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國有企業(yè)薪酬管理存在的問題分析
麓 翻 ■ — 鯊 — — ■ 一 資 源 ● 國有企業(yè)薪酬管理存在的問題分析 黃兆麗 甘肅 路橋 建設(shè)集團(tuán)有限公司 【 摘 要】 現(xiàn)階 段我國國 有企業(yè)薪酬管理中存在多方面制約因素，包 括企業(yè)管理缺乏先進(jìn)性、人才管理機(jī)制不健全、薪資管理缺乏合 理性 以及 企業(yè)改制缺乏科學(xué)性 。為提 高薪酬管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 ，要從企業(yè)管理、人 才管理 、薪資管理以及企業(yè)改制方面采取針對 性 的對策措施 ，以解決薪酬管理 中存在的問題。 【 關(guān)鍵詞 】 國有企業(yè) ； 薪酬管理 ； 企業(yè)發(fā)展 國 有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱 ，為保證國有企業(yè)長 提倡以工作效率和工作表現(xiàn)為評價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)，制定合理 的薪酬標(biāo) 遠(yuǎn)良 好發(fā)展 ， 要全面提高國有企業(yè)管理效率。國 有企業(yè)的薪酬管理 準(zhǔn)。同時(shí)要建立完整的工作績效制度 ， 通過職位的考察、測評企業(yè) 體系是企業(yè)管理中的重要構(gòu)成部分 ， 對提高企業(yè)員工工作效率 ，促 員工工作效率 ，為制定合理的薪酬制度提供依據(jù)。通過建立科學(xué)的 進(jìn) 企業(yè) 長 遠(yuǎn) 發(fā)展 有著 重要 影 響 。 企業(yè)管理制度 ，能夠有效提高薪資分配的合理性。 國有企業(yè)薪酬管理存在弊端因素 ，制約企業(yè)發(fā)展 ２ ． 提高人員管理的有效性 目前我國國有企業(yè)在薪酬管理方面存在一定的問題 ，包括企業(yè) 企業(yè)員工的工作效率直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r ，因此通過加強(qiáng)企 管理、人才管理 、薪資管理以及企業(yè)改制等方面的不足，對企業(yè)的 業(yè)員工管理提高企業(yè)薪酬管理效率十分必要。建立科學(xué)的薪酬激勵 長遠(yuǎn)健康發(fā)展造成制約影響。 制度是激勵員工最為有效的辦法。通過建立合適的員工福利制度， １ ． 企業(yè)管理缺乏先進(jìn)性 使員工感受到企業(yè) 的待遇優(yōu)厚，提升員工存在感 ， 促進(jìn)人力資源管 現(xiàn)階段從我 國國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看 ，企業(yè)管理的觀念缺乏先 理效率 。激勵制度的建立要因人而異 ， 根據(jù)員工的具體表現(xiàn)采取具 進(jìn)性 ，使管理成效較低。企業(yè)管理中對管理制度的建立、相關(guān)機(jī)制 體的激勵措施 。激勵方式要改變以往單一的獎金激勵方式 ，以不定 的完善以及企業(yè)人員的管理等多方面控制管理中，仍然存在落后的 期的組織放松娛樂 ，也是對員工的一種有效激勵 ，同時(shí)對緩解工作 管理觀念 ，“ 鐵飯碗”觀念仍是企業(yè)管理中的重要制約思想。這種 壓力 ，提高工作效率有著重要的促進(jìn)作用。 落后的企業(yè)管理觀念一方面制約 了 企業(yè)的發(fā)展 ， 另一方面對市場機(jī) ３ ． 提高薪資管理的合理性 制的完善建立也造成了影響。 通過建立完善的薪酬分配機(jī)制，提高薪資管理的合理 陛，促進(jìn) ２ ． 人才管理機(jī)制不健全 企業(yè)員工的工作積極性 ，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。完善薪資管理 企業(yè)薪酬管理中，人才管理機(jī)制 的不健全 ，直接對人才資源應(yīng) 要建立完整有序的薪酬制度 ，并保證薪酬管理機(jī)制運(yùn)行的動態(tài)性。 用配置造成 了影響。市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下 ，企業(yè)管理理念中應(yīng)注重人 對薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制度要改變單一的以員工的工齡和等級為標(biāo)準(zhǔn)，要 以 力資本價(jià)值 的重要性。國有企業(yè)薪酬管理 中，對人力資本 的價(jià)值一 為企業(yè)創(chuàng)造 的綜合效益為薪資制定依據(jù)。同時(shí)要保證薪資管理要根 直未受到重視 ，同時(shí)對人才激勵制度的建立上，一直 以簡單的獎金 據(jù)不 同時(shí)期 的 不同 情況而改變 ， 動態(tài)的薪資管理過程有利于保證薪 獎勵為主。單一的人才管理機(jī)制對企業(yè)員工的工作業(yè)績造成影響。 資管理 的公平合理性。例如 ， 在我國西部 的國有企業(yè)薪酬管理 中， ３ ． 薪資管理缺乏合理性 由于相對于東部地區(qū)比較 ，西部地區(qū)的人才應(yīng)用較為緊張，有其是 目前 國有 企業(yè) 的薪資管理 方面存 在 的最 大問題 即使薪 資結(jié) 高級人才 的應(yīng)用 ，因此對薪酬的管理要注重人力資源價(jià)值 的作用。 構(gòu) 的不合 理性 。企 業(yè)員工 的工資獲 得主要 由基本工 資和獎金 構(gòu) 根據(jù)市場變化和企業(yè)效益的增加 ，對人才進(jìn)行積極、合理以及公平 成 ，而基本工資 的設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)則主要 由員工 的等級以及工齡而定 ， 的薪酬調(diào)整 ，促進(jìn)人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 獎金 的發(fā)放也受 工齡與 等級影 響較大 ，使 工齡較短 、等級較低 ４ ． 提高企業(yè)改制 的先進(jìn)性 但 技術(shù)過 硬 的企 業(yè)員工達(dá) 不到普通 老員 工的薪資水 平 ，影 響員 加快改革企業(yè)體制 ，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的運(yùn)行正常 ，促進(jìn) 一、工工 作熱情。 ４ ． 企業(yè)改制缺乏科學(xué)性 為保證 國有企業(yè)發(fā)展具有先進(jìn)性以及長遠(yuǎn)性 ，進(jìn)行企業(yè)體制改 革十分重要 ，即企業(yè)改制的重要性 。目前我 國的國有企業(yè)改制中， 國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與制度管理的協(xié)調(diào) ，推進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力 的協(xié) 調(diào)發(fā)展。通過先進(jìn)的手段方法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)，完善企業(yè) 管理模式 。例如 ，通過科學(xué)的績效管理促進(jìn)企業(yè) 良好發(fā)展。應(yīng)用高 質(zhì)量人才進(jìn)行高質(zhì)量工作 ，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化 。國有企業(yè)在內(nèi) 對處理資本結(jié)構(gòu) 、 完善管理模式 以 及加強(qiáng)組織形式等方面均存在不 部要建立一套完善的經(jīng)營者選拔機(jī)制 ， 充分利用市場競爭來選 出高 足。落后的企業(yè)管理理念 ，尚未確立 的薪酬分配主體地位 ，使 國有 素質(zhì)的經(jīng)營者 ， 淘汰低素質(zhì) 的經(jīng)營者 ， 保證國有企業(yè)經(jīng)營者 的經(jīng)營 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理制度存在不協(xié)調(diào)性。 意識、薪酬理念與市場接軌。 、 二、有效解決國有企業(yè)薪酬管理問息的對策建議 為提高 國 有企業(yè)薪酬管理的有效性 ， 提高國有企業(yè)員工工作的 參考文獻(xiàn) ： 積極性 ，要對薪酬管理中國存在的問題進(jìn)行針對性對策的應(yīng)用 ，以 【 １ 】 王敏 ． 現(xiàn)階段 國有企業(yè)薪酬管理存在 的問題及對策 Ｄ 】 ． 現(xiàn)代商業(yè)， 促進(jìn)企業(yè) 良好發(fā)展。 ２ ０ １ １（ Ｏ ９） １ ． 提高企業(yè)管理的科學(xué)性 【 ２ 】 詹傳平 ． 國有企業(yè)薪酬管理中存在的 Ｉ ＇ １ － ￣ １ 和應(yīng)對策略 分析 Ⅱ 】 ． 現(xiàn)代 為促進(jìn) 國有企業(yè)薪酬管理 的有效性 ， 增強(qiáng)企業(yè)管理成為首要任 經(jīng)濟(jì)信息 ，２ ０ １ １ （ Ｏ ２ ） 務(wù)。為提高企業(yè)管理的科學(xué)性 ，首先要建立先進(jìn) 、合理、公平的管 ［ ３ ］ 江梅 ． 國有企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策研究 卟 長江工程職 業(yè) 理理念 ，提高企業(yè)員工的品等地位。打破 “ 鐵飯碗”的陳舊觀念， 技 術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，２ ０ １ ３（ ０ ３ ） Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｂ ｕ ａ ｌ ｎ ｕ ａ ｕ ｐ ｄ ａ ｔ ｅ �。� ６１
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