從新人入職到晉升的帶隊流程

　　帶團(tuán)隊的流程：從新人入職到晉升

　　一、讓士兵會打仗——輔導(dǎo)

　　第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的 (三天左右)

　　1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方;

　　2、開一個歡迎會介紹團(tuán)隊里的每一人，相互認(rèn)識;

　　3、單獨(dú)溝通：讓其了解公司過去、現(xiàn)在和未來，并了解新人成長經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃。告知工作職責(zé)及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業(yè)文化。

　　4、對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，并給予及時肯定和表揚(yáng);檢查每天的工作量;

　　5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊。新人最好按時下班，不要加班。要點(diǎn)：消除陌生感, 做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助其成長

　　第2段：新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好 (三周左右)

　　1、帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么發(fā)傳真，用哪個電腦發(fā)郵件，需要什么東西改找那個人，如何問好等等;

　　2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導(dǎo)。

　　3、及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí);

　　4、對其成長和進(jìn)步及時肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望。要點(diǎn)：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細(xì)節(jié)

　　第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失 (三個月左右)

　　1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標(biāo)及考核要求;

　　2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長提短;

　　3、犯了錯誤時給其改變的機(jī)會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值;需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會; 要點(diǎn)：講清規(guī)則、講清成果、講清后果

　　二、讓士兵愛打仗——激勵

　　第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你

　　1、發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進(jìn)步的地方及時給予表揚(yáng)和獎勵;切忌進(jìn)行秋后算賬式的表揚(yáng)和形式化的表揚(yáng);

　　2、多種形式的表揚(yáng)和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感;

　　3、授予下屬更多的自主權(quán)，展示、宣傳下屬的成績;切忌：只知懲罰不知表揚(yáng);只知要求，不知鼓勵;

　　第5段：感動常在——我心中你最重

　　1、關(guān)注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他;當(dāng)他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助;

　　2、記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破和進(jìn)步，給每次的進(jìn)步給予表揚(yáng)、獎勵;切忌：不走形式、把握“度”、親自做;

　　第6段：獻(xiàn)計獻(xiàn)策——工作用心更要用腦

　　1、鼓勵下屬積極踴躍參與團(tuán)隊的會議，當(dāng)下屬提出好的建議時及時表揚(yáng)，如果建議未被采納也要去肯定他們;

　　2、對于激勵機(jī)制、積極活動、團(tuán)隊建設(shè)、成長、團(tuán)隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進(jìn)行會議商討、分享;

　　3、每次會議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚(yáng)和鼓勵;切忌：大權(quán)獨(dú)攬，武斷專行;

　　三、讓士兵打勝仗——規(guī)劃

　　第7段：心中有神——賦予他神圣的使命

　　1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向;

　　2、時刻關(guān)注下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性;當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案;

　　3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì);

　　4、當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享;要求：隨時隨地激勵下屬

　　第8段：血濃與水——不拋棄不放棄

　　1、舉辦團(tuán)隊活動，找出每個人的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)優(yōu)點(diǎn)，規(guī)劃合適的工作方式;

　　2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團(tuán)隊之間的感情;

　　3、團(tuán)隊進(jìn)行結(jié)對活動，相互監(jiān)督，相互幫助， 彼此也進(jìn)行競爭;

　　4、每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊集體活動，增加團(tuán)隊的凝聚力; 要求：坦誠、賞識、感情;敢于犧牲

　　第9段：更上一層樓——會當(dāng)凌絕頂，才覽眾山小

　　1、每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有節(jié);

　　2、績效面談要做到：明確目的;員工自評;做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距;

　　3、領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐;

　　4、協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他敢于做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo);

　　5、為下屬爭取發(fā)展提升的機(jī)會，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次;

　　6、讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓(xùn)，平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。要點(diǎn)：未來規(guī)劃;談話不要緊盯錯誤和缺點(diǎn);更多成長晉升。

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