讀這是你的船有感

　　當(dāng)看完一本著作后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的讀這是你的船有感，希望能夠幫助到大家。

讀這是你的船有感1

　　在董事長的倡議和關(guān)懷下，大友集團(tuán)舉行了讀書月活動，雖然自己平時讀書不少，但是多數(shù)為與工作相關(guān)的專業(yè)書籍，但是公司本次推薦的幾本書讓我對日常學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了更廣闊的了解，更加豐富了我的閱讀視野。本次讀書季最深刻的書為——這是你的船。

　　這是你的船！講述了一位海軍軍官將一艘戰(zhàn)斗力平庸的戰(zhàn)艦帶領(lǐng)出最強(qiáng)戰(zhàn)艦和團(tuán)隊的事實(shí)。本書闡述了如何發(fā)揮員工優(yōu)勢，如何提高下屬積極性，如何駕馭和領(lǐng)導(dǎo)下屬和團(tuán)隊，如何和領(lǐng)導(dǎo)溝通，如何改變?nèi)藗兊膽T性思維和規(guī)律，如何將娛樂和工作結(jié)合起來提高效率等等的案例和方法。

　　雖然在一個團(tuán)隊里工作了很久，大家也不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，但是很多時候團(tuán)隊成員很難明白團(tuán)隊的真正意義是什么。我們要讓大家知道認(rèn)識到，你是團(tuán)隊的一員，你是這條船上的一員，同時，你很重要。缺了任何人這艘船無法正常發(fā)揮戰(zhàn)斗力，很可能面臨覆亡的風(fēng)險。只有讓每一個人都發(fā)揮潛質(zhì)讓每一個人都參與之中，才能提高團(tuán)隊作用，提高戰(zhàn)斗力。這樣團(tuán)隊中的成員才能吃的飽，干得好，走不了。

　　首先領(lǐng)導(dǎo)者要明確團(tuán)隊的目標(biāo)，并讓團(tuán)隊成員清晰的.了解目標(biāo)，同時明白他們在目標(biāo)達(dá)成中不可或缺的功用。只有這樣，成員的精力才會集中到這個目標(biāo)中。在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，作為中層管理者，我們要明白高層的目標(biāo)是什么，并讓下屬知道大家的共同目標(biāo)是什么，在執(zhí)行過程中我們務(wù)必經(jīng)常反思自己，看看問題是不是出在我們自己身上，同時我們要給下屬樹立積極的影響，出現(xiàn)問題時要勇于承擔(dān)責(zé)任。一個不能承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)是無法成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的，在執(zhí)行過程中下屬就會畏首畏尾不能放手去執(zhí)行。在目標(biāo)多數(shù)人都認(rèn)可時，即使少數(shù)人有意見也必須100%完成。

　　有時候，我們需要聆聽下屬的聲音，從他們的角度去看待問題，在一線的員工很多時候看問題都比較直接和透徹。要適當(dāng)?shù)墓膭睿�語言的激勵很多時候比物質(zhì)的激勵更加持久。領(lǐng)導(dǎo)者要有效的溝通，要灌輸沒有辦不到的事情只有不對的方法。同時要捍衛(wèi)團(tuán)隊的成果，必要時提供給執(zhí)行者一定的自由空間，讓他們發(fā)揮才能解決問題，而不是按著自己的意愿去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者角度來講，只要注重結(jié)果，不用管過程如何。

　　讓員工多嘗試解決事情的方式，多討論共享，就會形成一套行之有效的思路方法。在能提高團(tuán)隊共享資源和精神的時候，領(lǐng)導(dǎo)者有必要為下屬爭取最大可能的資源和他們所期望的東西。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)人才，重視所有的人，善待新人，推動所有人進(jìn)步。對下屬充滿信心必要時提出忠告。重要的是，在執(zhí)行過程中，同心協(xié)力，求同存異。公正公平的對待每一個人每一件事。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬營造融洽快樂的氛圍，真正為下屬著想，只有你在替替別人著想的時候別人也才會站在你的立場去思考問題執(zhí)行決策。

　　悟

　　這本書給了我很多啟發(fā)，對今后的工作中還是生活中，不管是做人做事等方面都有巨大的幫助，本書精華無法詳細(xì)羅列，只有細(xì)細(xì)品味并不斷實(shí)踐改進(jìn)方得精髓。

讀這是你的船有感2

　　剛開始看這本書從了無興趣到慢慢深入。這本書詳盡介紹了優(yōu)秀員工的成長經(jīng)歷。書中有一段話：“只要我們上了船，我們就和船捆綁在一起了。這條船就是我們的船了，船的前途就決定了我們的前途，船的命運(yùn)就決定著我們的命運(yùn)。船翻了，我們就會葬身大海，船已與我們生死攸關(guān)了”這段話讓我內(nèi)心久久不能平靜。我們是一條船上的員工及企業(yè)共贏的方法，讓讀者思路隨著書中情節(jié)體會了作者的思想，讓工作多年的我們再次擁有剛踏出校門的激情和勇氣，在自己的“這條船”上重新找到了自己的位置和工作的激情。

　　工作中要站好自己的崗，護(hù)理的工作繁雜忙累，看不到平時做了什么驚天動地的大事，但也許一個小小的失誤就會給患者帶來生命危險。忙的時候難免會有抱怨，但越是在這樣的狀態(tài)下，越是對意志的磨練，要求我們靜下心來，拋去急躁焦慮，本著對工作高度的責(zé)任感，耐心認(rèn)真的完成每一項工作。因為這不僅是我的`工作也是我的責(zé)任，我是這條船上的一員，這是我們的船。無論我扮演的角色是什么，只要在船上一天，就有責(zé)任和義務(wù)細(xì)心認(rèn)真的做好本職工作。

　　科室里樹立骨干，以身作則，努力提升自己，不斷加強(qiáng)哥的那個面的學(xué)習(xí)，傳播正能量，并影響到身邊的人。書中提到：領(lǐng)導(dǎo)者會對下屬產(chǎn)生深刻的影響，自己的樂觀情緒和悲觀情緒會同樣具有感染力，而自己的表現(xiàn)惠影響到周圍人的情緒。領(lǐng)導(dǎo)的任何決定和行動對下屬都是一次培訓(xùn)，在工作中，要學(xué)習(xí)身邊人優(yōu)秀的方面，積極樂觀，不斷提升自己，不要把負(fù)面的情緒帶到工作中，影響身邊的人。傳播正能量讓你的工作和生活充滿激情。

　　認(rèn)真的聆聽是了解他人真正想法的最好的方法之一，在工作中認(rèn)真聆聽每位員工及患者的心聲，做好相應(yīng)的記錄，及時作出分析和反饋，才能真正了解他人的需求，作出有效的跟進(jìn)。

　　日常生活和工作中溝通是人與人之間交往的工具，有效的將信息正確的傳達(dá)給對方。工作中及時的溝通能及時掌握一些信息，尋找工作中的解決問題的辦法，增進(jìn)彼此的了解，并建立信任，同時有效的溝通也能加強(qiáng)工作之間的協(xié)調(diào)使工作更加順暢，從而使我們不斷學(xué)習(xí)，站在他人立場，理性思考，并有效溝通，必定會得到他人的尊重。

　　互相信任也是人與人相處的基本要件，在我們的工作中，我們只有一件一件的事出色完成，逐漸獲得身邊人的信任，也為今后的工作做以鋪墊正如書中所記：信任就像是一種銀行賬號—如果你想讓它不斷升值的華，你就喲啊不斷的王里面加錢。所以我們在做每件事的時候，必須認(rèn)真思考每一個環(huán)節(jié)，合理解決在工作中的每一個問題，做一個值得別人信任的人，才能等到別人的信任。

讀這是你的船有感3

　　《這是你的船》作者為一個美國海軍艦長，講述的是他管理軍艦的故事，看到這個陌生的書名，忽然腦海里浮現(xiàn)了很多年前兒時的記憶:小學(xué)課堂上老師給我們講我們是祖國的花朵，是社會主義接班人時的情景，整個教室里的學(xué)生是那么充滿自信，一種主人翁責(zé)任感、自豪感油然而生。簡單的書名、簡單的五個字，讓人有了一種歸屬感，通過認(rèn)真的讀了這本書，感覺其中的道理看似淺顯、實(shí)則深奧。書中提到“樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力”等，哪樣不是我們所熟知的，但是這個艦長卻憑借著這些成為了一名優(yōu)秀的管理者，真是不可想象，但仔細(xì)分析，其中卻有他成功的必然性。

　　認(rèn)真的看了全書，發(fā)覺書中寫的很多領(lǐng)導(dǎo)者管理上的問題，在自己身上或多或少的都有所體現(xiàn)，談到管理首先想到的是“命令、控制”，今天有所感悟，這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上管理。因本書涉及知識面很廣，一時難以全面領(lǐng)會，下面我就怎樣進(jìn)行團(tuán)隊管理、怎樣使項目部全體人員人盡其才，談一談自己的粗淺的看法：

　　一、確立目標(biāo)、我們同心協(xié)力去實(shí)施

　　確定一個被整個團(tuán)隊所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。當(dāng)一個團(tuán)隊擁有著很強(qiáng)的向心力時，它的力量是不可限量的。

　　目標(biāo)制定后，將這個統(tǒng)一的目標(biāo)以公開的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。不要抱怨下屬做事不好好想想，做事的結(jié)果與自己想象的差距太大。其實(shí)，那并不一定是下屬沒有盡力，而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出自己的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那就一定不會讓你滿意。

　　團(tuán)隊精神應(yīng)該求同存異，同舟共濟(jì)，并嚴(yán)格而公平的對待所有人員，這樣才能得到全體員工的認(rèn)可，齊心協(xié)力，創(chuàng)造佳績。我們要相信，機(jī)會永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人，在公司中、在項目部一個人的力量是單薄的，只有擰成一股繩，才能達(dá)到我們確立的目標(biāo)。

　　聯(lián)系到項目管理中，在開工之前明確項目各項目標(biāo)（如質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、降本指標(biāo)等），項目部可以開個類似茶話會似的會議，大家多提自己的想法、出出主意、暢所欲言，然后制定各管理人員在目標(biāo)實(shí)施時的職責(zé)，即有分工使各崗位管理人員能人盡其才、又有合作，達(dá)到產(chǎn)生團(tuán)隊凝聚力的效果。

　　二、學(xué)會放權(quán)、讓員工信心滿滿的工作

　　放權(quán)并不等于放任自流、撒手不管，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴(yán)苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實(shí)現(xiàn)。

　　要幫助我們的下屬樹立自己的自信，鼓勵他們樹立自信是通向成功的捷徑，人不管到什么時候，都要有自己的自信，假如自信心都沒有了，還談什么做工作呢。

　　事無巨細(xì)、事必躬親是一種優(yōu)良的品質(zhì)，但是一個人的精力畢竟是有限的。結(jié)合項目部管理，一個xx萬㎡工程一個項目經(jīng)理自己也許跑的過來，但是如果一個30萬㎡的群體綜合項目呢，此時就會感覺樹立下屬信心，學(xué)會放權(quán)是多么的重要了！

　　三、有效溝通、注意聆聽各方意見和建議

　　就是要向下屬清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，并建立暢通的溝通通道，讓他們盡量了解與理解公司及項目部的每一項決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯。

　　要想聆聽、會聆聽、善于聆聽。對于同一個問題，不同的人會有不同的看法和想法，而且人有不同的社區(qū)環(huán)境、教育程度、家庭背景及性格，因而內(nèi)心總有自己的想法和各種不一樣的煩惱，我們的領(lǐng)導(dǎo)要善于聆聽，挖掘下屬來自內(nèi)心深層次的東西，這樣我們對不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，從而爭取工作的最大的主動性。

　　四、建立信任、發(fā)揮榜樣力量愉快工作

　　信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的，應(yīng)該盡量多地站在員工的立場上想問題，經(jīng)常與他們交交心、聊聊天，了解他們工作、生活的狀況，要?dú)g迎那些報告壞消息的人，而最重要的，就是要敢于承擔(dān)責(zé)任；而與此相應(yīng)的，普通員工也應(yīng)該相信自己的價值，明白個人榮譽(yù)與團(tuán)隊利益是息息相關(guān)的，千萬不能窩里斗。這本書告訴我們：你必須通過努力才能得到別人的信任，而要得到別人的'信任，你就必須首先學(xué)會信任別人。

　　發(fā)號施令并不能完全幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，有時通過以身作則效果也許更好。樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，有了榜樣，就有了標(biāo)桿，員工們的工作就會有目標(biāo)，行動就有方向。

　　對某些事情以身作則也許比開五次會更起作用，也許比怒氣沖沖的訓(xùn)斥更有效果。

　　五、親身體會

　　講一個我親身體會，10年前我在某建筑公司當(dāng)技術(shù)員，當(dāng)時正在綁扎一個非常復(fù)雜的基礎(chǔ)筏板，我站在旁邊進(jìn)行質(zhì)量檢查，無意中聽到兩個鋼筋工聊天，其中一個工人批評鋼筋工工頭綁扎程序有問題、窩工，然后講了一大通自己的想法。我邊聽邊想，說的還挺有道理，今天提起這個往事是確實(shí)感受到了注意聆聽的重要，但你怎樣能夠使別人向你訴說，這就說明有效溝通更重要了！如果那個鋼筋工工頭能和自己手下有經(jīng)驗的老工人對綁扎程序進(jìn)行有效溝通，聽聽老工人的經(jīng)驗之談，也許會給自己增加很大的利潤！

　　這個經(jīng)歷今天想想，這個鋼筋工工頭需要怎樣做才能夠聽到對他有利的建議呢？我覺得首先是與自己的工人建立信任，然后是和他們?nèi)粘＿M(jìn)行有效溝通，這樣他們有自己認(rèn)為好的方法才會和你訴說，最后就是注意聆聽、判斷。

　　多年來對待項目管理多采用命令、控制的方法，今天通過閱讀“這是你的船”感觸很大，也認(rèn)識到了團(tuán)隊管理與業(yè)務(wù)管理的同等重要性。但團(tuán)隊管理細(xì)想想確實(shí)是個大課題，不僅僅是員工生日的一張賀卡、員工生病時一個慰問電話所能代表的，也不是一朝一夕就能做到的，真的需要管理者用心去做。

　　上述這些是我對這本書學(xué)習(xí)的一些感悟，我覺得尊重下屬、發(fā)自內(nèi)心的尊重是上述一切的前提，也是核心。最后說一句最有心得的讀后感：如果你真的有權(quán)利，也是因為你的寬容，而不是善于懲罰！

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