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質(zhì)量管理試題及答案
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們很多時(shí)候都會(huì)有考試，接觸到試題，試題是考核某種技能水平的標(biāo)準(zhǔn)。什么樣的試題才是好試題呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量管理試題及答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一篇 基本概念和原理
第1章 質(zhì) 量
一、填空題
1．質(zhì)量是指一組 固有特性 滿足 要求 的程度。
2．ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)把質(zhì)量特性定義為：與要求有關(guān)的 或體系的
3．產(chǎn)品質(zhì)量特性包括：性能、和經(jīng)濟(jì)性。
4．服務(wù)質(zhì)量特性一般包括：功能性 、時(shí)間性、安全性 、經(jīng)濟(jì)性、舒適性 和文明性等六個(gè)方面。
5．產(chǎn)品的自然壽命是指產(chǎn)品在規(guī)定的使用條件下完成 的 。
6．產(chǎn)品的可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定的 和規(guī)定的 ，完成規(guī)定功能的 。
7．產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性是指產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期內(nèi)的費(fèi)用，是 制造 費(fèi)用和 使用 費(fèi)用的總和。
8．過程是一組將 轉(zhuǎn)化為 的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的
9．質(zhì)量職能是指為了使產(chǎn)品具有滿足 顧客 需要的質(zhì)量而進(jìn)行的 全部活動(dòng) 的總和。
10．質(zhì)量環(huán)是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的 、形成和 過程進(jìn)行的抽象描述和理論概括。
11．魅力特性是指如果充分的話會(huì)使人產(chǎn)生 ，但不充分也不會(huì)使人產(chǎn)生 的那些特性。
二、判斷題
1．質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求的程度。 ( × )
2．產(chǎn)品的可靠性是指產(chǎn)品滿足使用目的的所具備的技術(shù)特性。 ( × )
3．美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭博士從顧客的角度出發(fā)，提出了著名的“適用性”觀點(diǎn)。他指出，“適用性”就是產(chǎn)品符合規(guī)范或需求的程度。 ( × )
4．從質(zhì)量和企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。 ( √ )
5．由于質(zhì)量特性是人為變換的結(jié)果，因此我們所得到的或確定的質(zhì)量特性實(shí)質(zhì)上只是相對(duì)于顧客需要的一種代用特性。這種變換的準(zhǔn)確與否直接影響著顧客的需要能否得到滿足。 ( √ )
6．顧客滿意是指顧客對(duì)其要求已被滿足的程度的感受。 ( √ )
7．顧客是指組織外接受服務(wù)和使用產(chǎn)品的個(gè)人或團(tuán)體。 ( × )
8．國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織把產(chǎn)品分成了四個(gè)大類：即硬件、軟件、服務(wù)、流程性材料。 ( √ )
9．提高質(zhì)量能帶來全社會(huì)的效益，但是生產(chǎn)企業(yè)的成本會(huì)增加。因?yàn)橘|(zhì)量越高，成本也越高。 ( × )
10．魅力特性是指那些如果充分就會(huì)使人產(chǎn)生滿足，不充分就會(huì)使人產(chǎn)生不滿的特性。 ( × )
三、選擇題
1．產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期的成本和費(fèi)用方面的特征是 ＿。
A．性能 B．壽命 C．可靠性 D．經(jīng)濟(jì)性
2．服務(wù)質(zhì)量特性中＿A＿是指顧客在接受服務(wù)過程中滿足精神需要的程度。顧客期望得到一個(gè)自由、親切、尊重、友好和諒解的氣氛。
A．文明性 B．舒適性 C．功能性 D．安全性
3．那些即使充分提供也不會(huì)使顧客感到特別的興奮和滿意，一旦不足就會(huì)引起強(qiáng)烈不滿的質(zhì)量特性是
A．魅力特性 B．必須特性 C．固有特性 D．賦予特性
4＿。
A．產(chǎn)品 B．服務(wù) C．過程 D．一切可單獨(dú)描述和研究的事物
5．“適用性”的觀點(diǎn)是由＿C＿提出來的。
A．戴明 B．菲根鮑姆 C．朱蘭 D．休哈特
6．＿
A．質(zhì)量特性 B．質(zhì)量環(huán) C．質(zhì)量圈 D．全面質(zhì)量管理
7．汽車、機(jī)床為＿＿產(chǎn)品。
A．硬件 B．流程性材料 C．軟件 D．服務(wù)
利益方面的要求。
A．心理方面的 B．時(shí)間方面的
C．安全方面的 D．社會(huì)方面的
第2章 質(zhì)量管理
一、填空題
1．質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面 指揮和控制 組織的協(xié)調(diào)一致的 活動(dòng) 。
2．一般可以將現(xiàn)代質(zhì)量管理分為 階段和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段和 階段。
3．ISO 8402：1994將全面質(zhì)量管理定義為“一個(gè)組織以 為中心，以 為基礎(chǔ)，目的在于通過讓 顧客滿意 和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑"。
4．我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中將全面質(zhì)量管理概括為“三全一多樣"，即 、 和全組織的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理所使用的方法是多種多樣的。
5．全過程質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)必須體現(xiàn)兩個(gè)思想，一是預(yù)防為主、不斷改進(jìn)的思想， 。
6．朱蘭提出了質(zhì)量管理三部曲，即 。
7．質(zhì)量策劃致力于制定 質(zhì)量目標(biāo) 并規(guī)定必要的 運(yùn)行過程 和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
8．全面質(zhì)量管理要求把管理工作的重點(diǎn)從“事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到 ”上來；從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣?素 。
9．質(zhì)量改進(jìn)和基本工作程序是PDCA 循環(huán)。
二、判斷題
1．質(zhì)量檢驗(yàn)階段是一種事后把關(guān)型的質(zhì)量管理，因此不是一種積極的質(zhì)量管理方式。 ( √ )
2．最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國(guó)的戴明博士。( × )
3．朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是一個(gè)由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)互相聯(lián)系的階段所構(gòu)成的一個(gè)邏輯的過程。 ( √ )
4．全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)“始于識(shí)別顧客的需要，終于滿足顧客的需要"，顧客就是指外部的最終的顧客。 ( × )
5．質(zhì)量策劃明確了質(zhì)量管理所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑，是質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。 ( √ )
6．質(zhì)量控制致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任占。 ( × )
7．質(zhì)量改進(jìn)意味著質(zhì)量水準(zhǔn)的飛躍，標(biāo)志著質(zhì)量活動(dòng)是以一種螺旋式上升的方式不斷提高。( √ )
三、選擇題
1．質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是＿B＿。
A．事前預(yù)防 B．事后把關(guān) C．全面控制 D．應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)
2．＿況。
A．全過程 B．全企業(yè) C．全員 D．全面
3．菲根鮑姆在＿C＿年首次提出全面質(zhì)量管理的概念。
A．1945 B．1956 C．1961 D．1967
4．＿
A．早期質(zhì)量管理 B．統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 C．全面質(zhì)量管理 D．質(zhì)量檢驗(yàn)
5．實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理全過程的管理必須體現(xiàn)＿＿的思想。
A．預(yù)防為主、不斷改進(jìn) B．嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn) C．加強(qiáng)生產(chǎn)控制 D．為顧客服務(wù)
6．朱蘭提出了質(zhì)量管理三部曲，質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保障，它的具體內(nèi)容應(yīng)是
A．設(shè)定質(zhì)量目標(biāo) B．評(píng)價(jià)實(shí)際績(jī)效 C．將實(shí)際績(jī)效與質(zhì)量目標(biāo)對(duì)比D．對(duì)差異采取措施
7．現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了A B D 三個(gè)階段。
A．質(zhì)量檢驗(yàn)階段 B．統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 C．質(zhì)量改進(jìn) D．全面質(zhì)量管理階段
8．我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中將全面質(zhì)量管理概括為“三全一多樣”，其中“三全”包括。
A．全過程的質(zhì)量管理 B．全員的質(zhì)量管理 C．全組織的質(zhì)量管理 D．全方位的質(zhì)量管理
第3章 質(zhì)量文化
一、填空題
1．組織文化是指組織所有成員所共有的 核心價(jià)值觀、信念、共識(shí) 及規(guī)范的組合。
2．質(zhì)量文化主要由、制度文化層和 三個(gè)是質(zhì)量文化的核心層。
3．愿景是組織未來 達(dá)到的一種狀態(tài)，它為組織提供了一個(gè)清晰的圖景，描述了組織正在去，以及希望成為什么或被看成什么。
4．2005版ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理八原則構(gòu)成了質(zhì)量文化的基本內(nèi)容。它們分別是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與 、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法和與供方互利的關(guān)系。
5．被世界各國(guó)普遍認(rèn)可的卓越績(jī)效模式提出了追求卓越績(jī)效企業(yè)應(yīng)該遵循的核心價(jià)值觀。包括：卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、顧客驅(qū)動(dòng)的卓越、培育學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人、建立組織內(nèi)部與外部的合作伙伴關(guān)系、靈活性和快速反應(yīng) 、關(guān)注未來、促進(jìn)創(chuàng)新的管理 、基于事實(shí)的管理、社會(huì)責(zé)任和公民義務(wù) 、重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值和 系統(tǒng)的觀點(diǎn) 。
6．質(zhì)量文化的功能包括 和輻射功能。
7．組織依存于顧客。因此組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足 顧客要求并爭(zhēng)取 超越 顧客期望。
8．使命是指一個(gè)組織的總的 "的問題。
二、判斷題
1．組織文化可以通過職工的著裝、標(biāo)志、行為模式、組織的規(guī)范等完全反映出來。 ( × )
2．質(zhì)量文化主要由三個(gè)層次構(gòu)成，其中制度文化層就是指通過各種規(guī)章制度來約束員工行為和組織行為。 ( √ )
3．精神文化層是質(zhì)量文化的核心層。精神文化層決定了物質(zhì)層和制度層，也是質(zhì)量文化建設(shè)的最終目標(biāo)。 ( √ )
4．使命是一個(gè)組織存在的理由或價(jià)值。組織的每一個(gè)成員都非常清楚這一點(diǎn)，所以沒有必要形成文件。 ( × )
5．愿景是指期望組織及其成員如何行事的指導(dǎo)原則和行為準(zhǔn)則。 ( × )
6．領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 ( √ )
三、選擇題
1．使命是指一個(gè)組織的總的功能，說明組織存在的理由或價(jià)值，回答＿＿的問題。
A．組織的計(jì)劃 C．完成計(jì)劃的時(shí)間 B．完成計(jì)劃的措施 D．組織要實(shí)現(xiàn)什么
2．核心價(jià)值觀說明組織 B C 等問題。
A．完成計(jì)劃的措施 B．代表什么 C．處事的原則是什么 D．要實(shí)現(xiàn)什么
3．在八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中提出＿C＿，就是體現(xiàn)各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益的思想。
A．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B．領(lǐng)導(dǎo)作用 C．全員參與 D．過程方法
4．在八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中提出＿A＿，就是將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，從而更高效地得到期望的結(jié)果。
A．過程方法 B．管理的系統(tǒng)方法 C．持續(xù)改進(jìn) D．基于事實(shí)的決策方法
5．質(zhì)量文化是由＿
A．物質(zhì)文化層 B．制度文化層 C．獎(jiǎng)懲文化層 D．精神文化層
6．質(zhì)量文化的功能包括＿B C D＿。
A．物質(zhì)功能 B．凝聚功能 C．約束功能 D．輻射功能
第4章 質(zhì)量管理系統(tǒng)
一、填空題
1．過程是一組將 輸入 轉(zhuǎn)化為 輸出 的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的 活動(dòng) 。
2．將相互關(guān)聯(lián)的過程作為 來看待、理解和 ，以利于提高組織的 和 。
3．質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面 和 組織的管理體系。
4．質(zhì)量方針是由組織的 最高管理者 正式發(fā)布的關(guān)于質(zhì)量方面的 全部意圖 和 方向 。
5．ISO 9001：2008 和 和改進(jìn) 四大過程。
6．卓越績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)組織 的評(píng)價(jià)。
7．卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則包括 、戰(zhàn)略、、資源、、測(cè)量、分析與改進(jìn)和 結(jié)果 等七大類目的要求，包括 過程 和 結(jié)果 兩個(gè)方面。
8．過程方法就是系統(tǒng)地 和 組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的 。
9．卓越績(jī)效模式的主體內(nèi)容包括 卓越績(jī)效核心價(jià)值觀 、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 和 卓越績(jī)效評(píng)分系統(tǒng)。
二、判斷題
1．質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而建立的管理工作系統(tǒng)。 ( √ )
2．ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)與ISO 9004標(biāo)準(zhǔn)所述的質(zhì)量管理體系具有相似的結(jié)構(gòu)，一致的過程模式，因此這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有著相似的目的和適用范圍。 ( × )
3．系統(tǒng)的識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，可稱之為“管理的系統(tǒng)方法"。 ( × )
4．ISO 9001．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對(duì)有關(guān)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。 ( √ )
5．卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和ISO 9001．一樣，都是符合性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 ( × )
三、選擇題
1．一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)就是＿
A．產(chǎn)品 B．過程 C．程序 D．體系
2．ISO 9000＿。
A．ISO 9000 B．ISO 9001和ISO 9004 C．ISO 19011 D．以上全部
3．組織建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的是＿D＿。
A．提高組織的知名度 B．證實(shí)組織有能力穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品
C．增進(jìn)顧客滿意 D．B+C
4．PDCA循環(huán)的方法適用于＿
A．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 B．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)和服務(wù)提供過程
C．質(zhì)量改進(jìn)過程 D．構(gòu)成組織質(zhì)量管理體系的所有過程
5．GB／T 1 9001＿。
A．進(jìn)一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求 B．統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu)
C．統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過程 D．穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品并增進(jìn)顧客滿意
6．質(zhì)量管理體系可以＿＿。
A．幫助組織實(shí)現(xiàn)顧客滿意 B．為組織提供實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的框架
C．向顧客提供信任 D．使管理過程標(biāo)準(zhǔn)化
7．GB／T 19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)有助于組織＿
A．取得認(rèn)證 B．獲得長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C．作為卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則 D．提高其整體績(jī)效和能力
8．對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)結(jié)果的評(píng)價(jià)要點(diǎn)包括：＿
A．組織績(jī)效當(dāng)前水平以及績(jī)效改進(jìn)廣度和速度 B．與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的對(duì)比績(jī)效
C．結(jié)果對(duì)應(yīng)組織特定情景的重要度 D．改進(jìn)方法的應(yīng)用
四、簡(jiǎn)答題
1．什么是質(zhì)量管理體系?
答：質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。組織為了實(shí)現(xiàn)所確定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目
標(biāo)，經(jīng)過質(zhì)量策劃將管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、分析和改進(jìn)等相互關(guān)聯(lián)或相互作用的過程有機(jī)的組成一個(gè)整體，構(gòu)成質(zhì)量管理體系。
2．什么是過程方法?
答：系統(tǒng)的識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為過程方法。
3．什么是管理的系統(tǒng)方法?
答：管理的系統(tǒng)方法就是：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，以利于提高組織的有效性和效率。
4．卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則包括哪幾大類目的要求?
答：卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則包括領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客與市場(chǎng)，資源，過程管理，測(cè)量、分析與改進(jìn)及經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七大類目的要求。
第5章 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
一、填空題
1．按照ISO 1 oo 1 5標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施培訓(xùn)一般包括 、設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)和 價(jià)培訓(xùn)效果 四個(gè)階段的活動(dòng)。
2．培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的主要目的是衡量 和培訓(xùn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，著眼于培訓(xùn)的有效性和 。
3．標(biāo)準(zhǔn)是為在一定的范圍內(nèi)獲得 ，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的 、導(dǎo)則或 特性文件 。
4．在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中，組織應(yīng)堅(jiān)持顧客第一和 原則。
5．質(zhì)量信息是有關(guān)質(zhì)量方面 ，是組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要信息和做出決策的主要依據(jù)。
6．推薦性標(biāo)準(zhǔn)是指生產(chǎn)、交換、使用等方面，通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而 的一類標(biāo)準(zhǔn)。
二、判斷題
1．按照標(biāo)準(zhǔn)的約束力分類，標(biāo)準(zhǔn)可以分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ( × )
2．計(jì)量的準(zhǔn)確性是指在統(tǒng)一計(jì)量單位的基礎(chǔ)上，無論何時(shí)采用何種方法，使用何種計(jì)量器具，以及由何人測(cè)量，只要符合有關(guān)的要求，測(cè)量結(jié)果應(yīng)在給定的區(qū)間內(nèi)一致。 ( × )
3．計(jì)量的特點(diǎn)為準(zhǔn)確性、一致性、溯源性和法制性四個(gè)方面。 ( √ )
4．質(zhì)量責(zé)任制是指企業(yè)中形成文件的一種規(guī)章制度，它是規(guī)定各個(gè)職能部門和每個(gè)崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限。并與考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。 ( √ )
5．計(jì)量是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。 ( × )
三、選擇題
1．按性質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)可以分成＿三類。
A．管理標(biāo)準(zhǔn) B．國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) C．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2．＿D＿是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的基本依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
化體系的核心。
A．管理標(biāo)準(zhǔn) B．國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) C．強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn) D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3．計(jì)量的＿＿是指測(cè)量結(jié)果與被測(cè)量真值的一致程度。
A．準(zhǔn)確性 B．一致性 C．溯源性 D．法制性
四、簡(jiǎn)答題
1．結(jié)合企業(yè)實(shí)際，說明開展質(zhì)量教育培訓(xùn)應(yīng)注意的問題。
答：開展質(zhì)量教育培訓(xùn)應(yīng)注意以下問題：(1)提供培訓(xùn)后沒有及時(shí)地讓員工實(shí)踐。(2)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)缺乏管理層的參與。(3)僅依靠講座的方式進(jìn)行培訓(xùn)。(4)培訓(xùn)中交流不善。
2．企業(yè)如何做好標(biāo)準(zhǔn)化工作?
答：在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中，組織應(yīng)堅(jiān)持兩個(gè)原則：
(1)必須以“顧客第一"的思想為指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段，產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足顧客的需要是衡量組織標(biāo)準(zhǔn)化工作的最重要的標(biāo)志之一。需要特別說明的是，符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是合格品，但并不一定是顧客滿意的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量最終只能由顧客評(píng)價(jià)。因此，標(biāo)準(zhǔn)必須隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展和顧客需要的變化而及時(shí)修訂。
(2)必須堅(jiān)持“系統(tǒng)性"原則。標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象是組織運(yùn)營(yíng)全過程中具有多樣性、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物。這些重復(fù)性事物彼此之間不是孤立的，而是相互作用，相互影響，存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系。組織的各級(jí)各類標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)互相聯(lián)系、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果顧此失彼或重此輕彼，則標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的功能便難以充分發(fā)揮。
3．企業(yè)開展計(jì)量工作時(shí)，要注重抓好哪幾個(gè)環(huán)節(jié)?
答：企業(yè)開展計(jì)量工作時(shí)，要注重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
(1)按照生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的要求配備計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。(2)合理確定計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)周期，堅(jiān)持間隔校準(zhǔn)制度。(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的日常管理，建立健全管理制度。(4)及時(shí)、正確處理不合格計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。(5)保證計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用的環(huán)境條件。(6)健全管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的計(jì)量人員。
4．實(shí)施質(zhì)量信息管理，要做好哪幾方面工作?
答：實(shí)施質(zhì)量信息管理，要做好以下幾方面工作：(1)確定各類活動(dòng)對(duì)質(zhì)量信息的需求。(2)收集和獲取所需的數(shù)據(jù)信息。(3)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。(4)充分利用所掌握的信息資源。(5)對(duì)信息應(yīng)用的效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估。
第二篇 實(shí)施與推進(jìn)
第6章 方針目標(biāo)管理
一、填空題
1．ISO 9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量方針的定義是：由組織的 最高管理者 正式發(fā)布的該組織總的 全部意圖 和方向：
2．ISO 9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的定義是：組織在質(zhì)量方面所追求的 。
3．目標(biāo)管理是一種以 自主管理 為核心的管理方法。
4．方針目標(biāo)展開過程中是部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)分配給部門的課題、目標(biāo)，結(jié)合部門提出的課題，研究課題的實(shí)施方案，逐步展開 ，最后落實(shí)到實(shí)施 責(zé)任人 ，制定出每項(xiàng)工作責(zé)任人的實(shí)施計(jì)劃。
5．對(duì)一個(gè)部門方針目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)采用打分制，便于 和橫向 。
6．方針目標(biāo)的評(píng)價(jià)可分為 評(píng)價(jià)和 評(píng)價(jià)。
二、判斷題
1．質(zhì)量方針應(yīng)與組織總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架。 ( √ )
2．方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的一種方法，它可以替代計(jì)劃職能。 ( × )
3．方針目標(biāo)制定的依據(jù)是過去的實(shí)際成績(jī)、問題兩個(gè)方面。 ( × )
4．平衡計(jì)分卡是最近很流行的工具，它是通過一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)傳達(dá)戰(zhàn)略的方法。 ( × )
5．目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。 ( √ )
6．方針目標(biāo)的評(píng)價(jià)可分為自我評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。 ( √ )
三、選擇題
1．目標(biāo)管理是在20世紀(jì)50年代由管理專家 D __提出來的。
A．朱蘭 B．休哈特 C．菲根堡姆 D．德魯克
2批準(zhǔn)發(fā)布。
A. 上級(jí)機(jī)關(guān) B．最高管理者 C．質(zhì)量管理辦公室主任 D．總工程師
3
A. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃 B．部門年度目標(biāo)及重點(diǎn)對(duì)策
C．上一年度方針實(shí)施中存在的問題 D．企業(yè)自身的資源情況
4．方針目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，包括 。
A. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一 B. 調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)員工的積極性
C. 提高企業(yè)管理水平的重要工具 D. 增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
四第一文庫網(wǎng)．簡(jiǎn)答題
1.簡(jiǎn)述方針目標(biāo)管理的特點(diǎn)。
答：方針目標(biāo)管理具有以下特點(diǎn)：(1)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理。它層層設(shè)定目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，按PDCA循環(huán)原理開展工作，重視整體策劃，進(jìn)行綜合管理。(2)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理。它不代替日常管理，只是重點(diǎn)抓好對(duì)組織和部門發(fā)展有重大影響的重點(diǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目和措施，其他則納入到組織的日常管理中去。(3)注重措施管理。管理的對(duì)象必須細(xì)化到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施上，要切實(shí)將目標(biāo)展開到能采取措施為止，對(duì)具體措施實(shí)施管理。(4)注重自我管理。它要求發(fā)動(dòng)全體員工參與方針目標(biāo)管理的全過程，而且為各級(jí)各類人員規(guī)定了具體而明確的目標(biāo)，從基層員工到管理人員都要被目標(biāo)所管理；同時(shí)又要為完成目標(biāo)調(diào)整自己的行為，實(shí)行“自我管理"。
2.簡(jiǎn)述方針管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
答：方針目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)是組織進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一。(2)可以調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性。(3)是提高組織管理水平的重要工具。
第7章 現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法
一、填空題
1．5 S由5、清掃、 和 的簡(jiǎn)稱。
2．5 S的基本含義為：整理即區(qū)分清理；整頓即 定置標(biāo)識(shí) ；清掃即 點(diǎn)檢維護(hù) ；清潔即 維持效果 ；素養(yǎng)即 約束習(xí)慣 。
3．研究物品的取用方法，合理安排所需物品的擺放位置，并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識(shí)的活動(dòng)是 。
4．整頓活動(dòng)遵循的3定原則是：定點(diǎn) 、定容 、和 定量 。
5．明確區(qū)分用與不用，并將不用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)為 。
6．做到現(xiàn)場(chǎng)沒有垃圾、灰塵及污垢，查找并消除造成臟污的源頭，對(duì)設(shè)備工具等作業(yè)器具進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)的活動(dòng)屬于 清潔 。
7．全面生產(chǎn)維護(hù)的英文簡(jiǎn)稱。企業(yè)實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的宗旨是通過提高 的保全能力和 備 、的效率，力求達(dá)到 零災(zāi)害 、零不良 、零故障 的目標(biāo)。
8．全面生產(chǎn)維護(hù)是以 和 為基礎(chǔ)，以 為依托，通過 來實(shí)現(xiàn)意識(shí)的更新和行為的改善，而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營(yíng)效率。
9．全面生產(chǎn)維護(hù)的八大支柱為：自主保全 、計(jì)劃保全、逐項(xiàng)改善 、質(zhì)量保全、業(yè)務(wù)改善、初期管理 、安全環(huán)境 和教育訓(xùn)練。
10．設(shè)備綜合效率由 時(shí)間利用率 、性能開動(dòng)率 、以及 產(chǎn)品合格率 三個(gè)關(guān)鍵要素組成。
11．現(xiàn)代防錯(cuò)理念認(rèn)為，可運(yùn)用預(yù)防性 、使作業(yè)者在作業(yè)時(shí)能及時(shí)、明顯地發(fā)現(xiàn)失誤，或使操作失誤后不會(huì)導(dǎo)致缺陷。
12．目視管理是利用 形象直觀 、色彩適宜 的各種 視覺感知信號(hào) 來來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 的一種管理方式。
13．現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是 與 。
14．目視管理的三大基本原則是 視覺化 、透明化 、和 界限化 。
15．根據(jù)防錯(cuò)理念和特點(diǎn)，采取防錯(cuò)的手段和方法主要可包括兩個(gè)基本方面：一是 出現(xiàn)的差錯(cuò)，二是設(shè)置 防錯(cuò)裝置 。
二、判斷題
1．5 S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全。 ( × )
2．對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃布局，確定存儲(chǔ)擺放的場(chǎng)所的活動(dòng)屬于整理的范疇。 ( × )
3．清掃就是突擊打掃衛(wèi)生，使工作場(chǎng)所符合衛(wèi)生要求。 ( × )
4．5 S活動(dòng)的5個(gè)步驟互為依托、層層遞進(jìn)，是不可分割，缺一不可的整體。 ( √ )
5．全面生產(chǎn)維護(hù)是全面質(zhì)量管理的重要組成部分。 ( √ )
6．全面生產(chǎn)維護(hù)就是消除機(jī)械故障，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 ( × )
7．全面生產(chǎn)維護(hù)的兩大基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是5S管理和目標(biāo)管理。 ( × )
8．全面生產(chǎn)維護(hù)僅適用于設(shè)備密集性企業(yè)。 ( × )
9．組織推行全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，既能明顯的提高生產(chǎn)效率，又能增強(qiáng)員工的改進(jìn)意識(shí)。 ( √ )
10．全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)目標(biāo)是努力提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，其參與部門為企業(yè)的生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門。 ( × )
11．“我操作，你維修”的分工概念，是全面生產(chǎn)維護(hù)的一個(gè)基本原則。 ( × )
12．目視管理的方法不宜與其他現(xiàn)場(chǎng)管理方法結(jié)合起來開展。( × )
13．生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化是目視管理的唯一方法。 ( × )
14．防錯(cuò)法只有人人樹立預(yù)防差錯(cuò)的意識(shí)，并共同參與缺陷預(yù)防才是關(guān)鍵。 ( √ )
15．教育與懲罰相結(jié)合是最有效的防錯(cuò)方式。 ( × )
16．建立持續(xù)追求完善、追求零缺陷的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)防錯(cuò)的根本保證。 ( √ )
三、選擇題
1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行整理分類，明確區(qū)分要用的和不用的，并把不用的清除現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)是__ A __。
A．整理 B．整頓 C。清掃 D．清潔
2．5 S的最大功效是__ D___。
A．消除無效勞動(dòng)和損耗，降低成本
B．保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，消除事故隱患，保障安全
C．引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí) D．A+B+C
3．對(duì)過去一年都沒有使用過的物品，在整理時(shí)可選擇__ ___的處置方法。
A．存放在稍遠(yuǎn)的場(chǎng)所 B．作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)集中擺放 C．撤離、丟棄 D．就近擺放在工作場(chǎng)所內(nèi)
4．目視管理的原則不包括__ D ___。
A．視覺化 B．透明化 C．界限化 D．形式化
5．全面生產(chǎn)維護(hù)的六方面指標(biāo)包括。
A．質(zhì)量、成本、交貨期 B．安全、生產(chǎn)力 C．士氣 D．A+B+C
6．通過檢測(cè)出現(xiàn)的差錯(cuò)的防錯(cuò)方式，不包括__ ___。
A．后繼檢測(cè) B．抽檢 C．預(yù)防性檢測(cè) D．自我檢測(cè)
7．在沒有生產(chǎn)制造設(shè)備的業(yè)務(wù)部門中，最有代表性的損失一般表現(xiàn)在___。
A．時(shí)間損失 B．工作質(zhì)量損失 C．物品數(shù)量損失 D．以上全部
8．全面生產(chǎn)維護(hù)以___ C ___為基礎(chǔ)，以八大支柱為依托。
A．全員培訓(xùn)和自主保全B．現(xiàn)場(chǎng)管理和安全環(huán)境 C．5S活動(dòng)和目視管理 D．全員參與和小組改進(jìn)
9．反映設(shè)備損失情況的綜合陛指標(biāo)是設(shè)備綜合效率。即：__ A ___。
A．設(shè)備綜合效率=時(shí)間利用率×性能開動(dòng)率×產(chǎn)品合格率
B．設(shè)備綜合效率=設(shè)計(jì)速度／實(shí)際速度×100％
C．設(shè)備綜合效率=(生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)×設(shè)計(jì)速度)／時(shí)間×1 OO％
D．設(shè)備綜合效率=(負(fù)荷時(shí)間一停機(jī)時(shí)間)／負(fù)荷時(shí)間×1 oo％
四、簡(jiǎn)答題
1．5 S活動(dòng)的含義是什么?
答：5 S活動(dòng)的含義是：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。其中，整理是指區(qū)分清理，明確區(qū)分要用的和不用的，把不用的物品清除出現(xiàn)場(chǎng)。整頓是指定置標(biāo)識(shí)，研究物品的取用方法，合理安排所需物品的擺放位置，并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識(shí)，防止誤用省時(shí)省力。清掃是指點(diǎn)檢維護(hù)，做到現(xiàn)場(chǎng)沒有垃圾、灰塵及污垢，查找并消除造成臟污的源頭，對(duì)設(shè)備、工具等作業(yè)器具進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。清潔是指維持效果，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔有序的狀態(tài)。素養(yǎng)是指約束習(xí)慣，通過外在約束和內(nèi)在約束，提高素養(yǎng)，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好習(xí)慣。
2．5 S活動(dòng)的作用有哪些?
答：5 S活動(dòng)的作用是，能夠事半功倍地減少或消除無效勞動(dòng)和損耗，通過改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、消除人身及生產(chǎn)、服務(wù)過程中的事故隱患，保障安全，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，直接或間接地促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)效率的提升、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
3．目視管理的作用是什么?
答：目視管理的作用是：①迅速快捷地傳遞管理信息，提高工作效率。②形象直觀地顯示潛在的問題。
③有助于體現(xiàn)管理的客觀、公正和透明。④有助于促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成。
4．目視管理的內(nèi)容可包括哪些方面?
答：目視管理的內(nèi)容可包括：①規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化。②生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化。③與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化。④生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。⑤物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化。⑥人員分類著裝與掛牌制度。⑦色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5．實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的宗旨和目標(biāo)是什么?
答：企業(yè)實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的宗旨是通過提高員工的保全能力和設(shè)備的效率，力求達(dá)到“零災(zāi)害"、“零不良"和“零故障"的目標(biāo)。其中，員工的保全能力是指操作人員要有自主保全的能力；保全人員要有高度專業(yè)保全的能力；生產(chǎn)技術(shù)及管理人員要有提高設(shè)備效率的設(shè)備管理及設(shè)計(jì)能力。設(shè)備效率則指綜合效率，包括其壽命周期成本和快速批量生產(chǎn)能力。
6．全面生產(chǎn)維護(hù)八大支柱是什么?
答：全面生產(chǎn)維護(hù)的八大支柱分別為：自主保全、計(jì)劃保全、逐項(xiàng)改善、質(zhì)量保全、業(yè)務(wù)改善、初期管理、安全環(huán)境、教育訓(xùn)練。
7．目視管理的工具和方法有哪些?
答：推行目視管理，可采用如下工具和方法： ①信號(hào)燈；②顏色線／膠帶；③管理板；④圖表；⑤樣本；⑥提醒板；⑦公告板；⑧標(biāo)識(shí)牌等。
8．實(shí)施防錯(cuò)法的一般步驟是什么?
答：實(shí)施防錯(cuò)法的一般步驟是：①確定產(chǎn)品／服務(wù)缺陷，并收集數(shù)據(jù)；(②追溯缺陷的發(fā)現(xiàn)工序和產(chǎn)生工序；③確認(rèn)缺陷產(chǎn)生工序的作業(yè)指導(dǎo)書；④確認(rèn)實(shí)際作業(yè)過程與作業(yè)指導(dǎo)書之間的差異；⑤確認(rèn)該工序是否存在問題；⑥分析缺陷原因；⑦分析作業(yè)差錯(cuò)原因；⑧設(shè)計(jì)防錯(cuò)裝置或防錯(cuò)程序以預(yù)防或檢測(cè)同類差錯(cuò)；⑨確認(rèn)防錯(cuò)效果，必要時(shí)進(jìn)行過程調(diào)整；⑩持續(xù)控制及改善。
五、計(jì)算題
1．如果注塑機(jī)日歷工作時(shí)間為8小時(shí)，班前計(jì)劃停機(jī)為20分鐘，更換模具、設(shè)備調(diào)整用了30分鐘，故障停機(jī)30分鐘，每件產(chǎn)品理論生產(chǎn)周期為9分鐘，而實(shí)際生產(chǎn)周期為10分鐘，一天共生產(chǎn)產(chǎn)品32件，廢品2件。求設(shè)備的時(shí)間利用率、設(shè)備性能率、合格品率以及設(shè)備綜合效率。
解：時(shí)間利用率=480—20一30—30／480—20=400／460=20／23=87％
性能開動(dòng)率=生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)×設(shè)計(jì)速度／有效利用時(shí)間=32 × 9／400=288／400 = 72％
產(chǎn)品合格率=（32—2）／32=94％
設(shè)備綜合效率=87％×72％×94％=58．9％
第8章 QC小組活動(dòng)
一、填空題
1. QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 、方針目標(biāo)和 現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗 、提高人的素質(zhì)和 經(jīng)濟(jì)效益 為目的的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的 理論和方法 開展活動(dòng)的小組。
2 .QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)突出表現(xiàn)為明顯的 高度的 。
3. 根據(jù)選題性質(zhì)的不同，QC小組的活動(dòng)分為“ ” 和“ ”兩種類型。
4. QC小組活動(dòng)課題分為五種類型，即：“現(xiàn)場(chǎng)型”、“ 服務(wù)型”、“ 攻關(guān)型”、“ 管理型”和“創(chuàng)新型”。
5. QC小組實(shí)施改進(jìn)，解決問題除運(yùn)用專業(yè)技術(shù)外，所涉及的管理技術(shù)主要有三個(gè)方面：其一是 循環(huán) ；其二是 以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話 ；其三是 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法及其他多種工具方法 。
二、判斷題
1．QC小組活動(dòng)是組織的自主行為，推進(jìn)QC小組活動(dòng)健康持久地發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理部門的職責(zé)。 ( √ )
2．QC小組的課題來源于上級(jí)下達(dá)的指令性課題和質(zhì)量部門推薦的指導(dǎo)性課題。 （ × ）
3．QC小組等同于行政班組，其組建需經(jīng)行政批準(zhǔn)。 ( × )
4 . QC小組活動(dòng)成果評(píng)價(jià)更注重經(jīng)濟(jì)效益方面。 ( × )
5．現(xiàn)場(chǎng)型QC小組的課題以解決技術(shù)關(guān)鍵問題為目的。 ( × )
三、選擇題
l. Qc。
A攻關(guān)型課題 B創(chuàng)新型課題 C．現(xiàn)場(chǎng)型課題 D．管理型課題
2．通常所說的QC小組活動(dòng)的“四個(gè)階段”包含
A．6 B．7 C．8 D 10
3. QC小組活動(dòng)成果發(fā)表的作用是。
A．聯(lián)誼交流，相互啟發(fā)，共同提高 B展示QC小組活動(dòng)的技巧和方法，推廣應(yīng)用
C．鼓足士氣，滿足小組成員自我實(shí)現(xiàn)的需要 D. A十B十C
4．Qc小組活動(dòng)起源于。
A．日本 B．美國(guó) C. 德國(guó) D. 挪威
5．Qc小組從選題到完成，每個(gè)課題的活動(dòng)周期一般為左右：
A . 3個(gè)月 B．6個(gè)月 C. 9個(gè)月 D．12個(gè)月
四、簡(jiǎn)答題
1．什么叫QC小組?其特點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面?
答：QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)突出表現(xiàn)為：明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性。
2.QC小組活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)，其基本步驟有哪些?
答：QC小組活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)，其基本步驟為：①找出所存在的問題；②分析產(chǎn)生問題的原因；③確定主要原因；④制定對(duì)策措施；⑤實(shí)施制定的對(duì)策；⑥檢查確認(rèn)活動(dòng)的效果；⑦制定鞏固措施，防止問題再發(fā)生；⑧提出遺留問題及下一步打算。
第9章 精益管理
一、填空題
1．精益管理強(qiáng)調(diào)以 為本，以 手段以 為最終目標(biāo)。
2．價(jià)值流是指從 轉(zhuǎn)變?yōu)?活動(dòng)，并賦予 的全部活動(dòng)。
3．看板是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的 信息系統(tǒng) 。
4．企業(yè)追求精益之旅實(shí)質(zhì)上是一個(gè) 的過程，改善過程需要綜合運(yùn)用一系列方法與工具，因此精益生產(chǎn)是一個(gè)包含了多種 制作 技術(shù)和 管理 技術(shù)的綜合體系。
5．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素是 標(biāo)準(zhǔn)周期 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 和 標(biāo)準(zhǔn)在制品 。
6．支持準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的技術(shù)主要包括 和 。
二、判斷題
1．拉動(dòng)就是按企業(yè)的計(jì)劃投入和產(chǎn)出，使用戶在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。 ( × )
2．精益生產(chǎn)的兩大支柱是JIT和TPM。 ( × )
3．多能工是指那些能操作多種機(jī)床的生產(chǎn)作業(yè)人員。( √ )
4．7種浪費(fèi)中，過量生產(chǎn)是指生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量超過顧客的需要，或沒按訂單生產(chǎn)出的產(chǎn)品。( √ )
5．精益中強(qiáng)調(diào)的價(jià)值，是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度定義的。 ( × )
6．生產(chǎn)節(jié)拍是指按顧客要求生產(chǎn)一個(gè)單位成品的時(shí)間。( √ )
三、選擇題
1．均衡生產(chǎn)的前提不包括( B ) 。
A．工裝設(shè)備良好 B．客戶訂單要均衡 C．材料毛坯供應(yīng)準(zhǔn)時(shí) D．工人技術(shù)好、出勤率高
2．經(jīng)常使用的看板一般分為( D )。
A．取料看板 B．管理看板 C．生產(chǎn)看板 D．A+C
3．以下關(guān)于價(jià)值流圖，錯(cuò)誤的是( C ) 。
A．價(jià)值流圖常用來分析過程中的非增值環(huán)節(jié)和因素
B．價(jià)值流圖是協(xié)助人們了解物流和信息流的可視化工具
C．繪制價(jià)值流圖時(shí)主要依據(jù)書面資料和記錄
D．價(jià)值流圖便于員工了解企業(yè)的狀態(tài)，提供參與改進(jìn)的機(jī)會(huì)
4．價(jià)值流流動(dòng)的必要條件不包括( A )
A．拉動(dòng) B．消滅缺陷 C．環(huán)境和設(shè)備的完好性 D．系統(tǒng)地進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和能力規(guī)劃
5．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提包括( D )。
A．設(shè)備故障少 B．來件質(zhì)量穩(wěn)定 C．生產(chǎn)線波動(dòng)小 D．以上全部
四、簡(jiǎn)答題
1．企業(yè)管理及生產(chǎn)活動(dòng)中存在哪7種典型的浪費(fèi)?
答：企業(yè)管理及生產(chǎn)活動(dòng)中存在的七種典型浪費(fèi)是過量生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、額外作業(yè)、庫存、多余動(dòng)作和返工返修。
2．精益管理的五個(gè)基本原則是什么?
答：精益管理的五個(gè)基本原則是：正確地確定價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和盡善盡美。
3．什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?
答：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指在生產(chǎn)過程中，以人的操作為中心，去掉浪費(fèi)的動(dòng)作，把有價(jià)值的作業(yè)編排成有效的操作順序，使之與設(shè)備布局以及節(jié)拍時(shí)間相吻合。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)經(jīng)過對(duì)作業(yè)方法的研究后制定標(biāo)準(zhǔn)操作法，包括對(duì)有關(guān)設(shè)施、環(huán)境、材料、負(fù)荷、動(dòng)作等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。
4．自慟化的主要理念是什么?
答：自慟化的主要理念是：應(yīng)該在作業(yè)流程中及時(shí)進(jìn)行源頭質(zhì)量管理，必須用有效的方法在發(fā)生異�；蛸|(zhì)量缺陷時(shí)立即探測(cè)到，并立即使生產(chǎn)暫停，使員工可以立即解決問題，避免異常擴(kuò)大或質(zhì)量缺陷進(jìn)入到下游流程。這種品質(zhì)管理比事后檢驗(yàn)出問題再設(shè)法糾正問題更具成效且成本更低。自慟化在很多時(shí)候含有“自動(dòng)化"的含義，但絕不僅僅限于用機(jī)械化設(shè)備代替手工作業(yè)。
5．設(shè)備快速換型的要點(diǎn)是什么?
答：設(shè)備快速換型的要點(diǎn)是把設(shè)備換型調(diào)整的所有作業(yè)劃分為兩大部分，即“外部換型調(diào)整作業(yè)"和“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)"。所謂“外部換型調(diào)整作業(yè)"是指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行的換型調(diào)整作業(yè)，而“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)”是指那些必須或只能夠在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才能進(jìn)行的換型調(diào)整作業(yè)。為了縮短換型調(diào)整時(shí)間，一方面操作人員必須在設(shè)備運(yùn)行中完成所有的“外部換型調(diào)整作業(yè)”，一旦設(shè)備停下來則應(yīng)集中全力于“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)"。另一方面是要盡可能地把“內(nèi)部換型調(diào)整作業(yè)"轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠繐Q型調(diào)整作業(yè)"�？s短這兩種作業(yè)的時(shí)間，可以保證迅速完成換型調(diào)整作業(yè)。
6．企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟是什么?
答：企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟是：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解精益管理理念，改變舊有的思維定勢(shì)。②在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境條件。③當(dāng)前價(jià)值流的穩(wěn)定與改進(jìn)。④企業(yè)價(jià)值流整體的連接與改進(jìn)。⑤全面與持續(xù)深入地應(yīng)用精益管理，建立“盡善盡美”的精益文化。
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