提高熱電廠的效益，順利實現(xiàn)盈利以及節(jié)能減排的目標，除了改進生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率以外，還可以做好廠內(nèi)物資調(diào)配管理工作，使廠內(nèi)物資各盡其用，盤活內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資計劃，最終達到資源的合理配置。做好物資管理工作不是一件小事，要滿足生存所需，并盡可能地厲行節(jié)約，那就需要從整體上出發(fā)，對廠內(nèi)物資進行統(tǒng)一計劃與管理，以充分發(fā)揮物資的最大效用。 關(guān)鍵詞：熱電廠；物資管理；現(xiàn)狀；措施 中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01 物資管理作為一種提高物資使用效率，減少浪費，并充分發(fā)揮物資資源的最大效用的資源配置措施，是現(xiàn)代企業(yè)提高工作效率、降低成本、增加利潤的重要管理措施。我國的熱電廠除了承擔(dān)電力能源制造工作以外，還要為地區(qū)提供熱能等供暖能源，其對經(jīng)濟的發(fā)展與人民生活的質(zhì)量起著不可替代的作用。由于其對國家的重大戰(zhàn)略意義，熱電廠大多以政府補貼的形式經(jīng)營，煤炭市場價格的持續(xù)上升，與電價以及供暖價格長期的政府調(diào)控形成了鮮明的對比，體制矛盾尚未得到解決。雖然清潔能源正在迅速地發(fā)展，但是在短時間內(nèi)仍然難以撼動火電在國家基礎(chǔ)能源結(jié)構(gòu)中的地位，我國熱電廠基本上仍屬于負債經(jīng)營，另外，在十二五期間國家又提出了新的熱電企業(yè)節(jié)能減排的目標，這對熱電廠的盈利以及持續(xù)發(fā)展又提出了新的挑戰(zhàn)。國家倡導(dǎo)建設(shè)資源節(jié)約型社會，走節(jié)能減排之路，而熱電廠作為資源消耗的重點行業(yè)，就必須重視企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作，從提高物資使用效率層面上來降低內(nèi)部能源的浪費與物資損耗，這是一個循環(huán)的過程，電廠廢棄物資可以進行二次開發(fā)利用，不僅節(jié)約了大批的專項處理資金，還可以為企業(yè)創(chuàng)造一部分利潤，變廢為寶，減輕電廠的負債壓力。因此，應(yīng)該如何做好電廠內(nèi)部物資的計劃管理工作，對于熱電企業(yè)來說具有重大的現(xiàn)實意義。 一、熱電廠物資管理工作概述 物資管理的內(nèi)容與目標：物資管理是現(xiàn)代企業(yè)提高物資使用效率的重要手段，有效的物資管理不僅能夠盤活企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)效率，還能夠減少物資浪費，降低成本，確保企業(yè)物資供應(yīng)的及時性和準確性。熱電廠屬于資源高消耗型企業(yè)，同時又是能源制造型企業(yè)，使用有限的非可再生資源去創(chuàng)造供人民生活以及經(jīng)濟發(fā)展所需的能源，其內(nèi)部物資管理主要針對基礎(chǔ)燃煤的配置以及各物資采購、設(shè)備維修、發(fā)放以及倉庫管理等內(nèi)容。在日常物資管理過程中，主要以“計劃、調(diào)整、查驗、儲存”為主要管理環(huán)節(jié)，以“發(fā)展經(jīng)濟，保障供給，厲行節(jié)約，節(jié)能減排”為主要發(fā)展目標，以此來實現(xiàn)廠內(nèi)物資的科學(xué)化管理與配置。 “計劃”即是從全局的高度對熱電廠的物資供給與配比進行定量、定額控制，為各車間制定季度、年度的物質(zhì)供應(yīng)計劃，分門別類地編制物資預(yù)算冊，以宏觀的視角來進行資源的合理配置；“調(diào)整”主要是指在電廠運營過程中對物資實際分配計劃根據(jù)現(xiàn)實特殊情況進行調(diào)整的過程，熱電廠的供電供暖會根據(jù)現(xiàn)實氣候變化以及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況發(fā)生一定的變化，尤其是季節(jié)變化對熱電廠的物資使用計劃影響尤為巨大，實時的物資使用計劃調(diào)整有助于保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資供應(yīng)；“查驗”是物資管理工作的重要一環(huán)，也是較為復(fù)雜的一環(huán)。熱電廠對于內(nèi)部物資的查驗要通過多個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)，需要從物資采購、物資驗收、物資分配比例復(fù)查等幾個方面來進行，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量以及燃煤的燃燒效率、熱能的傳輸范圍等進行嚴格的調(diào)查，力爭不浪費每一份物資的消耗；“儲存”則是熱電廠物資管理的基礎(chǔ)，物資庫存的數(shù)量以及儲存的安全對于物資的正常調(diào)配調(diào)整極為重要，它是整個物資管理工作的后勤基礎(chǔ)，所有的物資管理都是建立在明確的物資基數(shù)基礎(chǔ)上的，只有清楚地了解廠內(nèi)物資儲存數(shù)量以及種類，才能有計劃、有針對性地進行物資的配置，做到有的放矢。 二、做好熱電廠物資管理工作的措施 熱電廠要想提高實現(xiàn)節(jié)能減排的效率，緩解因體質(zhì)矛盾所帶來的物資供求困難局面，那么就必須做好物資的內(nèi)部管理工作，以高效、科學(xué)的內(nèi)控將電廠給部門的生產(chǎn)與市場聯(lián)系起來，以市場的助力來推動電廠走上資源節(jié)約、循環(huán)發(fā)展之路。 1.要深化責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，倡導(dǎo)、宣傳物資節(jié)約之風(fēng)。 熱電廠物資管理要厲行節(jié)約，大力宣傳節(jié)約之風(fēng)，讓各部門職工形成不浪費、不亂用、不多用的氛圍。責(zé)任意識是加強電廠物資管理的必備思想，樹立節(jié)約意識和物資使用責(zé)任意識能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領(lǐng)環(huán)節(jié)重視物資的逐量使用，促進電廠各部門思想觀念的轉(zhuǎn)變，廠內(nèi)物資管理者要加大宣傳力度，向職工傳達和解釋廢舊物資的循環(huán)回收使用政策，并加強對廢舊物資回收的管理，對部門廢舊的零部件實施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外，還要定期對職工進行宣傳培訓(xùn)，組織職工討論物資領(lǐng)用、物資更新以及修復(fù)的最新措施，減少浪費，厲行節(jié)約。 2.建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報、審核、追責(zé)等機制。 要做好物資管理，制度是關(guān)鍵，一套行之有效的物資管理制度能夠規(guī)范物資使用的各個環(huán)節(jié)，使各環(huán)節(jié)物資的申領(lǐng)與更換處于實時受控的范疇，以確保物資管理計劃全面貫徹落實。物資管理部門要根據(jù)熱電廠物資實際消耗的規(guī)律以及電廠生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，從整體上編制中長期物資的集中分配方案，建立健全物資申領(lǐng)監(jiān)督核查機制，對不符合物資更換的要堅持以修代換策略，對于必須更換的物資設(shè)備一定要做到該換必換。同時，還需要根據(jù)廠內(nèi)物資的儲存核查以及巡檢維修計劃，明確并嚴格記錄各車間單位物資設(shè)備的使用消耗情況，以便為物資的調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù)。 3.利用市場因素引導(dǎo)電廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營行為，以物資計劃和調(diào)整行為來與市場接軌，完善物資計劃管理的需求引導(dǎo)機制。 熱電廠內(nèi)部物資管理必須與外部市場進行接軌，以市場規(guī)律來調(diào)節(jié)內(nèi)部物資的配置，將宏觀與市場規(guī)律相結(jié)合，從而使物資管理分配更加科學(xué)合理。對于電廠設(shè)備的采購要按照市場的價格機制與自身的需求進行合理采購，盡量壓縮成本，并對耐用物品，如儀表、潛油電泵機組等物資進行需求預(yù)測，提高物資采購的效率。 4.建立廢棄物資二次利用循環(huán)利用機制，杜絕資源浪費。 采取逐級控制的措施，一方面向各個部門努力宣傳節(jié)約行為，杜絕浪費，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設(shè)立回收裝置、與廢棄物品資源企業(yè)加強合作，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環(huán)利用。 參考文獻： [1]楊德昌.淺談企業(yè)物資管理的思路[J].機械管理開發(fā)，2009（01）.
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