創(chuàng)新之路觀后感
看完一部作品后，相信大家增長不少見聞吧，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇觀后感吧。那么我們?nèi)绾稳懹^后感呢？以下是小編整理的創(chuàng)新之路觀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)新之路觀后感1
目前，資本對創(chuàng)新企業(yè)的包容度也越來越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場講清楚就可以了�！笨稻磦フf。如今，他給市場的答案就是分別按照客戶數(shù)、GMV和利潤進(jìn)行優(yōu)先級的確定，“我們第一天就是這樣和市場交流的�！彼f。
“讓大家最后比的不是拼爹，不是拼從哪來的，而是在于你有沒有思想，有沒有想法做一個有創(chuàng)新的人，想做一個成功的人，想干出一番與眾不同的事。如果你有這樣的想法和激情，我們這個平臺會幫助你吸引到最好的資源，幫助你實現(xiàn)你的夢想，這就是我們的初衷�！笨仆ㄐ境嵌麻L康敬偉坐在白色沙發(fā)上，談到未來眼里閃閃發(fā)光。
截至20xx年3月31日，科通芯城控股的硬蛋平臺吸引了超過890萬名粉絲及超過10000個物聯(lián)網(wǎng)項目。根據(jù)財報，硬蛋平臺貢獻(xiàn)的GMV(平臺成交總額)達(dá)到人民幣4.006億元，占總GMV的10.3%。同期，科通芯城的GMV合計人民幣38.87億元，比去年同期增長56.0%，其中61.9%來自自營平臺、25.0%來自第三方平臺及13.1%來自新的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。
20xx年5月，逾1200萬名粉絲及接近13000個物聯(lián)網(wǎng)項目于該平臺注冊。截至20xx年3月的三個月整體而言，GMV的43.0%產(chǎn)生自藍(lán)籌客戶，57.0%產(chǎn)生自中小企業(yè)客戶。
實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的好時機(jī)
誠然，今天的中國制造業(yè)面臨很多問題，但康敬偉保持樂觀，“中國未來十年，我們?nèi)绻苷嬲龔氖澜绲诙兂墒澜绲谝坏脑挘欢ㄊ俏覀冊诤诵牡闹圃鞓I(yè)有了根本的突破”。
硬蛋平臺的成長就伴隨著這樣的契機(jī)。它為全球各地的智能硬件創(chuàng)新企業(yè)提供O2O一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，是中國目前最大的智能硬件平臺，并以成為全球最大的智能硬件生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)。除了硬蛋與先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)生產(chǎn)商Mobileye(MBLY.NYSE)的戰(zhàn)略合作和在重慶市場的布局作為建設(shè)智能汽車生態(tài)的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)之外，公司在機(jī)器人、新材料及智能家居等其他領(lǐng)域亦同時取得了一系列的.突破性進(jìn)展。
4月，硬蛋與Mobileye達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計劃在中國市場O2O的推廣上進(jìn)行戰(zhàn)略合作。據(jù)了解，硬蛋一直布局重慶重要的汽車研發(fā)及制造市場，并促成Mobileye與當(dāng)?shù)刂饕囍圃炱髽I(yè)以及政府部門的對接。
5月，硬蛋宣布與Intel牽手共建機(jī)器人創(chuàng)新生態(tài)圈。Intel將為硬蛋平臺上的機(jī)器人項目提供國際前沿尖端技術(shù)，為平臺上的機(jī)器人企業(yè)提供核心芯片、關(guān)鍵模塊、參考設(shè)計等服務(wù)，硬蛋的母公司科通芯城將為硬蛋平臺上的機(jī)器人企業(yè)提供行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源以及行業(yè)大數(shù)據(jù)，最終形成全球最大的產(chǎn)、學(xué)、研、用一體的硬蛋機(jī)器人生態(tài)。按照規(guī)劃，機(jī)器人創(chuàng)新生態(tài)圈今年將聚集1000+機(jī)器人項目團(tuán)隊，300家供應(yīng)商。
現(xiàn)在，國內(nèi)A股上市公司大部分是做實體經(jīng)濟(jì)的，雖然有時候說做得不好，但是另外一個程度上可以看出政策的導(dǎo)向是希望把資本引向?qū)嶓w，即使實體經(jīng)濟(jì)回報率不高，但政府的初衷是想通過政策的導(dǎo)向把錢更多地流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，“從這一點來講，我認(rèn)為對今天在中國做實體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，是一個最好的機(jī)會�！笨稻磦フf。
在這些動作背后，是未來科通芯城的三個并購方向：第一，是最傳統(tǒng)的IC元器件行業(yè)，科通芯城會在行業(yè)內(nèi)做整合者，用康敬偉的話說就是“企業(yè)服務(wù)的超級連接器”。第二，是發(fā)力智能汽車、機(jī)器人、新材料、智能家居和大健康這五個新興領(lǐng)域。在這幾大領(lǐng)域中，硬蛋的供應(yīng)鏈會比科通芯城要廣，包括軟件、人工智能、IT設(shè)計等供應(yīng)鏈行業(yè)。隨著硬蛋的發(fā)展，廣義供應(yīng)鏈會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IC元器件這一類業(yè)務(wù)，而這些不僅僅是快速變現(xiàn)的渠道，也是行業(yè)的主流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。
“我們相信通過一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠把中國過去二三十年積累下來的制造業(yè)上面的優(yōu)秀資源通過互聯(lián)網(wǎng)推廣到全球的很多地方去。用互聯(lián)網(wǎng)的模式，用分享經(jīng)濟(jì)的模式，把全世界的頭腦和中國制造聯(lián)系在一起，一方面幫助全球的創(chuàng)新者，另一方面也幫助我們整個中國的制造業(yè)做轉(zhuǎn)型和升級，這就是我們從切身的角度怎么在實際工作中，把中國制造從一個傳統(tǒng)的中國制造一步一步提升，變成未來的下一代的智能制造�！笨稻磦ピ诘谝回斀�(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會論壇上表示。
把資本引向未來
盡管凈利潤增長與GMV增長存在差異，硬蛋平臺在投資人的眼中仍是一顆閃閃發(fā)光的“金蛋”。
關(guān)于科通芯城的未來，他的信心也來自于投資者。就在5月20日，科通芯城公告稱，與大成國際簽訂諒解備忘錄，大成國際已有條件地同意按每股12.5港元的價格，認(rèn)購不少于1.248億股及不多于1.872億股的科通芯城新股，并于六個月內(nèi)訂立具有明確條款的配售協(xié)議。值得說明的是，12.5港元的配售價格，比5月20日當(dāng)天的收市價10.96港元/股溢價了14%。
科通芯城目前股本約13.58億股，此次大成國際認(rèn)購科通芯城1.248億股至1.872億股新股完成后，預(yù)計將占科通芯城現(xiàn)有股份的9.19%至13.78%，一舉成為第一大機(jī)構(gòu)投資者。
作為大成國際溢價認(rèn)購新股的條件，科通芯城大股東康敬偉，將對此次入股的投資者，按照三年期對本金以及每年1%的利息做出保底。
這次的溢價入股被康敬偉解讀成科技通芯城未來還有很大的成長空間，中國的電子制造業(yè)被看好，甚至也對面向未來制造業(yè)的硬蛋有一種肯定和鼓勵的意味。
“我們有一個不好的地方，就是身為上市公司始終會受到市場短期的影響，私營企業(yè)就可以考慮更長遠(yuǎn)一點，這是雙刃劍。今天來看，資本在看的是未來的成長性，相對來講對短期利益看得沒有那么重�！笨稻磦フf。在他看來，投資人之所以愿意為股票付出更高的估值，為的就是買它的未來。如果不做硬蛋，短期股票走勢會更好一點，可如果這樣，科通芯城就將成為下一個傳統(tǒng)企業(yè)，投資也失去了意義。
“作為一個新型企業(yè)，我們必須要投資未來。我們要投入近期不掙錢，但是有未來性的行業(yè)，比如智能汽車、新材料。如果不做投入，我們的回報更高，可是未來的成長性在哪些地方?在做科技互聯(lián)網(wǎng)公司的時候要考慮好優(yōu)先級，是市場份額還是未來更重要?我們會把這些向市場交代清楚，現(xiàn)在，市場希望我們跑馬圈地�！笨稻磦フf。
公司的盈利模式在于電商，包括自營平臺和第三方平臺。自營平臺上，通過對藍(lán)籌客戶(大客戶)的免費策略及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將其吸引到平臺上來，他們龐大的采購量使得科通芯城可以在上游大供應(yīng)商處拿到有競爭力的價格，這樣再從中小客戶處獲取訂單并賺取差價就很容易了。簡而言之，就是藍(lán)籌客戶走量，中小客戶賺錢。此外，科通芯城還向所有的客戶提供多種服務(wù)，比如技術(shù)支持、供應(yīng)鏈金融、軟件服務(wù)等。而第三方平臺則滿足了中小客戶和中小供應(yīng)商的相互對接需求，擴(kuò)大了客戶群體，也可以從中抽取傭金。
在問及未來硬蛋一旦單獨上市后是否會對科通芯城造成影響時，康敬偉回答得非常干脆：“硬蛋的成功是嫁接在科通芯城成功的基礎(chǔ)之上�！�
目前，資本對創(chuàng)新企業(yè)的包容度也越來越高，“只要做好信息交流，把策略、步驟清晰地和市場講清楚就可以了�！笨稻磦フf。如今，他給市場的答案就是分別按照客戶數(shù)、GMV和利潤進(jìn)行優(yōu)先級的確定，“我們第一天就是這樣和市場交流的。”他說。
創(chuàng)新之路觀后感2
央視十集的紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新，涉及國家眾多，對創(chuàng)新各領(lǐng)域進(jìn)行深層挖掘，在歷史與現(xiàn)實的兩個維度中，為xx創(chuàng)新尋找他山之石，為轉(zhuǎn)型中的xx提供一份思考的力量。其從第一次工業(yè)革命開始探討歷次工業(yè)革命、科技革新，為不同國家、產(chǎn)業(yè)帶來的命運轉(zhuǎn)折。希望為決策者提供依據(jù)，為實踐者提供借鑒。該片采訪了全球頂尖企業(yè)家、投資人、科學(xué)家，以及眾多諾貝爾獎得主，融匯創(chuàng)新思想精髓。觀賞完畢，感慨良多。
人類歷史每前進(jìn)一步，都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個企業(yè)繁榮發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機(jī)和活力。為此，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力，不斷用先進(jìn)科技改造和提高經(jīng)營質(zhì)量，努力實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越發(fā)展，已經(jīng)成為新時期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。
創(chuàng)新的成果需要市場來驗證。只有通過了市場的認(rèn)可，創(chuàng)新才能走到消費者中，才能發(fā)揚光大。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，xx市場是眾多企業(yè)和投資人爭搶的新大陸。面對錯綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，并不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。享譽(yù)全球的諾基亞，是曾經(jīng)連續(xù)xxxx年蟬聯(lián)手機(jī)市場的霸主，拯救了芬蘭瀕臨絕境的經(jīng)濟(jì)。但是在漸漸興起的智能手機(jī)進(jìn)入市場時，諾基亞的管理層卻錯誤的判斷了其未來的趨勢，定義智能手機(jī)只是小眾市場，而錯失了良機(jī)，在根本來不及反應(yīng)的情況下黯然退出歷史舞臺。創(chuàng)新成就了蘋果的傳奇，也導(dǎo)演了眾多公司在市場上的交替更迭。
資本的注入加速了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的速度。數(shù)以萬計的天使投資人在市場中不斷尋找著商機(jī)。他們成就他人的夢想，也成就了自己。正如投資人們冒著風(fēng)險投資項目，十次里有九次是失敗的，但是只要成就了一次，其收益大大可以彌補(bǔ)其他的損失，企業(yè)創(chuàng)新也一樣，不要懼怕失敗，再堅持一點點，也許成功就會出現(xiàn)了。
創(chuàng)新不僅僅是少數(shù)人思考的問題。每個有夢想的人都有都可以參與其中，無論力量大小都有一方發(fā)揮自己的天地。一個想要改變的動機(jī)，一顆堅定而善良的心，以及一項小小的技術(shù)革新，也可以成就一個意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新，一個人的力量看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現(xiàn)在生活的世界，就是由眾多個人力量共同創(chuàng)造的。喬布斯不是發(fā)明人，但是喬布斯對手機(jī)進(jìn)行重新整合成就了蘋果手機(jī)。硅谷也不是發(fā)明的所在地，并無發(fā)明創(chuàng)造，但是硅谷善于想辦法使這些技術(shù)為人所用。
在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中，我們需要整合中西管理文化的精華，探索xx特色的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向，以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié)。面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。其實，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀要求。目前，國際上原來競爭對手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟；汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟；電器設(shè)備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的.現(xiàn)象，不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，而是知識經(jīng)濟(jì)時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。 《創(chuàng)新之路》提供了一種思考，一種趨勢，一種方向�？偨Y(jié)創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著xx的問題與希冀，在全球范圍尋找答案，共赴一場對國家崛起、人類未來的探尋。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢為馬，放開手腳，大膽去探尋自己的創(chuàng)新之路。
xx科技部與央視2套合作，聯(lián)合制作了10集記錄評論電視片《創(chuàng)新之路》。本來，偶然從第六集《政府的作用》看到的。然后在網(wǎng)上搜索，從頭到尾基本上基本過了一遍。
感到這是一部做得不錯的電視片。當(dāng)然，也存在一些硬傷，主要體現(xiàn)在對于創(chuàng)新的鑒賞力關(guān)而是知識經(jīng)濟(jì)時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。 《創(chuàng)新之路》提供了一種思考，一種趨勢，一種方向。總結(jié)創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著xx的問題與希冀，在全球范圍尋找答案，共赴一場對國家崛起、人類未來的探尋。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢為馬，放開手腳，大膽去探尋自己的創(chuàng)新之路。
xx科技部與央視2套合作，聯(lián)合制作了10集記錄評論電視片《創(chuàng)新之路》。本來，偶然從第六集《政府的作用》看到的。然后在網(wǎng)上搜索，從頭到尾基本上基本過了一遍。
感到這是一部做得不錯的電視片。當(dāng)然，也存在一些硬傷，主要體現(xiàn)在對于創(chuàng)新的鑒賞力關(guān)注得不夠。
第一集差不多是個序言；第二集講述了近、現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展背景（這是一個講技術(shù)進(jìn)步的記錄與評論片，將科學(xué)視為基礎(chǔ)，并不計劃將科學(xué)當(dāng)成創(chuàng)新的話題，按照xx的傳統(tǒng)，將科學(xué)研究歸入了發(fā)現(xiàn)范疇）；第三集是放飛好奇，本節(jié)認(rèn)為，講述創(chuàng)新來源于好奇；其實，科學(xué)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)來源于好奇，而技術(shù)創(chuàng)新并不完全源于好奇。定位不是很對。這一集還提到了熊。皮特的理論：經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不只是原料，工時，價格（可能還包括剩余價值），而是具有原來不可預(yù)料的新元素（尚不明白xx社科院的朋友們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)這些這些新概念與《資本論》之中觀念的差異）；第四集是大學(xué)的作用，還沒有細(xì)看。第五集是專利制度的作用，第六集是講政府的作用，這一集邏輯上不連貫，前面講創(chuàng)新是可遇而不可求，后半集則說要守株待兔（在后面第九集，施一公更明確提出，創(chuàng)新重點在人，而不是項目，這個思路其實是與第六集前半部思路完全沖突）；第七集與第八集則說市場與資本的作用，這其實已經(jīng)是創(chuàng)新的延伸處理了；第九集是一個人的力量，再一次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的個人作用（從思路到推廣），似乎沒有非常照顧歷史唯物主的臉面。第十集是未來，還沒有看，大概是預(yù)料未來的創(chuàng)新特點吧。
感到xx觀念在進(jìn)步。該電視片其實關(guān)系到不少饒有興致的課題，當(dāng)然無意對于與社會理論（政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，歷史唯物主義）密切相關(guān)的內(nèi)容作深入探討。
有一點值得作簡短說明，那就是《創(chuàng)新之路》對于創(chuàng)新鑒賞力關(guān)注不夠。創(chuàng)新鑒賞力其實非常重要。鑒賞力不但關(guān)系到從事創(chuàng)新的人們選題、預(yù)判，直接關(guān)系到人們選題的取向，也關(guān)系到市場與投資人預(yù)判，準(zhǔn)確的取向。如此重要的話題，居然編輯們沒有注意到。當(dāng)然編輯們其實立即面對這方面忽視引起的苦果：由于編輯們的創(chuàng)新鑒賞力不夠好，題材選出問題了：例如其中說馬斯克打算送幾百萬人去火星，并形成自給自足的社會，顯得很沒譜，模糊了創(chuàng)新與信口開河，異想天開界限，這與該片相對嚴(yán)肅的論題顯得協(xié)調(diào)。如果編輯具有良好的創(chuàng)新鑒賞力，如此不靠譜內(nèi)容應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地過濾掉。可惜，編輯不太重視這個鑒賞力，因此問題在所難免，當(dāng)然也情有可原。
很多人都說xx學(xué)子都是缺乏想象力與創(chuàng)新的一代，應(yīng)試教育與整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)答案考試制度，讓我們在學(xué)習(xí)中缺乏對世界的思考與答案的質(zhì)疑，想象力被禁錮在小小的井中；因為不允許失敗，所以我們也缺乏挑戰(zhàn)思維，按部就班就好，求穩(wěn)不敢挑戰(zhàn)更好。
但是查閱就可以看出來，關(guān)于創(chuàng)新的書籍和資料數(shù)不勝數(shù)。所以關(guān)于創(chuàng)新能力的開發(fā)的書籍和資料應(yīng)該不缺乏。
其實雖然創(chuàng)新看起來是一件很有趣的事情，但是創(chuàng)新類的書籍偏學(xué)術(shù)性，讀起來相較于故事、小說來說，還是更加枯燥乏味的，所以一般情況下我們可能會更喜歡看小說。這是無可厚非的。
應(yīng)課程要求，我最近讀了毛正行作者寫的《創(chuàng)新之路》這一本書。
本書首先為我們解釋了創(chuàng)新的概念，及一種新的或獨特的流程、產(chǎn)品、服務(wù)、策略或任何東西，只要它能夠創(chuàng)造價值或者增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。
點子往往是靈光一現(xiàn)，每個人都有創(chuàng)新的可能，而這本書里的觀點，便是告訴我們要如何做到運用這靈光一閃的點子，如何使其有實際效益，如何能讓這靈光一閃不被白白浪費，而是能用其創(chuàng)新。
書中提到了八大創(chuàng)新法則，分別是聽、領(lǐng)、計、提、連、承、行、變。從這八個原則入手，細(xì)致闡述創(chuàng)新行為從培養(yǎng)到規(guī)劃貫徹乃至具體執(zhí)行、有效反饋的過程。
聽，是指傾聽；領(lǐng)，是指引領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)；計，可以理解為設(shè)計、規(guī)劃；提，是指推廣；連，是指連接；承，是指承繼；行，是執(zhí)行；變，是變化和效果。
這八個字都是很容易理解的，其中一部分也是我們每個人幾乎無時不刻不在做的事情。創(chuàng)新真的是一件很神奇的東西只要把這簡單的八個字結(jié)合起來，就可以創(chuàng)新，多么神奇呀。
創(chuàng)新是一件既困難又不困難的事情。只要你善于思考，善于發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新無處不在。
我們大學(xué)生是祖國未來發(fā)展的先鋒力量，必須要努力培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，勇于創(chuàng)新，為祖國未來的發(fā)展增加新的活力。
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