小紅包里有大講究

春節(jié)前職場(chǎng)中人最惦念的，恐怕非年終獎(jiǎng)莫屬。能拿多大的紅包，成為此時(shí)頻率最高的猜謎游戲。年終紅包如何發(fā)放，也夠讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的，尤其是私營企業(yè)主。小小紅包，體現(xiàn)了對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)多發(fā)少，誰多誰少，都是學(xué)問。

年終紅包種類多種類

一：現(xiàn)金紅包

常規(guī)性的現(xiàn)金紅包包括：績效獎(jiǎng)金、年底雙薪和其他一些名目的獎(jiǎng)金。

提醒現(xiàn)金紅包必須慎用，否則一旦評(píng)價(jià)標(biāo)尺的公正性出了問題，很容易發(fā)了紅包還不討好。

種類二：物質(zhì)紅包

國計(jì)民生、衣食住行是人的生存基本，有些企業(yè)喜歡用實(shí)物來替代一部分現(xiàn)金，體現(xiàn)對(duì)員工生活的關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

提醒柴米油鹽是人類永恒的話題，不過隨著生活水平的提高，物質(zhì)紅包的質(zhì)量和品質(zhì)也要相對(duì)提高。選擇一些員工平時(shí)不太舍得自己買，但又普遍受歡迎的東西，會(huì)比較討好。

種類三：時(shí)尚紅包

時(shí)尚紅包的內(nèi)容跟隨時(shí)代潮流，對(duì)職業(yè)白領(lǐng)充滿人文關(guān)懷和物質(zhì)關(guān)懷。大到給員工贈(zèng)送房子、汽車，小到健身卡、高級(jí)品牌護(hù)膚品、獎(jiǎng)勵(lì)外出度假等。

提醒時(shí)尚紅包一定要體現(xiàn)當(dāng)今社會(huì)潮流，要符合員工的口味。管理者不能簡單地根據(jù)自己的喜好，來決定時(shí)尚紅包的內(nèi)容，否則白白付出了成本，卻沒有激起員工的共鳴。

種類四：人情紅包

人情紅包是指各種獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，包括高層主管或老板的接待和提升，提供出國、進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，發(fā)放公司股份，選舉榮譽(yù)員工等。這些人情紅包在很多時(shí)候要比現(xiàn)金和物質(zhì)更具鼓動(dòng)性。提醒人情紅包要以“實(shí)”為準(zhǔn)，確確實(shí)實(shí)是根據(jù)員工的年度表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Χ�定。如果企業(yè)本身薪資福利問題重重，想提高員工的積極性應(yīng)物質(zhì)和精神并重。

拿紅包也有竅門

訣竅1：努力成為員工中的積極骨干，特別要在績效上成為6月以來的積極分子。

在職業(yè)方向正確的基礎(chǔ)上，自己的職業(yè)發(fā)展軌跡要始終和企業(yè)的核心部門、核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，這是保持和提升自己職業(yè)競(jìng)爭力的前提。

訣竅2：讓自己成為企業(yè)中實(shí)實(shí)在在的成長者，保證自己競(jìng)爭力提升的持續(xù)性。

企業(yè)發(fā)放紅包的權(quán)衡點(diǎn)之一，就是該員工對(duì)于企業(yè)未來一年或者幾年的貢獻(xiàn)潛力評(píng)估。要給自己一個(gè)正確的定位，找到并錘煉自己的核心競(jìng)爭力，從而保證自己職業(yè)價(jià)值的穩(wěn)定增長。

訣竅3：與上層主管保持良好關(guān)系，獲得積極評(píng)價(jià)將對(duì)你的紅包大小產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。

除了日常的人際關(guān)系建設(shè)和維護(hù)，職業(yè)人要在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期采取措施主動(dòng)贏得上司的信任，比如詢問上司對(duì)自己工作的看法和意見，反饋?zhàn)约旱墓ぷ餍畔�，最終得到對(duì)方的理解和信任將正面促進(jìn)自己的職業(yè)生涯良性發(fā)展。

我們不贊成阿諛奉承的職業(yè)作風(fēng)，但需要一種在強(qiáng)烈事業(yè)心基礎(chǔ)上的職業(yè)化行為。因?yàn)�，在年終總結(jié)階段，積極主動(dòng)的人際溝通肯定能使你更好地發(fā)現(xiàn)自己的工作問題。

企業(yè)發(fā)紅包，最要講公平

年終紅包是員工激勵(lì)系統(tǒng)中重要的組成部分。企業(yè)為了避免吃力不討好，重要的環(huán)節(jié)是把握住公平原則，不同層級(jí)之間要公平，同部門間要公平，不同部門之間也要公平，股東權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)益和員工利益之間也要公平。

公平的難點(diǎn)在于依據(jù)以及用于衡量依據(jù)的評(píng)估系統(tǒng)�？冃И�(jiǎng)金的發(fā)放就依賴績效評(píng)估以及整個(gè)績效管理。說得簡單一點(diǎn)，就是員工每做一件對(duì)企業(yè)有利的事要記錄，做錯(cuò)一件事也要記錄，這樣才能在年終給員工一個(gè)說法，使企業(yè)的目標(biāo)成為員工的目標(biāo)，使企業(yè)的事情成為員工自己的事情。

有些企業(yè)在年終紅包的發(fā)放上重高層，輕下層，往往會(huì)造成廣大普通員工的不滿，畢竟企業(yè)的效益是要靠每一個(gè)員工，實(shí)打?qū)嵉刈龀鰜淼摹Ｄ杲K紅包最好讓所有員工都站在一條起跑線上，讓業(yè)績說話，比以職位為評(píng)判準(zhǔn)則，更能服眾。

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