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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(5S)
5S企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理 工業(yè)工程 2009-09-17 11:50 閱讀66 評(píng)論0
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第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念
一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所
二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。
第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
一、基礎(chǔ)性
二、整體性
三、群眾性
四、規(guī)范性
五、動(dòng)態(tài)性
第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
一、從管理理論上分析
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
二、從管理實(shí)踐上分析
三個(gè)面向：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)
五到現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)
三老：當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事
四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律
四個(gè)一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒有人檢查一個(gè)樣
現(xiàn)場(chǎng)管理落后的主要表現(xiàn)
1．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂
2．現(xiàn)場(chǎng)到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象
3．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”
4．現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)有待提高
第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要
現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)
1．全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)
2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象
3．優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理
4．加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗
5．優(yōu)化專業(yè)管理
6．組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
7．加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作
8．治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
（一）經(jīng)濟(jì)效益原則
（二）科學(xué)性原則
（三）彈性原則
（四）標(biāo)準(zhǔn)化原則
現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
最基本的方法是工業(yè)工程
現(xiàn)場(chǎng)管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性
現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)決定管理方法
現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方法
（一）規(guī)范制約
包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等
（二）以法律人
（三）知識(shí)啟迪
（四）榜樣示范
（五）評(píng)價(jià)激勵(lì)
現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方法
（六）政策調(diào)動(dòng)
（七）評(píng)比競(jìng)賽
（八）協(xié)調(diào)關(guān)系
（九）熱心服務(wù)
（十）與人為善
現(xiàn)場(chǎng)管理主體
現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組長
班組長行為規(guī)范
五干
干什么
怎么干
什么時(shí)間干
按什么路線干
干到什么程度
班組長行為規(guī)范
五按
按程序
按路線
按時(shí)間
按標(biāo)準(zhǔn)
按指令操作
行為規(guī)范的實(shí)施意義
實(shí)行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求
企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作
生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性
崗位規(guī)范化操作是公平競(jìng)爭(zhēng)的要求
是提高班組長素質(zhì)的必由之路
是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求
崗位操作規(guī)范的內(nèi)容
①該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？
②每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？
③該崗位所有操作的時(shí)間安排，即每項(xiàng)操作在什么時(shí)間干？
④執(zhí)行考核細(xì)則，即每項(xiàng)操作怎么干和干到什么程度？
崗位操作規(guī)范的編制原則
1．科學(xué)性
2．系統(tǒng)性
3．實(shí)踐性
4．先進(jìn)性
5．動(dòng)態(tài)性
崗位操作規(guī)范的編制程序和方法
一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時(shí)間研究）、時(shí)間序列分解、編制初稿、試行驗(yàn)證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。
現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征
（一）作業(yè)調(diào)度
（二）能源材料管理
（三）質(zhì)量安全管理
（四）生產(chǎn)技術(shù)管理
（五）經(jīng)濟(jì)核算管理
（六）勞資定額管理
強(qiáng)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作
（一）信息工作
1．原始憑證
2．臺(tái)賬
3．統(tǒng)計(jì)分析
（二）規(guī)章制度
1．責(zé)任制度
2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程
（三）計(jì)量工作
第二講
文明生產(chǎn)與定置管理
第一節(jié) 文明生產(chǎn)
一、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的含義
是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理行為以及“5S”活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
二、文明生產(chǎn)的意義
是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求
是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要
現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的內(nèi)容
（1）嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律．遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程；
（2）保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生；
（3）廠區(qū)綠化，消除三廢（廢水、廢氣、廢渣）的污染；
（4）工作地布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作。
（5）配備必要的工位器具；
（6）堅(jiān)持安全生產(chǎn)，消除各種事故隱患。
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)定置管理的內(nèi)容
1、 定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、
場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特
定位置的一門管理科學(xué)。
2、類型：
a) 全系統(tǒng)定置管理：
b) 區(qū)域定置管理：
c) 職能部門定置管理：
d) 倉庫定置管理：
e) 特別定置管理：
3、定置管理內(nèi)容
這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容。
3.1 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容
3.2 車間定置內(nèi)容
3.3 庫房定置內(nèi)容
3.4 辦公室定置內(nèi)容
人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài)
（一）A狀態(tài)
即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。
（二）B狀態(tài)
即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。
（三）C狀態(tài)
人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。
人與物的結(jié)合成本
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動(dòng)時(shí)間，支付勞動(dòng)時(shí)間的工時(shí)費(fèi)用，這種工時(shí)費(fèi)用稱之為人與物的結(jié)合成本。
物與場(chǎng)所的關(guān)系
物與場(chǎng)所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物合理結(jié)合的基礎(chǔ)
研究物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使對(duì)象物品按生產(chǎn)需要、按工藝要求科學(xué)地固定在某場(chǎng)所的特定位置上，達(dá)到物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，以促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合。
場(chǎng)所狀態(tài)
1．A狀態(tài)：良好狀態(tài)
2．B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài)
3．C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài)
定置方法
1．固定位置
即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。
2．自由位置
即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域
信息媒介同定置的關(guān)系
（一）引導(dǎo)信息
引導(dǎo)信息告訴人們“該物在何處”，便于人與物結(jié)合
（二）確認(rèn)信息
為了避免物品混放和場(chǎng)所錯(cuò)誤設(shè)置所需的信息
信息媒介的要求
①場(chǎng)所標(biāo)志清楚；
②場(chǎng)所設(shè)有定置圖；
③位置臺(tái)賬齊全；
④存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備；
⑤信息標(biāo)準(zhǔn)化。
第三節(jié) 如何推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理
一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整、明確問題點(diǎn)
二、分析問題，提出現(xiàn)場(chǎng)改善的方案
三、定置管理的設(shè)計(jì)
1.各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)
2.信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.繪制定置管理圖
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)
所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。
定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室
定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料
柜定置圖
2.信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
四、定置管理方案的實(shí)施和考核
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)目視管理運(yùn)行
一、目視管理的含義及優(yōu)越性
目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理工作。
（一）形象直觀、簡單方便、工作效率高
（二）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相配合、監(jiān)督和促進(jìn)，發(fā)揮激勵(lì)與協(xié)調(diào)作用
（三）能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)
二、目視管理的形式
（一）生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化、圖表化
（二）與現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾，展示清楚
（三）與定置管理相結(jié)合，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息，落實(shí)定置設(shè)計(jì)
（四）生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便
（五）現(xiàn)場(chǎng)各種物品的碼放和運(yùn)送要標(biāo)準(zhǔn)化
（六）統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝，實(shí)行掛牌制度
（七）現(xiàn)場(chǎng)的各種色彩運(yùn)用要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以利于生產(chǎn)和工人的身心健康
第三講
現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)的開展
5S的內(nèi)容
1、整理（Seiri）
2、整頓（Seiton)
3、清掃（Seiso)
4、清潔（Seiketsu）
5、素養(yǎng)（Shitsuke）
5S以素養(yǎng)為始終
5S的定義
整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除
不需要的東西；
整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、
衛(wèi)生；
修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，
養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
為什么需要5S
我國企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn)
1，環(huán)境差
2，浪費(fèi)嚴(yán)重
第一文庫網(wǎng) 3，責(zé)任不明開展5S活動(dòng)程序
5S活動(dòng)的推行步驟
1 組織——成立5S推行委員會(huì)
2 規(guī)劃
思路1：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。
思路2：培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺(tái)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn)5S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。
5S活動(dòng)的推行步驟
3 培訓(xùn)與宣傳
1．5S運(yùn)動(dòng)的目的；
2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義；
3．推進(jìn)5S運(yùn)動(dòng)的方法；
4．把握效果的方法等。
4 執(zhí)行
樹立樣板單位的辦法
分階段或分片實(shí)施的辦法
實(shí)5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法
5 監(jiān)督
開展整理活動(dòng)技巧
1、對(duì)象：主要在于清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的“空間”
2、目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，
創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所
3、整理主要區(qū)域：工作場(chǎng)所
4、實(shí)施方法
對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，劃分需要與不需要的物品；
決定需要的物品的數(shù)量；
處理不需要的物品。
開展整理活動(dòng)的要領(lǐng)
⑴、對(duì)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)
⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所
⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每天自我檢查
開展整頓活動(dòng)技巧
1、對(duì)象：主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所
2、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用
●工作場(chǎng)所一目了然
●整整齊齊的工作環(huán)境
●消除找尋物品的時(shí)間
●消除過多的積壓物品
3、整頓的重點(diǎn)
開展整頓活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng)
⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)
⑵、流程布置,確定放置場(chǎng)所
⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
⑷、劃線定位
⑸、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)
整頓的
放置場(chǎng)所 · 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定
· 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量
· 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
放置方法 · 易取
· 不超出所規(guī)定的范圍
· 在放置方法上多下工夫
標(biāo)識(shí)方法 · 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示
· 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示
· 某些表示方法全公司要統(tǒng)一
· 在表示方法上多下工夫
整頓的
定點(diǎn)：放在哪里合適
定容：用什么容器、顏色
定量：規(guī)定合適的數(shù)量
開展清掃活動(dòng)技巧 (1)
1、對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”
2、目的：
a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈；
b) 保持整理、整頓成果；
c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；
d) 防止環(huán)境污染。
開展清掃活動(dòng)技巧（2）
3、推行方法
3.1 例行掃除、清理污穢
3.2 調(diào)查臟污的來源，徹底根除
3.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
3.4 廢棄物的處置
3.5 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
4、開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)
責(zé)任化、制度化
開展清掃活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng)
⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)
⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
開展清潔活動(dòng)技巧 (1)
1、對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛
2、目的：
a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣
b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
3、清潔的實(shí)施方法
3.1 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”
3.2 落實(shí)前3S執(zhí)行情況
3.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
開展清潔活動(dòng)技巧（2）
3.4 建立視覺化的管理方式
3.5 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理
3.6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表
3.7 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果
4、 開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
制度化，定期檢查。
開展清潔活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng)
⑴、落實(shí)前面3S工作
(2)、制訂考評(píng)方法
(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
(4)、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 (1)
1、對(duì)象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改 造性、提升道
德品質(zhì)
2、目的：
a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣；
b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 井然有序
c) 營造團(tuán)隊(duì)精神。 注重集體的力量、智慧
開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 (2)
3、 修養(yǎng)實(shí)施方法
⑴、繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)
⑵、建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化
⑶、制訂禮儀守則
⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）
⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）
4、開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
5S活動(dòng)檢查表
員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任
1、自己的工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn)
5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔
員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任
6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所
9、不斷清掃，保持清潔
10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。
干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任
1、配合公司政策，全力支持與推行5S 2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧 3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 4、部門內(nèi)5S的宣傳及參與公司5S宣傳活動(dòng) 5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 6、依公司5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè)
干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任
7、協(xié)助部屬克服5S的障礙與困難點(diǎn) 8、熟讀公司“5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法”并向部屬解釋 9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 10、5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述 11、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
第四講
全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理的基本概念
全面質(zhì)量管理的英文字頭是 TQC（Total Quality Control），所以簡稱TQC。
就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等
活動(dòng)全過程的質(zhì)量保證體系。
基本核心是強(qiáng)調(diào)以提高人的工作質(zhì)最、設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
“三個(gè)方面，一個(gè)目的”
（1）認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針。
（2）充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門和全體職工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。
（3）切實(shí)有效地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)做好設(shè)計(jì)、制造、用戶服務(wù)、市場(chǎng)研究等方面的工作，以預(yù)防為主，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。
推行全面質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)該注意：
“三全、一多樣”
全過程、
全員的、
全企業(yè)的質(zhì)量管級(jí)；
所運(yùn)用的方法必須多種多樣、因地制宜
二、全面質(zhì)量管理的基本要求(1)
1．全面質(zhì)量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理
必須抓好全員的質(zhì)量管理教育
不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)
開展各種形式的群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)
二、全面質(zhì)量管理的基本要求(2)
2. 全面質(zhì)量管理所管的范圍是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程
預(yù)防為主的思想
為用戶服務(wù)的思想
3.全面質(zhì)量管理要求的是全企業(yè)的管理
4.全面質(zhì)量管理所采用的管理方法應(yīng)是多種多樣
三、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容
全面質(zhì)量是包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量）在內(nèi)的一個(gè)有機(jī)整體。 不僅要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，還包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以外的過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理。
四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作
四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作(1)
（一）質(zhì)量管理教育
（二）PDCA工作循環(huán)
計(jì)劃（Plan）
實(shí)施（Do）
檢查（Check）
處理（Action）
P D C A工作循環(huán)
四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作(2)
（三）質(zhì)量管理小組活動(dòng)
（四）推行標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工藝標(biāo)準(zhǔn)
管理標(biāo)準(zhǔn)
工作標(biāo)準(zhǔn)
第五講
質(zhì)量保證體系
一、質(zhì)量保證體系的概念
質(zhì)量保證（Quality Assurance），簡稱QA，就是為使人們確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必需的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的全部活動(dòng)。
質(zhì)量體系的建立
（1）質(zhì)量體系能為全體職工所理解，并行之有效。
（2）產(chǎn)品確實(shí)能夠滿足用戶期望。
（3）重點(diǎn)是預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，而不是完全依靠事后的檢查。
二、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容
1．有明確的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
2．建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制
3．設(shè)立專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
4．實(shí)行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化
5．建立高效靈敏的質(zhì)祖?zhèn)飨⒎答佅到y(tǒng)
6．開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)
三、5S與質(zhì)量管理
5S與質(zhì)量管理效果
四、什么是ISO
ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡稱，ISO是希臘文
ISO的宗旨是
五、 全面質(zhì)量管理與ISO 9 0 00 系列標(biāo)準(zhǔn)的比較
①理論基礎(chǔ)一致
②強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用
③是有組織有系統(tǒng)的活動(dòng)
④強(qiáng)調(diào)控制
⑤全員參加
⑥使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)
⑦重視評(píng)審
⑧不斷改進(jìn)質(zhì)量
5S與ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
將5S作為輔助實(shí)施ISO9000的好處
帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍
體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心
落實(shí)5S精神是提升質(zhì)量的必要途徑
如何在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中推行5S
確定推行組織
制訂激勵(lì)措施
制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件
培訓(xùn)、宣傳
全面執(zhí)行5S
監(jiān)督檢查
5S與ISO9000關(guān)系
結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段。
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