白國周班組管理法

推廣白國周班組管理法的經(jīng)驗和體會

一、領(lǐng)導重視，組織得力

對于推廣白國周班組管理法，公司領(lǐng)導十分重視，成立了由第一文庫網(wǎng)分管副總經(jīng)理任組長的“白國周班組管理法”推廣領(lǐng)導小組，明確了責任和目標。并于7月27日、28日組織班組長以上管理人員120余人進行了專題培訓，觀看了晉煤集團白國周班組管理法講座。在培訓會上，公司董事長就如何推廣白國周班組管理法和如何加強班組管理做一名合格的班組長做了講話，各單位利用黑板報、宣傳欄、班前班后會進行了廣泛的宣傳，學習白國周班組管理法的熱情空前高漲。

二、明確目的，落實責任，嚴格要求

公司明確了推廣白國周班組管理法的目的是提高班組管理水平，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)，學習白國周日常班組管理的經(jīng)驗應用到實際工作中。各單位克服了工作與學習的矛盾，在干中學，在學中干。各車間組織各級人員深入研究白國周管理法的內(nèi)容和方法，逐條分解六個三的內(nèi)容，結(jié)合公司實際選擇容易理解便于開展的首先推廣，每月對各單位推廣情況進行評比，評比結(jié)果納入年度總考核，有效推進了活動的扎實開展。

三、提煉精髓，全面推廣

各單位討論后，提煉了白國周班組管理法的精髓主要有

以下幾個方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。 二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

各單位把提煉出的五條精髓分解成易于理解容易執(zhí)行的方案分步實施。并把“白國周班組體系”的“六個三”即“三勤”，“三細”，“三到位”，“三不少”，“三必談”，“三提高”等管理內(nèi)容和核心理念印制成牌版，擺放在廠區(qū)顯要位置供員工學習，使其深入貫徹到每位員工，并結(jié)合工作實際，提高班組管理建設(shè)水平。

各部門不斷強化員工技能培訓，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，嚴格現(xiàn)場安全管控，提高班組整體抵制“三違”的能力形成了個人保班組、班組保車間、車間保全廠的管理體系，有效促進了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

四、加強車間與車間、班組與班組、員工與員工之間的

交流。各車間根據(jù)自身班組管理的現(xiàn)狀，制定適合本單位的推廣辦法，各班組之間定期交流心得體會不斷提高，各車間之間相互交流推廣經(jīng)驗，完善具體做法，共同提高。

六、加強活動監(jiān)管和考核。公司制定了白國周班組管理法推廣競賽辦法，根據(jù)各車間推廣情況和取得的成果進行評比，對開展好的班組和車間進行獎勵，對開展不認真走形式的班組和車間進行通報批評和考核，將每月的考核結(jié)果納入年度總考核，有力的促進了各單位的推廣。

總之，在今后的工作中，我們公司將繼續(xù)學習、借鑒、推廣白國周班組管理法，通過學習開展白國周班組管理法，不斷提高班組管理水平和整體管理水平，是公司各項工作更上新臺階。

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