低成本控制措施

低成本控制措施

施工人員充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程、復核建筑坐標尺寸、設備位置等，充分做好施工準備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本、增加效益。

一、 施工進度成本控制

1、合理地加快工程施工進度，縮短施工周期。

2、合理安排施工進度和作業(yè)計劃，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象，盡量減少嚴寒酷暑的室外作業(yè)，提高勞動效率。

3、加強對各分部分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，確保施工生產(chǎn)過程中各期間“人、時、物、資金”的及時供給。

4、加大科技投入，推廣應用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”，降低成本。

5、當生產(chǎn)計劃和實際進度不一致時，要及時調(diào)整，分析原因。

二、 質(zhì)量成本控制

1、嚴格按施工圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗收評定標準組織施工。

2、廣泛宣傳教育、培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識，重點突出質(zhì)量，進度服從質(zhì)量，“嚴格檢查上工序，保證本工序，服從下工序”的“三工序”管理，確保各分部分項工程一次交驗合格。

3、在施工過程中要做到“事前制造，事中控制，事后分析”，各工序堅持“自檢、互檢、專檢”制度，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

三、 材料成本控制

1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關系，避免不必要的返工浪費，嚴格把住質(zhì)量關，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。

2、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期分批進料，防止積壓，對來料的驗收工作從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，施工人員對進料、材料消耗做到心中有數(shù)。

3、施工過程推廣采用活動安裝架子，既靈活方便、減少架子費用，又保證勞動生產(chǎn)的安全。

4、采購材料廣開門路，綜合比較，擇優(yōu)進貨，節(jié)約采購費用。

5、對施工中的設計變更或代用材料及時辦理變更或經(jīng)濟簽證手續(xù)。

6、以施工消耗定額為計算依據(jù)，將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料。

7、對施工中各種管材的控制，主要是結(jié)合施工圖紙在二場地進行實物翻樣。

8、對施工中電線電纜的控制，主要是加強對箱、盒的預留不能過長及電線電纜的領用管理，落實責任制；對已經(jīng)穿好電線的房間實行上鎖或派專人管理。

9、對橋架的控制，主要是在訂制前嚴格按建筑物實際尺寸丈量，正確計算，

防止出現(xiàn)邊角料。

10、對衛(wèi)生潔具、電器開關等貴重、易損物品的控制，重點應按照定額限額

發(fā)料，同時應加強成品保護。

四、

http://http://www.shangyepx.com/news/557A6A2A3EA45681.html 人工成本控制

1、在每一單項工程施工中須嚴格控制定額用工，防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支。

2、工程施工時盡量利用土建腳手架，需另搭設腳手架時，施工員與土建辦理正式手續(xù)。

3、班組做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。

五、 機械費的控制

1、在項目前期策劃中應考慮現(xiàn)場的布置，盡量減少對現(xiàn)場使用的塔吊、人貨電梯等大型機械的使用臺數(shù)。

2、加強設備的計劃、調(diào)度和使用管理，做好設備的維修、保養(yǎng)工作，提高設備利用率。

3、合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設備的臺班產(chǎn)量。

4、及時地將不用的設備和隨機人員退場、保養(yǎng)。

六、 業(yè)務費的控制

1、 做好預算。

2、 控制費用比例，要少花錢辦多少事。

3、 費用申請嚴格執(zhí)行審批流程。

綜上所述：

每月指標盈虧要進行事后分析，找出差距，尋找對策，采取措施，及時控制，并開展群眾性增收節(jié)約，增收節(jié)支活動，對下腳料、廢料、包裝箱及余料進行回收和利用，同時加強小組的工具管理，愛護生產(chǎn)工具的修舊利廢。

上海青浦新城安裝項目部

2015-3-15

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