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親歷老板是如何對待跳槽員工的（論職場3 原創(chuàng)）
‘“鐵打的營盤流水的兵”，在現(xiàn)代這個人才大競爭、大流動的背景下，員工辭職跳槽對于一個現(xiàn)代的企業(yè)公司來說，已經(jīng)是一個正常現(xiàn)象了。那么作為老板該如何對待跳槽的員工，可能不同品格的老板會有不同的做法。以我個人的親身經(jīng)歷，曾經(jīng)親見過不同的處理方式，所得的結(jié)果也是截然不同的。
一種是被動防御型
我以前所在的那個公司，員工工資待遇差、勞動強(qiáng)度高、管理也存在許多問題，所以經(jīng)常有員工跳槽。為此p老板想了個預(yù)防的辦法，員工工資都打到個人卡上，有跳槽的就通過銀行給把卡里的錢凍結(jié)了。果然有人為此吃了虧。不過上有政策，下有對策。員工們一看卡里的錢不保險(xiǎn)，就是不準(zhǔn)備跳槽的一到打上工資，就趕緊把錢取出來。有準(zhǔn)備跳槽的就格外注意保密，一取出錢馬上走人，吃虧也就是白干幾天的活而已。不過沒有不透風(fēng)的墻，有的人想跳槽的事有時會走漏風(fēng)聲，或者意向公司急需他過去上崗，那一個月的工資被扣，就是難以避免的了。不過，那些與這個公司爭奪人才的老板們，也有安撫跳槽者的對策。只要你跳槽到這邊來，那邊扣了你多少工資，這邊一分不少，全部補(bǔ)足！這一手一下就把p老板的招給拆了。
不過，p老板并不甘心，他又出了一招，拖欠員工社保！誰跳槽拖欠的保險(xiǎn)費(fèi)就不給你交了。這一招確實(shí)嚇住了一些還有心跳槽的人，但是這是一個損招，不但是下策，而且是違法的。根據(jù)勞動法，員工提前一個月提出辭職，企業(yè)就得辦理手續(xù)，連理由也無權(quán)過問的，更別說拖欠社保費(fèi)了。如果真遇到懂法較真的員工，老板是丟了夫人又折兵。
其實(shí)老板要想留住人，防范制裁不是正道。公司只有提高員工待遇，改善工作環(huán)境，老板守法、有德，工人才信服，企業(yè)才有凝聚力。你當(dāng)老板的拿員工當(dāng)親人待，自然會人心換人心，即使有競爭對手拿高薪來挖人，員工也不會輕易被挖走的，這就是親情牌，這就是民心所向！
我以前所在的那家企業(yè)，因?yàn)樽霾坏竭@一點(diǎn)，甚至與這些做法背道而馳。所以人心渙散，整個企業(yè)弄得跟戰(zhàn)場一樣，員工與管理者成了對立派，彼此隔閡芥蒂極深，甚至滿懷敵意。公司失道寡助，跳槽的絡(luò)繹不絕，致使整個公司因?yàn)槿耸植蛔�，常年開不全設(shè)備，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備無法保養(yǎng)檢修，有訂單也無法接，嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
另一種是寬容理解型。
有一個同行業(yè)的老板，對待自己跳槽的員工，采取的卻是完全不同的做法。有一次一個員工經(jīng)不住其它企業(yè)的高薪、高職位的利誘跳槽走了。老板及時給他結(jié)清了工資，對他以往的工作給予了充分肯定和贊賞，表示了不舍挽留之情，最后依依不舍的將他送走了。后來在一些應(yīng)酬場合與這位員工遇到，老板都是以禮相待，親切熱情的和他交流敘舊，兩人保持著良好的私人關(guān)系。再后來，這位員工又從新回到了企業(yè)，老板寬容而熱情的接納了他。這名員工懷著感激和一絲愧疚之意踏踏實(shí)實(shí)撲在工作崗位上，比以前更加認(rèn)真努力地工作著，我想他這一輩子也不會再跳槽了吧。
這個企業(yè)因?yàn)椴扇∪诵曰芾�，老板平時很注意傾聽員工意見，關(guān)心員工疾苦，整個公司風(fēng)氣都比較正，員工們心氣也順。這樣公司的凝聚力很大，極少出現(xiàn)跳槽的。人氣旺、風(fēng)氣正、效率就高，結(jié)果這家公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益也很高，短短幾年已經(jīng)發(fā)展成行業(yè)的龍頭老大。
其實(shí)，員工既然要跳槽，硬留是留不住的，死防也是防不了的，不如和這位老板一樣，采取寬容理解的態(tài)度，好聚好散，說不定還有挽回的可能，也未可知。
員工要走，必定有其原因。作為老板就要反思員工跳槽的緣故何在？是不是自己公司存在問題，人家才不愿在咱這里呆了？下一步該怎樣提高員工的歸屬感，提升公司的凝聚力？其實(shí)說到家，管理公司也是個法治、德治、情治的問題。公司做的正、做的好、員工的權(quán)益有保障、自然人氣旺，效率高，相應(yīng)的員工待遇也高，這樣的公司，人趕都趕不走，更何談跳槽呢？
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