- 相關(guān)推薦
新時(shí)期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實(shí)踐
新時(shí)期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實(shí)踐
新時(shí)期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實(shí)踐組工文化是組織部門在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中逐步形成的核心價(jià)值觀及其行為規(guī)范，是組織部門歷史傳統(tǒng)、工作作風(fēng)、職業(yè)規(guī)范、行為方式的總和。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，必須強(qiáng)化能力、制度、環(huán)境、形象建設(shè)，不斷推進(jìn)組織工作創(chuàng)新、業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)。我就新時(shí)期如何構(gòu)建和諧組工文化這一課題，進(jìn)行了調(diào)研和思考。一、我市組工文化建設(shè)的基本做法近年來(lái)，我市結(jié)合組織工作的具體實(shí)際，圍繞加強(qiáng)組工文化建設(shè)，積極營(yíng)造有利于科學(xué)發(fā)展、協(xié)同共進(jìn)、民主和諧的人文環(huán)境，促進(jìn)了組織工作的科學(xué)和諧發(fā)展。1、培育學(xué)習(xí)文化。按照“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”的要求，制定《中共市委組織部自身建設(shè)十二條》，堅(jiān)持學(xué)習(xí)第一，從部領(lǐng)導(dǎo)做起，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。部機(jī)關(guān)組織集中學(xué)習(xí)30次，理論考試6次，機(jī)關(guān)干部主講專題17個(gè)，切實(shí)使學(xué)習(xí)成為機(jī)關(guān)干部的一種內(nèi)在需要，成為一種自覺(jué)行為和執(zhí)著追求。2、培育細(xì)節(jié)文化。細(xì)節(jié)決定成敗，組織工作無(wú)小事。我們要求每一名機(jī)關(guān)干部必須始終保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，從大處著眼，從小處著手，絲絲入扣地抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)、做好每一項(xiàng)工作，大到會(huì)議的組織、干部的任免，小到電話的接聽(tīng)、日常的接待，一律實(shí)行精細(xì)化管理，。3、培育執(zhí)行文化。執(zhí)行就是積極主動(dòng)把工作按時(shí)、按質(zhì)、按量抓到位。我們不斷強(qiáng)化效率意識(shí)、精品意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，努力使得組工干部自覺(jué)形成高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏落實(shí)各項(xiàng)工作的習(xí)慣。推行工作任務(wù)日清月結(jié)制度，推廣精細(xì)工作法和思考工作法，健全綜合考評(píng)制度，努力使執(zhí)行文化貫穿組織系統(tǒng)工作的始終，取得了一定的實(shí)效。當(dāng)然，在看到成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前組工文化建設(shè)也還存在著一些突出問(wèn)題：一是對(duì)組工文化建設(shè)的概念把握還有待進(jìn)一步深化；二是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的載體還有待進(jìn)一步完善；三是抓組工文化建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，等等，這些都需要我們對(duì)新形勢(shì)下的組工文化要有進(jìn)一步地深刻了解。二、構(gòu)建和諧組工文化的基本原則針對(duì)以上存在問(wèn)題，結(jié)合新時(shí)期組織工作面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們必須準(zhǔn)確把握組工文化建設(shè)的基本原則，扎實(shí)推進(jìn)和諧組工文化建設(shè)進(jìn)程。1、把握好組工文化建設(shè)的社會(huì)性。組工文化建設(shè)要走出自我封閉、“體(來(lái)源：查字典范文網(wǎng)
http://fanwen.unjs.com）內(nèi)循環(huán)”的文化局限，以開(kāi)放的姿態(tài)融入到社會(huì)大環(huán)境，不斷進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和豐富，發(fā)展自身特有的文化體系。進(jìn)一步解放思想，建立“大組工”格局，著眼世情、國(guó)情、黨情、市情的新變化，直面開(kāi)放的時(shí)代、開(kāi)放的社會(huì)、開(kāi)放的事業(yè)，以海納百川的勇氣推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展。2、把握好組工文化建設(shè)的成長(zhǎng)性。加強(qiáng)組工文化建設(shè)應(yīng)是發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放和不斷完善的過(guò)程。要緊跟時(shí)代步伐，使和諧組工文化融入鮮明的時(shí)代特征、濃郁的時(shí)代氣息。不能墨守成規(guī)，更不能安于現(xiàn)狀，堅(jiān)持放眼未來(lái)，放眼發(fā)展，不斷更新觀念，拓展載體，豐富內(nèi)涵，善于研究新形勢(shì)下加強(qiáng)組工文化建設(shè)的新方法、新途徑；要見(jiàn)賢思齊、兼收并蓄，善于學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外一切先進(jìn)的文化建設(shè)手段，不斷完善、提煉、升華、發(fā)展。3、把握好組工文化建設(shè)的垂范性。行政治理理論表明，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的思維觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、價(jià)值取向往往決定著整個(gè)組織的運(yùn)行狀況。組工領(lǐng)導(dǎo)層文化的共同信念和核心價(jià)值觀，是建設(shè)和諧組工文化的最大優(yōu)勢(shì)。因此，抓好領(lǐng)導(dǎo)層文化建設(shè)，是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)同志要做組工文化建設(shè)的大力倡導(dǎo)者、支持者和推動(dòng)者，在組工文化建設(shè)中，要注重從高端引導(dǎo)，自上而下進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，親自參與和諧組工文化的設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施，并努力以自己的思想觀念和實(shí)際行動(dòng)示范、影響和帶動(dòng)組工干部，加速組工文化建設(shè)的步伐。4、把握好組工文化建設(shè)的全員性。加強(qiáng)組工文化建設(shè)不單是某個(gè)部門科室的事，必須樹(shù)立齊抓共管、長(zhǎng)期建設(shè)的思想，做到系統(tǒng)思考，全面推進(jìn)，各方協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)。要發(fā)動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)科室廣泛參與，在各自的工作領(lǐng)域自覺(jué)地體現(xiàn)并實(shí)踐和諧組工文化，努力為組織工作創(chuàng)造良好的外部形象和內(nèi)部氛圍，使和諧組工文化真正形成氣候，使每個(gè)人在工作中受到無(wú)聲的熏陶，成長(zhǎng)為高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的凝聚力，使機(jī)關(guān)展現(xiàn)出蓬勃旺盛的生命力。5、把握好組工文化建設(shè)的傳承性。組工文化的建設(shè)過(guò)程是弘揚(yáng)和培育優(yōu)良文化，克服和摒棄不良文化的過(guò)程。長(zhǎng)期以來(lái)，組織部門形成了三大優(yōu)良作風(fēng)，并發(fā)展為傳統(tǒng)組工文化的精神實(shí)質(zhì)，即公道正派的選人用人之風(fēng)，充滿活力的創(chuàng)新之風(fēng)，
新時(shí)期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實(shí)踐第2頁(yè)
求真務(wù)實(shí)的實(shí)干之風(fēng)。在組工文化建設(shè)過(guò)程中，要進(jìn)一步傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀的組工文化精神，敢于正視組工文化中與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不協(xié)調(diào)的因素，摒棄那些殘余的垃圾文化。三、新時(shí)期構(gòu)建和諧組工文化的對(duì)策建議深入開(kāi)展組工文化建設(shè)是為了把無(wú)形的文化變成有形的行為，提高組織部門工作水平，樹(shù)立組織部門新形象。要堅(jiān)持“四個(gè)注重”，強(qiáng)化措施，有的放矢，積極創(chuàng)建和諧組工文化，推動(dòng)組織工作再上新臺(tái)階。1、注重以人為本，強(qiáng)化能力文化建設(shè)。組工文化創(chuàng)建的最終目的是為了提高組工干部的綜合素質(zhì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展。因此，必須把提高組工干部的能力素質(zhì)作為加強(qiáng)組工文化建設(shè)的根本切入點(diǎn)，著重在五個(gè)方面提高能力：一是提升學(xué)習(xí)能力。堅(jiān)持每周集中學(xué)習(xí)一次，每月閉卷抽考一次，部機(jī)關(guān)干部每天讀書一小時(shí)，每天上網(wǎng)半小時(shí)，每年講課一次，到聯(lián)系點(diǎn)生產(chǎn)實(shí)踐一周。二是提升思考能力。堅(jiān)持深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，積極推進(jìn)“部長(zhǎng)談心周”和“集中調(diào)研月”活動(dòng)，并堅(jiān)持部機(jī)關(guān)干部每季度完成一篇調(diào)研文章和一篇思考文章。三是提升執(zhí)行能力。繼續(xù)推行“精細(xì)工作法”、“限時(shí)工作法”和“思考工作法”，實(shí)行日清月結(jié)制度，高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏抓好工作落實(shí)。四是提升創(chuàng)新能力。全市每年實(shí)施1-2項(xiàng)創(chuàng)新工作，各科室、每名部機(jī)關(guān)干部每年實(shí)施一項(xiàng)創(chuàng)新工作，每名組工干部每?jī)稍绿嵋粭l創(chuàng)新性意見(jiàn)建議。五是提升塑造健康人格的能力。認(rèn)真開(kāi)展交心談心活動(dòng)，充分發(fā)揮籃球、攝影、書法等興趣小組的作用，培養(yǎng)健康情趣，引導(dǎo)干部塑造堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、身體健康、心態(tài)良好的品格。2、注重規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化制度文化建設(shè)。在組工文化創(chuàng)建過(guò)程中，一定要從完善組織工作運(yùn)行機(jī)制入手，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。近年來(lái)，我們之所以在組工文化建設(shè)能取得一些成果，主要利益于制訂了一系列制度，并很好地堅(jiān)持下來(lái)。一是每周集中學(xué)習(xí)制度。根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全方位地進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)決不搞形式主義。二是集中調(diào)研制度。定期下基層集中調(diào)研，收獲很大，效果很好，既使我們學(xué)習(xí)、掌握、了解、接觸了基層，又通過(guò)調(diào)研推動(dòng)了工作，促進(jìn)了工作落實(shí)。三是民主決策制度。部里帶頭執(zhí)行民主集中制，每一項(xiàng)決策都充分發(fā)揚(yáng)民主，真正做到“有權(quán)不用權(quán)，用權(quán)不攬權(quán)”。四是月例會(huì)制度。每月初召開(kāi)一次部務(wù)例會(huì)，小結(jié)上月工作，安排部署當(dāng)月工作，從不間斷。同時(shí)還要加強(qiáng)部機(jī)關(guān)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步建立健全考勤、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、會(huì)議、信訪接待等一系列制度，堅(jiān)持用制度管人管事管物，切實(shí)提高工作效率與水平。3、注重營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化環(huán)境文化建設(shè)。一是營(yíng)造人文氛圍。把“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的思想貫穿到組織部門工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，以學(xué)習(xí)教育人、以活動(dòng)引導(dǎo)人、以機(jī)制激勵(lì)人、以環(huán)境陶冶人、以感情凝聚人，著力營(yíng)造有利于個(gè)人全面發(fā)展、同事間協(xié)作進(jìn)取、部門內(nèi)民主和諧的人文環(huán)境。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育。不斷增強(qiáng)組工干部的集體意識(shí)和大局意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助關(guān)愛(ài)、充滿活力的組工團(tuán)隊(duì)。三是加強(qiáng)人文關(guān)懷。通過(guò)實(shí)施親情管理、情感管理，多途徑、全方位關(guān)注組工干部，真心幫助他們解決一些工作和生活上的實(shí)際困難。4、注重社會(huì)公認(rèn)，強(qiáng)化形象文化建設(shè)。要通過(guò)組織部門和組工干部良好形象的樹(shù)立，提高組織工作的美譽(yù)度、知名度和文明度，使組織部門和組工干部成為可靠、可信、可敬、可親的一流機(jī)關(guān)和一流隊(duì)伍。一是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升形象。深入基層，深入一線，廣泛聯(lián)系黨員干部群眾，虛心傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、批評(píng)和呼聲，滿腔熱情地為他們解決實(shí)際問(wèn)題，使組織工作真正得到廣大人民群眾的認(rèn)同、贊許。二是以優(yōu)良的作風(fēng)提升形象。對(duì)內(nèi)，要以高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，艱苦樸素的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏的敬業(yè)精神，高質(zhì)量高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)外，要把握正確的用人導(dǎo)向，以群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)為原則，在教育培養(yǎng)、考察評(píng)價(jià)、選拔任用干部時(shí)，堅(jiān)持公正客觀地用人。三是以良好的修養(yǎng)提升形象。要按照“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的要求，堅(jiān)持以大局為重、以事業(yè)為重、以團(tuán)結(jié)為重，善于進(jìn)行換位思考，發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，寬容別人的短處，實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，無(wú)縫補(bǔ)臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步。四是以嚴(yán)格的管理提升形象。認(rèn)真遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和組織人事紀(jì)律，保守工作秘密，嚴(yán)格按制度和程序做好手中的事、用好手中的權(quán)、管好身邊的人，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)的干擾。
【新時(shí)期構(gòu)建和諧組工文化的探索與實(shí)踐】相關(guān)文章：
新時(shí)期高職院校校園文化品牌的構(gòu)建與探索04-29
構(gòu)建和諧校園,形成以和諧為特點(diǎn)的校園文化04-30
校園文化的多維開(kāi)發(fā)與和諧校園的構(gòu)建04-29
探索新型城市發(fā)展,構(gòu)建宜居、環(huán)保,和諧的示范新城04-26
教師工作心得：新時(shí)期構(gòu)建和諧師生關(guān)系01-14