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關(guān)于我區(qū)推行專業(yè)有效招商的建議
關(guān)于我區(qū)推行專業(yè)有效招商的建議
招商引資是全區(qū)工作的重中之重，是實施“工業(yè)強區(qū)，開放強區(qū)”的必由之路，是促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的重要手段。幾年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，全區(qū)動員，全民參與，突出重點，千方百計開展招商引資工作，取得了明顯的成效。目前，通過各部門招商引資的納稅戶已達(dá)三百余戶，招商引資的稅源已占全區(qū)稅源的65以上，成為我區(qū)財政收入的主要支柱。隨著全市招商引資政策的變化和招商引資工作的進一步擴大、深入，面臨的形勢更為復(fù)雜，招商工作也出現(xiàn)了一些新情況和新問題，主要表現(xiàn)在：一是說法不一，損壞全區(qū)的整體形象。同一家企業(yè)，區(qū)內(nèi)多頭競爭；同一個項目，區(qū)內(nèi)多個說法；同樣的如商引資，區(qū)內(nèi)多種優(yōu)惠政策，使得被引的企業(yè)無所適從，心有疑慮，更不用說不同的企業(yè)會受到區(qū)內(nèi)不同的待遇和條件了。這樣的混亂局面勢必會損壞全區(qū)招商引資的整體形象。二是工作錯位，危害了招商引資的整體、長遠(yuǎn)效益。有的部門，有些單位，為了完成區(qū)里下達(dá)的招商引資任務(wù)，一方面，只注重目標(biāo)的完成，卻忽視工作本質(zhì)——服務(wù)，另一方面，即使服務(wù)也是厚此薄彼，只疼“自己的孩子”——自己引進的企業(yè)，千方百計創(chuàng)造條件給予便利；卻不愛“別家的嬰兒”——其他引進的企業(yè)，有的不僅不熱情服務(wù)，甚至死摳條款，硬卡政策加以阻撓。這種狀況勢必會危急到全區(qū)招商引資工作的持續(xù)健康發(fā)展。三是互相爭利。有些部門和單位為了完成自己的任務(wù)，無序競爭，互挖墻角，惡性循環(huán)。機關(guān)之間，基層之間，機關(guān)與基層之間為了搶占先機，得到實惠，從自身利益出發(fā)，一個比一個許以更優(yōu)惠的政策，有的甚至以犧牲區(qū)級經(jīng)濟利益和自身的效益為代價。四是容易滋長腐敗�，F(xiàn)有的全員招商體制，全區(qū)政策不一，容易讓思想不端，意志薄弱的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)受不住誘惑，鉆政策的空子，滋生腐敗。五是稅源肢解，由于有些單位和部門沒有條件完成任務(wù)，但為了實現(xiàn)一級目標(biāo)，不得不請條件便利有能力完成招商引資任務(wù)的有關(guān)單位援助，調(diào)劑稅收，造成一個完整的客戶稅源被肢解得四分五裂，不利于全區(qū)統(tǒng)一，有效的管理。為了進一步推進我我招商引資工作的良性發(fā)展，必須分析形勢，總結(jié)堅持開放引進以來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，調(diào)整工作思路，突出工作重點，實行專業(yè)招商，有效招商，以推動我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會進步。為此，建議：一、推行專業(yè)招商。要實現(xiàn)全民招商向?qū)I(yè)化招商的轉(zhuǎn)變，形成專業(yè)招商為主，有條件部門招商為輔的招商新格局。不刻意下達(dá)包容各單位、部門的招商引資目標(biāo)，而是制定有效的招商機制，給予優(yōu)惠的招商政策，充分調(diào)動那些有條件招商，也有能力招商的部門積極性，促進招商引資工作再上新臺階。二、實行有效招商。全市招商政策的變化，形勢的發(fā)展使我們只有走“引實體”這條路，因此要大力實施有效招商。要積極研究有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)確及時掌握各地發(fā)展動態(tài)和需求，立足現(xiàn)有的“機、低、藥、布、食品”五大產(chǎn)業(yè)和自身的比較優(yōu)勢，認(rèn)真編制項目，一方面，及時上報，贏得先機，另一方面，主動出擊，尋找“同類項”或“互補項”促進產(chǎn)業(yè)聚集，形成、發(fā)展壯大一批自己的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢項目，從而促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。三、規(guī)范招商秩序，建立良好形象。規(guī)范勝于優(yōu)惠，制度重于政策。要進一步完善和規(guī)范招商引資政策，進一步完善和規(guī)范招商引資工作的管理，保證全區(qū)上下一盤棋，內(nèi)外一股勁，擰成一股繩，杜絕一切損失全區(qū)招商引資和整體形象、長遠(yuǎn)利益、持續(xù)發(fā)展的無序競爭行為的再度發(fā)生。還要進行準(zhǔn)確的區(qū)域功能定位，良好的區(qū)域形象設(shè)計，有效的區(qū)域招商策劃，從而打造靚麗的漢南名片，提升招商引資工作的良好形象。四、打造良好投資環(huán)境。要針對當(dāng)前存在“重招商輕管理、重簽約輕落實，重承諾輕兌現(xiàn)，重宣傳輕服務(wù)”的現(xiàn)象，全區(qū)上下要轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職能，切實做好服務(wù)。檢驗招商引資成效最關(guān)鍵的一條，不只是看我們引來了多少企業(yè)，更要看引來的企業(yè)的發(fā)展如何。全區(qū)上下要正確認(rèn)識到：不管是哪里外資企業(yè)，只要落戶漢南，就是全區(qū)的企業(yè)，他們的發(fā)展就是全區(qū)的發(fā)展。全區(qū)上下都要熱情以對，真誠服務(wù)，急他們所急，想他們所想，從而發(fā)揮良好的廣告效應(yīng)，達(dá)到以商引商的目的。五、采取成功的投資促進手段。良好的投資環(huán)境是吸引外商投資的基礎(chǔ)，成功的投資促進則是提高外商投資數(shù)量和質(zhì)量的重要條件。要采取切實有效的手段減少投資的風(fēng)險成本，運用樹立漢南投資形象的宣傳手段、產(chǎn)生投資項目的推動手段和促進現(xiàn)存項目有效運行的擴大投資的服務(wù)手段，促使地區(qū)優(yōu)勢和外商的需要有機結(jié)合，實現(xiàn)雙贏互動。
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