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心得體會(huì)--金華公司--讀后感
讀后感——我有一片迂腐之地 根據(jù)2011年綠城園區(qū)生活服務(wù)體系建設(shè)總體思路和兄弟公司的建設(shè)思路，結(jié)合自己所在園區(qū)的服務(wù)體系，總體感覺是領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)很明確，直屬公司也很愿意做好，但是卻沒有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的措施在行動(dòng)，空談主義，簡簡單單一展歌喉，走過場(chǎng)、交完差便一了了知，所以，即使上面的政策再好，下面的工作人員沒有領(lǐng)悟，沒有去實(shí)施，便是一紙空文，草草了事便之，能應(yīng)付便是當(dāng)務(wù)之急。但想想也不是下面的人員不想做，說白了是不知道如何下手，到底是先形式后主義還是先主義后形式呢？所以，我覺得既然已經(jīng)動(dòng)真格地做了，而且是花了大的血本了，何不上上下下一通吃，全盤洗腦，認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)學(xué)習(xí)園區(qū)服務(wù)的真正內(nèi)涵。摸著石頭過河，各級(jí)下屬按照自己的理解，如果一開始就能形成八仙過海——各顯神通的陣式，那是上上下下其樂融融，但就怕適得其反，希望不要如我所說。結(jié)合實(shí)際，談幾點(diǎn)自己個(gè)人在園區(qū)服務(wù)建設(shè)工作中體會(huì)，幾點(diǎn)淺顯迂腐之見，若有不周之處，還望見諒。 一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 其一目的是看看領(lǐng)導(dǎo)的園區(qū)服務(wù)建設(shè)思路是什么，有沒有統(tǒng)一。園區(qū)專員一般是圍繞領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)發(fā)展思路來開展工作，但領(lǐng)導(dǎo)的思路不一樣，如一些是圍繞賺錢為主，還有一些是全面開展為主，更有一部分是節(jié)約成本為主，就像到一個(gè)人趟到三岔路口，往哪走呢？搞得專員只能做好表格為主，聽誰都是錯(cuò)的。認(rèn)識(shí)園區(qū)服務(wù)建設(shè)的重要意義，把園區(qū)服務(wù)建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，保證園區(qū)服務(wù)建設(shè)的順利進(jìn)行。 二、建立激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 要按照利益驅(qū)動(dòng)的原則，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的英才、專才、崗位能手等實(shí)行重獎(jiǎng)，以激發(fā)調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極投身到綠城園區(qū)服務(wù)改革建設(shè)的實(shí)踐中，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)。 三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。 綠城物業(yè)各單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新理論、新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 四、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。 在園區(qū)服務(wù)建設(shè)過程中，有分公司已經(jīng)取得了良好的成績，總公司將認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣。各二級(jí)單位也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批園區(qū)服務(wù)建設(shè)的先進(jìn)典型，同時(shí)要對(duì)那些在園區(qū)服務(wù)建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。 五、加大對(duì)園區(qū)服務(wù)建設(shè)的資金投入。 園區(qū)服務(wù)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有一定的資金投入。要把園區(qū)服務(wù)建設(shè)的投入分為建設(shè)資金、日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金三個(gè)部分。建設(shè)資金要納入各單位總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開支渠道，確保投入到位，為園區(qū)服務(wù)建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。 有著勤勞自強(qiáng)、全心全意為業(yè)主服務(wù)、不斷進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)的綠城物業(yè)工作人員，我們通過園區(qū)服務(wù)建設(shè)給物業(yè)管理帶來無限發(fā)展的活力，我們的物業(yè)管理改革必將漸入佳境、更上一層樓。我們有信心，我們?cè)谄诖? 三江國際花園專服務(wù)專員：方玉芬【心得體會(huì)--金華公司--讀后感】相關(guān)文章：
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