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《大敗局》讀后感：中國名企興衰錄（通用10篇）
讀完一本名著以后，想必你有不少可以分享的東西，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的《大敗局》讀后感：中國名企興衰錄（通用10篇），希望能夠幫助到大家。
《大敗局》讀后感：中國名企興衰錄 篇1
我對吳曉波及其作品的了解，是從同事介紹我看《大敗局》這本書開始，歷時兩個月，逐字逐句的推銷，如獲至寶，以至于深夜淺睡亦在琢磨書中那振聾發(fā)聵的道理。
《大敗局》真本書，是吳曉波在探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因，書中詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示。其中具體分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國人都為之震撼的，輝煌的成績，以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn)，在那個到處是商機(jī)的，另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代，戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會葬送一個企業(yè)或企業(yè)家的命運(yùn)，而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念，無疑更會使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后，卻帶給后人更多參考和解讀的價值，提醒我們在現(xiàn)實(shí)面前不得不保持高度警惕，以免重蹈歷史的覆轍。
其實(shí)從案例中，不難看出，這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人，起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營銷策劃+廣告狂轟濫炸。
這些企業(yè)的成功總是很迅速的，并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況，中國的國情是很重要的原因。在中國的企業(yè)圈，有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤，你是一個幸運(yùn)兒的同時，更需要高度的警惕和冷靜的覺察，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣一些特質(zhì)：非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的。
該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征，首先是企業(yè)家膽大，這時期，膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識，有膽量就有市場；其次是營銷無章法，這各階段營銷是粗放式的，是奠定的企業(yè)家策略，如秦池進(jìn)攻沈陽市場時，老總租了一架直升機(jī)，在天空中灑傳單，帶有明顯軍人色彩，這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次，快速成長超乎想象，無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想，造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場發(fā)展速度，從而為未來埋下了發(fā)展陰影。
大敗局里面輝煌的企業(yè)，帶有明顯特色性、階段性等時代特征。
總而言之，它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長？而作為奇跡創(chuàng)造者本身，在一鳴驚人之后，要從那種僥幸的興奮點(diǎn)快速的回歸到現(xiàn)實(shí)，竭力控制自身的非理性沖動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子，才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長久生存之道。
廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字：“我所看到過的很多經(jīng)營危機(jī)大都是因?yàn)橄旅鎺追N原因：做事太多分，在潛在機(jī)遇面前不夠大膽，看不起保守作風(fēng)而倉促行事，害怕競爭者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高，所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”，而中國的很多企業(yè)正是犯了這個錯誤。
總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下：
1、企業(yè)戰(zhàn)略，跨界延伸
巨人、愛多在VCD領(lǐng)域成功后，瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張，造成主業(yè)精力不夠，造成了企業(yè)資源分散，而且不斷用主業(yè)利潤去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多，最終都是由于資金鏈斷裂，而讓企業(yè)深陷泥潭，而不能自拔。
對于多元化跨界戰(zhàn)略，必須有幾個前提，首先不影響主業(yè)，其次資金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前進(jìn)。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略
每一個品牌都有一個特定形象，而產(chǎn)品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴(kuò)張的話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家，一句叫人想家的.廣告語，喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情，但在成功后，孔府家從10元——300元產(chǎn)品，全線擴(kuò)充，最后極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費(fèi)者的購買力底下。
3、以次充好，忽略產(chǎn)品質(zhì)量
市場龐大需求，極大刺激了企業(yè)欲望，為了快速滿足市場需求，這些往往是以次充好，嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。
再強(qiáng)大品牌，如果沒有卓越產(chǎn)品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
4、自大，忽略了媒體力量
曾經(jīng)的三株帝國，因?yàn)槊襟w誤導(dǎo)而損落，當(dāng)時在湖南市場，一場三株喝死人事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一時間，全國媒體對三株是口誅筆伐，而三株也沒有重視，造成倒三株現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
從最終判決來看，三株根本沒有喝死人，但該判決顯然來的太遲，此時三株已經(jīng)倒閉，判決只能還企業(yè)一個公道，但不能挽回三株的命運(yùn)。
5、忽略了政府力量
企業(yè)小了是自己的，做大了確實(shí)國家的，看來健力寶李經(jīng)緯忽略了中國市場特征。
健力寶在自己最輝煌時刻，確因政府的介入而走下坡路，最后三水市政府寧愿低價賣給新加坡企業(yè)，也不愿高價賣個李經(jīng)緯團(tuán)隊，最終李經(jīng)緯也鋃鐺入獄直至今天。
如果當(dāng)時李經(jīng)緯團(tuán)隊能有柳氏智慧，健力寶可能是另一番景象，柳傳志為了能將聯(lián)想私營化，拐過了三次政策大彎，最終夢想成真。
6、普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷意識
這里并不是指經(jīng)營者本身的個人品質(zhì)，而是指他們的市場行為。他們對民眾智商極度地蔑視，在營銷和推廣上無不夸大其詞，隨心所欲（特別是在保健品行業(yè)）。
同時，他們對市場游戲規(guī)則十分漠然，對待競爭對手冷酷無情，兵行詭異，例如當(dāng)年VCD行業(yè)老二的愛多不惜重金，大打行業(yè)價格戰(zhàn)，使中國的VCD行業(yè)從暴利的天堂進(jìn)入微利時期，這種“損人不利己”的市場競爭特別是在家電行業(yè)頻頻上演。
7、普遍缺乏對規(guī)律和秩序的尊重
這些失敗的案例中，他們有相當(dāng)一部分人以“不按常理出牌的人”為標(biāo)榜，于是他們天馬行空，百無禁忌，他們所獲取的超額利潤，其實(shí)是以傷害大多數(shù)按牌理出牌的人的利益為前提的，是通過以破壞市場秩序?yàn)椴呗远鴣y中取勝的�？墒沁@樣的后果就是，就在很多企業(yè)家兵敗落難之際，往往冷眼旁觀者、落井下石者、冷嘲熱諷者多，挺身救險、雪中送炭者少。
例如當(dāng)年一夜之間聲名鵲起的標(biāo)王秦池，那個要實(shí)現(xiàn)年營業(yè)額15億的秦池，就因?yàn)橐粍t關(guān)于“秦池白酒是用川酒勾兌”的新聞報道，引來了全國上下，各大媒體、行業(yè)同仁的一致嚴(yán)厲聲討，不到兩年時間，就一蹶不振，從傳媒視野中消逝。
臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時,更應(yīng)該思考我們本身,努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路,一步一步從內(nèi)部打好堅實(shí)的基礎(chǔ).更要注意的是,我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險.這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧,不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的.企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為:"面對國有資本,民營資本始終堅持合作而不競爭、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場,才能進(jìn)退自如,持續(xù)發(fā)展."雖然未必全面,但有其參考價值。失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體，特別是在多元化的今天。
書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們，用一個個鮮活的失敗案例，一次又一次地告訴了后來者一個道理：任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個創(chuàng)意或一則神話取得長久的成功，我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，謹(jǐn)慎發(fā)展布局。
《大敗局》讀后感：中國名企興衰錄 篇1
這是一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的書。案例不錯，深入淺出。
吳曉波在書中表達(dá)了這么一個觀點(diǎn)：失敗并非一個結(jié)果，而是一個階段，一個過程。中國第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內(nèi)大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時也是這些基因?qū)е铝怂麄兊氖�。某種程度上來說，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒有走向成功的時候就已經(jīng)為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷，普遍缺乏對市場規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們在那個市場還不健全的時代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們在成功之后，沒有使自己的企業(yè)得到維持。
因?yàn)閷σ?guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過或打壓對手、或惡性競爭、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本；但一段時間后，這些成長起來的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代�！叭绻靡痪湓拋砻枋鲋袊袌霏h(huán)境的現(xiàn)狀，那就是：‘對秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱髲?fù)�！趲缀跛械氖袌黾�(zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現(xiàn)象：慘烈而無序的競爭，往往會出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場接一場的‘以暴易暴’又讓市場最終成為一片無法繼續(xù)生存的`焦土。中國的保健品市場、VCD市場、白酒市場，竟無一例外�！�
一個個案例讀下來，令人感慨唏噓。以下簡單摘錄書中的幾個案例，做一個簡述：
一 亞細(xì)亞巨艦的沉沒
王遂舟的亞細(xì)亞，當(dāng)時被認(rèn)為是中國最有文化的商場，其“微笑服務(wù)”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場的規(guī)劃至今依然被中國各大百貨沿用，但“這個舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個華而不實(shí)的極端�！蓖跛熘圻^于沉浸在對企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤，而非榮譽(yù)、文化或者是某種先進(jìn)的理念，那些東西是為利潤服務(wù)的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀(jì)念的。他們絕大多數(shù)是從舊體制的堡壘中沖殺出來的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無悔”的不無悲壯的批判和摧毀精神，可是他們?nèi)鄙俾殬I(yè)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，缺少對國際最新商業(yè)趨勢的系統(tǒng)了解和清醒認(rèn)識……他所有的經(jīng)營知識基本上是靠自己的天賦感悟出來的。而那些決定他及企業(yè)命運(yùn)的重大決策，竟全部依據(jù)于報紙零星的新聞、無聊的電視劇對話以及日常的一些比喻和經(jīng)驗(yàn)。在今天，對他們進(jìn)行種種的指責(zé)和苛求都是不公平的……”
二 標(biāo)王秦池
央視的首屆“標(biāo)王”秦池，成也造名，敗也造名。
“在它君臨巔峰的時候，身邊站滿了彈鋏高歌的人們；而當(dāng)暴風(fēng)雨來臨的時候，甚至找不到一個可以依靠哭泣的肩膀”�！捌髽I(yè)長久處在新聞的焦點(diǎn)中心，最終引起了公眾的反彈，一旦出現(xiàn)輿論反彈，其新聞波便對企業(yè)自身造成了致命的殺傷�！本C觀‘倒秦運(yùn)動’的全過程，沒有主角，沒有預(yù)謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶涌而至，一下子就把不知所措的秦池給淹沒了，用一種形象的語言，秦池是給‘目殺’的�！�
三 殺敵一千，自損八百的愛多VCD
愛多VCD——?dú)骋磺�，自損八百。
“從崛起到覆滅的四年時間里，愛多與其說是一個企業(yè)，倒不如說是一支戰(zhàn)斗突擊隊。他從南中國沖決而出，一路呼嘯英豪，攻城略地，一鳴而為天下知，引得八方諸侯無不側(cè)目噤聲。然而，就在一路沖殺、對手紛紛退避的時候，愛多的青年英雄們卻合戟四顧，無所適從了�！�
“中國民營企業(yè)的成長史一再地證明著這樣的一個原理：對一家新興企業(yè)來說，在度過了市場的開拓階段之后，阻礙其成長的，最大威脅便是對財務(wù)缺乏適當(dāng)?shù)年P(guān)注和沒有正有效的財務(wù)體系。一家沒有穩(wěn)定而有效財務(wù)保障體系的民營企業(yè)就好比一輛沒有保險帶和安全氣囊卻在高速公路上超速疾馳的汽車，企業(yè)發(fā)展的越快，其缺乏財務(wù)前瞻性的危險就越大�！�
四巨人的倒下
“史玉柱犯了一個很多年輕企業(yè)家都容易犯的錯誤：把預(yù)期的利潤當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)，來設(shè)定自己的規(guī)劃”。“市場停滯，而巨人大廈則像一張永遠(yuǎn)張開著的大口每天都要靠大筆的資金填下去才能繼續(xù)長起來，多線開戰(zhàn)的惡果終于顯露了出來。在迫不得已的情況下，史玉柱只好走出一部下策之棋，他不斷地抽調(diào)保健品公司的流動資金填補(bǔ)到巨人大廈的建設(shè)之中。這種拆東墻補(bǔ)西墻的做法，最終造成了各個戰(zhàn)場的捉襟見肘、顧此失彼�！薄霸诰奕孙L(fēng)波的爆發(fā)中，國內(nèi)有些傳媒表現(xiàn)出了一種異常的投入和不冷靜，扮演了一個很曖昧的唯恐天下不亂的角色。用巨人集團(tuán)一位高級支援的話說，就是‘以落井下石的火力一夜之間徹底摧毀了被他們吹捧了幾年的企業(yè)’。史玉柱在危機(jī)中曾幾度企圖恢復(fù)生產(chǎn)銷售秩序，可是幾度被傳媒的跟蹤報道打亂。”
《大敗局》讀后感：中國名企興衰錄 篇2
斷斷續(xù)續(xù)的看完了《大敗局》。相比晦澀的經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理等書，這本書無疑會更加吸引我。很早就聽說了吳曉波的其他的作品，如《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒有機(jī)會拿來一讀。一次偶然的機(jī)會讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰。
十個典型企業(yè)的失敗案例分析，跟著作者的腳步走，像是在聽故事。因?yàn)槲乙膊欢�，沒有一件是發(fā)生在我的時代，囫圇吞棗的了解個大概罷了。最為讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團(tuán)，現(xiàn)在的巨人和過去的巨人截然不同了，但老板還是一個。史玉柱的傳奇人生，經(jīng)歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對腦白金和黃金搭檔，我相信誰也不陌生，稱史玉柱為營銷天才一點(diǎn)都不為過。經(jīng)歷了巨人集團(tuán)的慘敗后，能夠重整旗鼓，卷土重來，這是多么的堅韌。有夢想的人，總會站起來。在這點(diǎn)看來，史玉柱讓人可敬。
上世紀(jì)末，是個瘋狂的年代，是個熱血的年代。標(biāo)王，DVD，保健品，英特網(wǎng)，已經(jīng)成為時代的烙印，很多已經(jīng)消失在大家的言論中。從書中十個傳奇人物看來，只要敢想敢為，即使失敗了，也是無比精彩，很遺憾自己沒有趕上那個時代。21世紀(jì)的.到來，隨著體制的不斷完善，市場不斷的細(xì)分，就再也沒有這么好的淘金浪潮了。
沒有多少人愿意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創(chuàng)業(yè)，也會是在其他方面。作為一個初出茅廬的人，我無比的渴望能夠突破現(xiàn)有的生活，尋找更多的人生激情�？v使是苦累，我想年老之后回憶起過去自己至少曾經(jīng)為之拼搏過，總會感覺到充實(shí)，也不會后悔一輩子碌碌無為。
信息使得社會發(fā)展步伐大大加快，互聯(lián)網(wǎng)公司遍地林立。關(guān)注過很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但感覺要比其他很多行業(yè)要艱辛。不僅面對著國外國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還得面對許許多多的小企業(yè)。技術(shù)壁壘低，投入多，運(yùn)營時間長，競爭壓力大，短期收益少。很難將企業(yè)做到淘寶騰訊這樣的規(guī)模，未來將是小企業(yè)的未來。個人感覺將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來可能是一個切入點(diǎn)，所謂的物聯(lián)網(wǎng)也好，電子商務(wù)也罷。單純的依賴互聯(lián)網(wǎng)本身，已經(jīng)很難適合初創(chuàng)者�；ヂ�(lián)網(wǎng)本身盈利模式的約束不得不讓創(chuàng)業(yè)者選擇更多的方向。隨著無線互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代的到來，將會提供了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。緊跟信息時代的列車，擁抱變化。
書中有句話說的很在理，一家沒有效益的企業(yè)，無論其他的地方是多么的出色，都稱不上一家好的企業(yè)。這是給我印象最深刻的一句。透過本書，看到了自己的盲點(diǎn)，需要更多的成長。這本書也讓自己看到了本身的那點(diǎn)火光，為了夢想，點(diǎn)亮希望，就這樣上路吧。因?yàn)槲蚁胱龅�，我都要去嘗試。
《大敗局》讀后感：中國名企興衰錄 篇3
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫一篇讀書筆記。
首先，這本書寫作的出發(fā)點(diǎn)是非常好的，將改革開放三十年的失敗教訓(xùn)通過這種方式傳達(dá)給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經(jīng)歷或者沒有經(jīng)歷過改革開放變局的人，領(lǐng)略這個多姿多彩的年代，也從失敗的經(jīng)歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書中很多企業(yè)失敗的案例，現(xiàn)在活著的企業(yè)也都犯過這些錯誤，但是他們活了下來，有些錯誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會繼續(xù)犯，能否跨過那到門檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復(fù)，這也難怪，改革開放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會覺得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個火熱的年代開創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點(diǎn)悲傷的感覺，有些人是時代的悲哀，受困于當(dāng)時的年代，但他們無愧于時代英雄的稱號。我們看到了三四年就崛起的一個個英雄，背后卻是無數(shù)小人物的沒落，故事動人心魄，也讓人黯然神傷。
最后，無論成功還是失敗，也僅僅只有三十年，中國缺的還是百年老店，民企、國企都缺少那種沉淀，讓人未免感覺輕浮。一個國家一個民族，從上到下急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢太容易，讓人心浮躁。不禁讓我想到這兩天的`毒疫苗事件，這是怎樣一個民族？那些一直在說傳播正能量的人，唱贊歌的，粉飾的，該醒醒了。連封建王朝都有言官制度，專制統(tǒng)治的皇帝都不怕嘲諷，何況現(xiàn)代中國，悠悠法網(wǎng)，朗朗乾坤，多一些不同的聲音，更加能拷問中國人的良心。
《大敗局》讀后感：中國名企興衰錄 篇4
這兩天，偶然拾起吳曉波的《大敗局》這本書，讀著書中一個個鮮活的故事，頓時被其中的人和事所吸引。
讀完全書，巨人、三株、秦池等一個個曾經(jīng)紅遍全國的品牌在腦中回繞，在1990年~2000年這十年間，是中國市場化改革的起飛階段，各個公司都有一個共同的特點(diǎn)就是鋪天蓋地的廣告，記得很小的時候，家里買了第一臺電視機(jī)，每天播放的廣告就是三株口服液、娃哈哈、腦白金等等，而且在農(nóng)村，只要是能夠涂畫廣告的地方，都是紅桃K。后來漸漸的大家對保健品有了抵觸心理，并且潛意識中覺得保健品是騙人的。讀著這些企業(yè)家的故事，不禁不寒而栗，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要承受多少常人無法想象的苦難�。�
我的'父親也是生長在這個年代，一個屬于勇者的年代，每每聽到父親講述自己那段血淚史時，無不讓自己欽佩不已，看到書中講述的人物，他們有著比父親更加瘋狂的想法和行動，甚至可以說是不要命的行動。在那樣一個滿是機(jī)會的年代，比拼的不是技術(shù)也不是管理，而是膽量，走入民營企業(yè)家這條路，有些人因家庭生活所迫，有些人則純粹是賭徒心理，不管屬于哪一種，他們都引領(lǐng)了一個時代。
改革開放已經(jīng)走過30年，屬于我們的時代來到了，歷史無不在告訴我們，應(yīng)該勇敢往前沖，毫不畏懼。但是每一個走過那條路的人，又無不是低頭嘆息，其中辛酸淚，也許只有走過的人能夠真正體會的到。
《大敗局》讀后感：中國名企興衰錄 篇5
這是一本分析型著作，提及了10家企業(yè)。有我聽過的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛多、飛龍等。這本書在盡量帶它的讀者弄清楚這些企業(yè)“危機(jī)是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機(jī)的”，并試圖找出那個年代中國企業(yè)共同的“失敗基因”，以此作為后來者的養(yǎng)料。
其實(shí)這本來是一本可以一下午看完的書，而我零零散散地看了一周。
一下午可以看完是因?yàn)檫@本會給人一種枯燥錯覺的書其實(shí)一點(diǎn)都不無聊。一是吳曉波老師的紀(jì)實(shí)文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對于每一個敗局的審慎思考和現(xiàn)實(shí)憂思足以啟發(fā)一些思考。
零散地看了一周是因?yàn)椴幌氚堰@本書過電影一樣地看過去，我試圖跟著這本書的思路去理清這本書里十家企業(yè)是如何從名不見經(jīng)傳走到君臨巔峰，又是如何走下神壇，失敗落幕的。
那是一個激蕩的年代，這十家企業(yè)的創(chuàng)始者幾乎身無分文，他們的崛起也幾乎是靠帶著偶然色彩的一個創(chuàng)意或是一個神話。然而“成也蕭何敗也蕭何”，標(biāo)王，豪賭天性、一個行業(yè)的領(lǐng)跑者，高超的廣告策劃，這些在他們成功里至關(guān)重要的因素把他們推上了一時無兩、試問天下英雄誰可比肩的巔峰時刻，卻也是這些因素在他們的巔峰時刻悄悄張開了灰暗森然的翅膀……
這些當(dāng)時的明星企業(yè)或敗于經(jīng)營決策上的困頓，或敗于巨額投資的失誤，或敗于市場信譽(yù)危機(jī)爆發(fā)，或敗于脆弱的財務(wù)模式。誠然以今天的視角去看這些企業(yè)的崛起和敗局，會覺得有點(diǎn)可笑，太過戲劇，太過非理性�？赡莻�激蕩的歲月似乎就是屬于這些冒險家的，他們創(chuàng)造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構(gòu)成了《大敗局》的底色。
該怎么去看待這些創(chuàng)造了歷史又為歷史所淘汰的人呢？或許用張樹新的一段話可以回答：“中國的.民營企業(yè)肯定是由原罪的，無論是中國最早的房地產(chǎn)商、今天所謂炒二級市場的證券銀行家，還是當(dāng)年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產(chǎn)的資本持有者，無一例外。其實(shí)，他們所利用的還是一些在中國沒有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業(yè)機(jī)會，這里面有惡劣的權(quán)力尋租，但需要明確的是，沒有這些，也就沒有中國式‘新經(jīng)濟(jì)’的形成�！�
對于我這個經(jīng)濟(jì)白癡的人來說，這本書的意義不僅在于——“‘知識不是預(yù)見，但預(yù)見是知識的一部分’，所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無一例外地有著前人失誤的痕跡”。也在于在這些大氣又悲涼的敗局里，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結(jié)，或許在成王敗寇的習(xí)性里，也該給失敗一點(diǎn)掌聲。
最后，沒有五音，骨灰級音癡的我推薦一首不知道哪看來的，很適合看這本書的時候聽的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協(xié)奏曲》。
《大敗局》讀后感：中國名企興衰錄 篇6
一直覺得自己生活的社會還是秩序井然的，盡管總是很難想象每天進(jìn)出辦公樓的人們在忙些什么。
一直覺得從小到大生活中的陽光總是越來越充足。
讀完書的時候覺得，現(xiàn)實(shí)不像自己想的那么簡單，表面的秩序下是有時候甚至讓人咋舌的混亂。而中國從投入市場經(jīng)濟(jì)的洪流也不過二三十年，哪怕現(xiàn)在也只是發(fā)展的最初最初階段。速度的確驚人，但是離成熟還很遠(yuǎn)。不像看起來那么美。
太陽神，秦池，偉哥....在那個瘋狂的年代，瘋狂已變得讓人習(xí)以為常。十多年后再看，類似失控的狂熱與雄心勃勃。90年代中期的自己還是個小毛孩，看著娃哈哈，太陽神的廣告長大。經(jīng)歷過各類保健品的狂轟濫炸�？磿臅r候，將一個個時間點(diǎn)對應(yīng)，感覺很神奇。
印象最深刻是各個企業(yè)對于廣告的瘋狂使用。各種營銷手段層出不窮。其中以保健品最盛。其實(shí)自己很不理解，為什么單靠各種夸大其詞的宣傳，就能夠掀起那樣的購買狂潮。是剛剛由物質(zhì)單一的境況中走出，面對突然豐富的商品的不知所措以及盲從的結(jié)果？那為什么在十多年后的今天，面對諸如腦白金之類的，沒人能說得清療效的產(chǎn)品面前，大家的表現(xiàn)依然是盲目地相信呢。
那個年代的創(chuàng)業(yè)者有一種只手翻天覆地的豪氣。那種擺脫枷鎖和束縛，挖到第一桶金的狂喜確讓絕大多數(shù)的企業(yè)家陷入了自己創(chuàng)造的'幻境。就像人民公社時期一樣。那些豪言壯語在現(xiàn)在看來讓人不禁苦笑。在積累了最初的資本之后，依然依靠強(qiáng)勢，虛假的宣傳，沒有及時引進(jìn)有效地管理，進(jìn)行長期規(guī)劃，是諸多一夜出名的民營企業(yè)失敗的主要原因。
而有些人，像玫瑰園和南德那位，感覺就是騙子嘛。這也能算企業(yè)家？其實(shí)好多保健品生產(chǎn)廠家也沒多大區(qū)別。
在那個一切規(guī)范都還處于空白狀態(tài)的年代，這些先行者帶給我們諸多思考。我們或許很難再想象那種近乎失控的局面是如何產(chǎn)生的。但是不可否認(rèn)的是，沒有那些錯誤與失敗，也就沒有之后在這基礎(chǔ)上的規(guī)范和進(jìn)步。
看似理所當(dāng)然的現(xiàn)象背后有那么多的匪夷所思，現(xiàn)在又何嘗不是。觀察與思考的高度局限了我們看見秩序背后的混亂。
反思。
《大敗局》讀后感：中國名企興衰錄 篇7
在一個風(fēng)云激蕩的歲月，一代中國人在逼近現(xiàn)代工業(yè)文明時的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都不應(yīng)該受到嘲笑和輕視。當(dāng)那些激情的企業(yè)家們呼嘯登臺的時候，我認(rèn)為對他們的悲壯之舉，應(yīng)給予真誠的理解和掌聲。 期待中國現(xiàn)代商業(yè)競爭建立有序的規(guī)則，吳曉波對于企業(yè)家有一種敬畏而又悲憫的情懷。促進(jìn)改革的'企業(yè)家有著煙花般璀璨絢爛又歸于寂寞的命運(yùn)，他們是值得尊重的。
把企業(yè)家比喻成在牌局上玩兒牌的人，天才總是不按規(guī)則，不按套路來出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一樣矛盾。破壞了商業(yè)規(guī)則，而獲取的巨大利潤。現(xiàn)如很多企業(yè)也都以此為榮。他們是道德秩序混亂的受害者，又是混亂的制造者。離文明有序的商業(yè)帝國還有很長的路要走。
就像欣賞一幕幕驚心動魄的短劇來欣賞這些商業(yè)英雄的人生吧。
或歸于沉寂，或東山再起，是看客也好，是置身事內(nèi)也罷，幾十年硝煙滾滾而來，又滾滾而去，又是一個新的故事。
《大敗局》讀后感：中國名企興衰錄 篇8
吳曉波先生講了中國90年代那些著名的失敗企業(yè)的故事。讀完最大的感受就是，是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。
用吳曉波的話說，在這個激蕩的歲月，一代中國人在逼近現(xiàn)代文明時的種種狂想和瘋狂，甚至他們的浮躁及幼稚，都是不應(yīng)該受到嘲笑和輕視的.。在另外一個意義上，正是他們的狂想和瘋狂構(gòu)成了中國社會得以一寸一寸向前移進(jìn)的精神元素之一。
讀這類書，往往可以知道很多奇聞異事，但如果不知道吸取教訓(xùn)。那就是后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人也。
稍微總結(jié)我所讀出的敗局：
秦池：造名過于造實(shí)
巨人：盲目追求多元化
愛多：財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)脆弱
玫瑰園：高利潤與高風(fēng)險成正比
飛龍：決策浪漫化
瀛海威：沒有盈利模式
三株：管理混亂，虛假宣傳
太陽神：保健品行業(yè)的崩潰
南德：誠信，企業(yè)家自身定位
亞細(xì)亞：只重銷售，不重成本
《大敗局》讀后感：中國名企興衰錄 篇9
“這是喜馬拉雅山，這是尼泊爾，這是青藏高原。由于印度洋暖濕氣流的影響，尼泊爾王國溫暖濕潤，四季如春，而山的北麓由于寒冷則終年積雪，如果沿著山腰打開一條通路，將濕氣引到山的這一邊來，那中國的青藏高原該會變成多少魚米之鄉(xiāng)呵! ”——還記得馮小剛電影《不見不散》里面葛優(yōu)天馬行空地徐帆扯淡嗎？也許你可能不知道這句臺詞的真正原創(chuàng)者卻是原南德集團(tuán)董事長牟其中，曾經(jīng)的中國首富如今卻是階下囚。
《大敗局》里面給我影響最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李經(jīng)緯。而是“一個企業(yè)家，一個政治家，一個演說家，一個理想家……”的四不像牟其中。里面一句話我影響特別深刻，牟其中算不算中國的企業(yè)家？如果把牟其中定義為一個企業(yè)家，則不但真正的企業(yè)家不愿與之為伍，牟其中本人也不會同意，因?yàn)樗驹谠诖�。前段時間我去電影院看新上映的《鴻門宴》的時候還一直擔(dān)心被雷到，結(jié)果看完后給出五星高分評價。我在評價里寫到：拋開歷史不說，《鴻門宴》絕對是誠意之作。電影最后劉邦雖然取得了成功，但是他身邊和他一起出來闖要么被殺要么選擇離開。項羽除了愛情和友情 輸?shù)袅艘磺�，但劉邦贏得了天下卻輸?shù)袅艘磺?.....
是的，如果以成敗論英雄的話，成王敗寇，牟其中是失敗的。正如序言那般：他們都在發(fā)生一場史無前例的的偉大實(shí)驗(yàn)之中。他們都是有尊嚴(yán)的失敗者——盡管有時候，他們會模式道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的事發(fā)后，他們投身與這個時代最偉大的實(shí)驗(yàn)，同事也承受著轉(zhuǎn)型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的'失敗為代價，記錄了一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。我們應(yīng)該為悲劇鼓掌,苦難出來都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神話：
1.罐頭換飛機(jī)：89年，牟其中用國內(nèi)大量輕工產(chǎn)品，從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機(jī)。結(jié)果：這筆頗具新精神的跨國生意，使他一夜之間名聞遐邇。
2.放俄羅斯衛(wèi)星：為了退還無錫公司的股權(quán)，南德忍痛將已經(jīng)出租、按合同總租金收入為4440萬美元的衛(wèi)星股權(quán)，以1450萬美元的價格，變現(xiàn)出讓，承擔(dān)了極大損失�！庇纱丝芍簝H俄羅斯衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器的一買一賣一倒手，牟其中即虧損大約3000萬美元，折合人民幣約2.5億元
3.制造10億-100億芯片：牟其中1997年9月說：“我可以負(fù)責(zé)地告訴大家，我們正在做一個大規(guī)模集成電路的項目。目前世界上，只有美國能生產(chǎn)電腦芯片，日本也不行。我們的計劃是，在6-8個月內(nèi)，生產(chǎn)出運(yùn)算速度在10億-100億次之間的芯片�！倍鴧⑴c我國“銀河”大型計算機(jī)研制的工程師則稱，目前尚未聽說有哪個公司能達(dá)到這一速度
4.把滿洲里造成北方香港：牟其中1997年9月說：“在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯�！苯Y(jié)果：據(jù)調(diào)查，牟其中曾宣布“獨(dú)家獨(dú)資”開發(fā)滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實(shí)際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足1億元。
5.制造“牟氏火鍋”:1993年6月，牟其中在重慶舉行隆重新聞發(fā)布會稱：他與重慶大學(xué)合作，改造重慶山城火鍋。5年內(nèi)做到年銷售收入100億元人民幣。結(jié)果：因沒有后續(xù)資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。
6.投資陜北50億元:1994年，牟其中考察陜北時激動地表示：準(zhǔn)備在陜北投資50億元。結(jié)果：牟其中后來對陜北官員說，他手中暫時沒錢，但陜北可以把國家下?lián)艿姆鲐氋J款轉(zhuǎn)劃到南德帳上，然后由南德去“運(yùn)作”，保證能“搞到更多資金”。
《大敗局》讀后感：中國名企興衰錄 篇10
十個案例雖說各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最后兩例竟是匆匆掃過，或許原因正如作者所說：這些草莽英雄們擁有著共同的“失敗因素”。
這是一部激蕩的紀(jì)實(shí)著作，九十年代商海的血雨腥風(fēng)在作者的筆尖下是那么的清晰可觸。再讀了他的《激蕩三十年》后，感覺他是一個把寫作當(dāng)做“信仰”而非 “興趣”的人。
企業(yè)的跌宕起伏遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己所想，對待機(jī)遇所需的嗅覺與果敢正是自己身上所缺，一部書，一群人，整個社會。整理出下面幾句印象很深的話，留給以后的自己。
1. 斯蒂芬.茨威格 曾在 《人類群星閃耀時》 中寫道 ：一個人命中最大的幸運(yùn)， 莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時候，發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命。
2. 在中國乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨(dú)立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒有太高的學(xué)歷背景。因?yàn)橥鶎W(xué)歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機(jī)遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風(fēng)浪中豪情一搏的創(chuàng)業(yè)激情。而那些學(xué)歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開創(chuàng)出一片新天地來。
3. 史玉柱犯了一個很多青年企業(yè)家都容易犯的錯誤，把預(yù)期的利潤當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)，來設(shè)定自己的規(guī)劃。
4. 愛多有眾多的營銷策劃高手，他們的執(zhí)行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那么這些高手的執(zhí)行能力越強(qiáng)，反倒對企業(yè)的傷害越大。
5. 對美國1300位富翁進(jìn)行調(diào)查，談到為什么能成功時，受調(diào)者竟沒有一位歸結(jié)于‘才華’，而最普遍的一個回答是：成功的秘訣在于誠實(shí)、有自我的.約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內(nèi)助。 誠實(shí)，在這里被擺在了第一位。
6. 太陽神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經(jīng)營真理： 如果你是一個身無分文的創(chuàng)業(yè)者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規(guī)則不健全的產(chǎn)業(yè)中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業(yè)家，那么，你就必須馬上把雙手洗干凈，然后盡快而永遠(yuǎn)地離開那里。
7. 中國企業(yè)家要真正地成為這個社會和時代的主流力量，那么首先必須完成一項工作—一項比技術(shù)升級、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國企業(yè)的道德秩序。
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