華為讀后感
當品味完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的華為讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
華為讀后感1
笛卡爾說過：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過程中產生了智慧�！彼詫τ诿總�人來說，反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點，華為總裁任正非說“接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時又能夠進行自我否定、自我批判�！�
關于自我反省，任正非將它視為執(zhí)行力和企業(yè)管理的一部分，華為公司在自我反省和自我批判這條路上，開拓出的“心聲社區(qū)”與“反幼稚”活動都取得了較為顯著的效果。“心聲社區(qū)”是說，無論是誰都可以這里暢所欲言，都可以提出中肯的批評，沒有職位的高低，也不分年齡的大小�！胺从字伞被顒幽康氖桥心切┤狈κ袌龌�、工程化意識，在開發(fā)過程中只注重實驗室性能，而忽視技術、產品的'市場價值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當做成長自身的養(yǎng)料，以此促進自己越來越好。
從參加工作到現在有半年的時間，我深刻認識到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說它既是工作方法又是工作態(tài)度？作為剛入職場的新人，難免會碰到很多問題，犯很多錯誤。這時候，自我反思的作用就凸顯出來。
在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的措辭，每個文件請示的格式都需要進行斟酌和注意；每個月工資表的制作，要求的不僅僅是細心，更多的是考驗耐心，要不斷的對考勤表進行核對。
從工作到現在，由于自己的粗心，在工作中出現過很多錯誤。在這個時候，如果你選擇錯了就錯了，不以為然，那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進行反省，分析犯錯誤的原因，找出正確的處理方法，那么就不會被同一塊石頭栽倒兩次。
學習華為工作法，讓我意識到了自我反思的重要性，給我未來的工作帶來了極大益處。
華為讀后感2
今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；
我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。
他不僅是一個人思考危機的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現在都是非常少見的。
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的'樂觀，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至會有人覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關系，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業(yè)，公司還有什么生存可言，又何來發(fā)展？
在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
華為讀后感3
魯道夫·克勞修斯發(fā)現熱力學第二定律時，定義了熵。在自然社會里，任何時候都是從高溫自動向低溫轉移的，如果一個封閉系統(tǒng)，最終達到熱平衡，沒有了溫差，就再不能做功。那么，這個過程就叫熵增，其最后狀態(tài)就是熵死，也稱熱寂。
量子物理學和現代生物學的奠基人歐文·薛定諤對熱力學第二定律的綜合性描述：“一個非活的系統(tǒng)被獨立出來，或是把它置于一個均勻的環(huán)境里，所有的運動由于周圍的各種摩擦力的作用都將很快地停頓下來；電勢或化學勢的差別也消失了；形成化合物傾向的物質也是如此；由于熱傳導的作用，溫度也變得均勻了。由此，整個系統(tǒng)最終慢慢地退化成毫無生氣的、死氣沉沉的一團物質。
熵就是無序的混亂程度，熵增就是世界上一切事物發(fā)展的自然傾向都是從井然有序走向混亂無序，最終滅亡。
1969年，樂觀的比利時學者伊利亞·普里高津在對熱力學第二定律研究的基礎上，提出了“耗散結構”理論。他認為：“處于遠離平衡狀態(tài)下的開放系統(tǒng)，在與外界環(huán)境交換物質和能量的過程中，通過能量耗散過程和系統(tǒng)內部非線性動力學機制，能量達到一定程度，熵流可能為負，系統(tǒng)總熵變可以小于零，則系統(tǒng)通過熵減就能形成‘新的'有序結構’�！焙纳⒔Y構論認為，在物質世界的各類系統(tǒng)的進化與退化競爭中，總會不斷產生更加有序化的耗散結構，這些過程構成了不斷多樣化與趨向復雜化的物質世界發(fā)展圖景。由此否定了悲觀論者的‘熱寂說’。
熵和生命活力，就像兩支時間之矢，一頭兒拖拽著我們進入無窮的黑暗，一頭兒拉扯著我們走向永恒的光明。
而任正非帶領的十五萬華為人卻是揪著他們自己的頭發(fā)沖出了地球，無論黑暗或者光明，如同鈾原子在中子的轟擊下產生核能量一樣，每個人身上小小的原子核，在相同價值觀的驅使下，發(fā)出了巨大的原子能，向死而生。
華為讀后感4
世間萬物都周而復始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期，《華為的冬天》讀后感800字。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀規(guī)律的.存在，并認識到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生。
拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問已經放到了我們的面前。
張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”
比爾蓋茨說：“微軟離破產永遠只有18個月�！�
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀的影響，甚至會有人會覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關系，但是是否有人思考過，一個偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？
我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。
我們應當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
華為讀后感5
通過閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。
在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的'時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句“在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時間。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因為這因為那�？傊姓J失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學習能力得到提高，成就人生。
華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生才會卯足力氣，充滿干勁！
華為讀后感6
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經驗和正確的工作方法，這給了我很大的`啟發(fā)。
通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時，也得在閑暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關職業(yè)資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務實能力。對領導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。
想要進一步提升自己，還需要提升自己的協同能力，要有較強的團隊精神。今年現場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協作。某一種工序出現滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》后總結出的方法。
另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關領導和同事進行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，20xx年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。
華為讀后感7
《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。在這篇文章中既沒有華麗的辭藻，又沒有高深的理論，他用非常樸實的語言卻告訴員工一個簡單而又真實的道理-----要想使一個企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機就展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因為這無論是對企業(yè)來說，還是對企業(yè)的員工個人的發(fā)展來說都是非常重要而又不可忽視的問題。而我們作為煙草業(yè)的一員，也都應該想一想，失敗的'這一天一定會到來，大家都要有一個心理準備去迎接，這是一個很客觀的現實，也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會發(fā)現我們的問題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。所以我們不應該因成功而驕傲，而應居安思危，把榮譽，自豪感變成危機感，在平穩(wěn)的環(huán)境下多點危機意識，只有這樣，我們才能夠在危機中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。
我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術行業(yè)產生作用，更應該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強烈的“醒腦”作用。看看作為我國信息行業(yè)老大的華為公司他們的危機意識吧！我們會從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好，如果想成為行業(yè)的領頭羊，是不是更需要華為這樣的危機意識呢？任先生說得好：不能居安思危，就必死無疑。
華為讀后感8
任正非的信，真摯而誠懇，既清晰、準確地傳遞了公司員工應遵循的價值觀，又耐心細致地忠告華為員工應遵守的規(guī)則，應保持的心態(tài)，以及可能碰到的困難，解決問題的方法，個人成長路徑，如何提升自身價值等等。可謂語重心長，循循善誘。一個開放、民主、實效、學習型的組織，一個親切赤誠、愛才重才、系統(tǒng)思維、民主管理的長者形象，躍然紙上，力透紙背。這不僅是一篇管理范文、有效溝通華章、更是一篇卓越營銷典范。通讀幾遍，越讀越有感悟，越讀越有滋味。
1、何謂管理？管：管好自己，以身作則；理：理清思路，理解執(zhí)行。
2、企業(yè)文化、價值觀、績效考核都要靠人來執(zhí)行，而人是依賴環(huán)境不斷調節(jié)自己狀態(tài)的，所以，營造積極主動、樂觀向上、傳遞正能量的環(huán)境，互相影響、批評與自我批評，尊重人、崇尚創(chuàng)新，比單向傳播效果更好。執(zhí)行靠的是發(fā)自內心的自愿、自發(fā)、自動、自悟，外力只能影響，卻很難改變。營造互相影響和改變的環(huán)境是形成團體意識的關鍵。傳遞正能量才能激發(fā)戰(zhàn)斗力。
3、系統(tǒng)思維、大局觀、換位思考、開放性心態(tài)是形成團隊認同和競爭力的基礎，也是互相信任、理解、融合，共同遵守規(guī)則的必要條件，對傳播企業(yè)價值觀，形成團隊精神，做人做事都大有裨益。
4、坦誠熱忱、發(fā)自內心的正面鼓勵、欣賞、幫助、關懷，永遠比抱怨、說教、懲罰更有效。
5、明確的目標，設計良好的成長路徑，相對公平的自由環(huán)境，對于激發(fā)人的'潛能、認同人的價值、磨礪人的意志、發(fā)揮人的優(yōu)勢，進而，凝聚團隊戰(zhàn)斗力，形成核心競爭力，是必要的。
6、一個優(yōu)秀的團隊，每一個人都要具備的意識：感恩、認同、維護發(fā)展平臺；責任感和使命感、團結協作、理解信任、自發(fā)學習、批評與自我批評、遵守規(guī)則、放平心態(tài)、踏踏實實、一絲不茍，勇于承擔，系統(tǒng)思維、嚴于律己�？傊�，合力做大平臺，你的舞臺才能更大；自動主動承擔責任，開放學習，勤于反省，才能發(fā)揮你的優(yōu)勢和價值。
華為讀后感9
結合公司轉變干部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的'缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。
公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關于高效工作改進作風的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優(yōu)化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。
面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
華為讀后感10
我是奔著了解“華為如何進行企業(yè)文化建設”的目的去的。
一是建體系。一個企業(yè)的文化體系，通常由愿景、使命、核心價值觀組成。華為發(fā)展至今，秉承不變的愿景是“豐富人們的溝通和生活”，承擔的使命是“聚焦客戶關注的`挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值�！倍浜诵膬r值觀，集中體現在四句話：“以客戶為中心，艱苦奮斗，自我批判，以奮斗者為本�！�
而“艱苦奮斗”也好，“自我批判”也好，“以奮斗者為本”也好，都是圍繞“以客戶為中心”來體現的。
此法于1995年開始籌備，1998年頒布實施的“基本法”，分為宗旨、基本經營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等方方面面。總計六章、103條企業(yè)內部規(guī)章，把企業(yè)的愿景、使命、價值觀等，以制度的形成固定下來，被稱為迄今為止中國現代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的。
“立規(guī)矩”成為華為企業(yè)文化建設獲得成功的一項重要法寶。
在對老員工的培訓中，重點強調了“讓英雄成為將軍”的理念。而在其中，華為大學發(fā)揮了重要的作用，被稱為華為“培養(yǎng)將軍的搖籃”。他們在實踐中總結出來的“變被動學習為主動學習”“重視案例教學”等，也成為企業(yè)大學教育的“寶典”。
來自IBM的績效考核制度，成為華為文化傳播落地的有力武器，華為在全國企業(yè)里真正是把考核系統(tǒng)、評價系統(tǒng)落實到位的。從老板開始，到各個層次的員工，對勞動的態(tài)度、業(yè)績全部都要進行考核和評價�？己藢嶋H上是通過一種制度力量來擴散文化，逼著你來認同文化。業(yè)界很多人認為，與其說華為文化是建立起來的，還不如說是考核出來的。
華為企業(yè)文化建設涉及方方面面，可圈可點的經驗自然很多，以上三條是我閱讀《華為的企業(yè)文化》（實戰(zhàn)版）這本書受到的最重要的啟示，也是我們從事企業(yè)文化工作需要學習借鑒的“他山之石”。
華為讀后感11
這本書既是對華為這個公司的介紹，也是對任正非，這位華為掌舵人的解讀。歷二十余年之努力，華為書寫了一部在全球化背景下，從新興市場起步到征戰(zhàn)全球的壯闊史詩。而這本書就揭示了華為成功深層密碼。
1987年任正非從軍隊退役，憑借其工程背景，創(chuàng)立了自己的公司，投資僅兩萬元人民幣。初創(chuàng)時期，華為僅有三名員工，資產薄弱，卻在競爭激烈市場上尋求發(fā)展空間。而當時市場有美、歐、日等西方公司和經濟或政治上獲得中國政府支持的國有企業(yè)壟斷。
任正非創(chuàng)立華為時，他清楚的認識到個人才是歷史長河中最渺小的。組織的力量、眾人的力量，才是無窮的。所以他通過放權，發(fā)揮華為人的聰明才智，通過利益分享的方式將華為人的聰明才智粘合在一起。任正非的偉大之處就在于他重視組織的成就遠遠大于自己的成就，他沒有將自己放在組織的頂部，他做的更多的是托起這個組織，并用組織的.力量成就華為。
華為歷經二十年不倒。與任正非關系密不可分。是什么使得華為快速發(fā)展？任正非說，是一種哲學思維，它根植于廣大骨干的心目中。這就是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的文化。這也是華為一貫秉承的價值觀。任正非也常說這就是華為在這二十年來，超越競爭對手的全部秘密。
學習華為，應當學習華為的價值觀，并且解讀后實踐。以客戶為中心就是要忠于自己的責任感，完成自己的本職工作，感知客戶的需求，基于客戶需求，給予客戶自己所能提供的最大限度的滿足。奮斗就是在為客戶創(chuàng)造價值中，不斷的充實提高自己。避免驕傲，與時代，與客戶，共同進步，如此才能在激烈的市場競爭中堅持下來。
華為讀后感12
一、在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護工作明顯好轉。
二、有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實效雖然我們在以往的工作中已經試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的！無論是人員的執(zhí)行意識，流程機制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力！
相較于華為，我們國企與集體性質的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經濟。
而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。
三、 形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力
任正非的華為，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當然離不開14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責任感！我們不難發(fā)現沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。
我們在強調執(zhí)行文化基礎性作用的`同時，當然不能忽視科學長效的執(zhí)行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養(yǎng)的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。
馬明哲先生曾經說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！當我們處在同質化競爭已經水深火熱的時代，我們根本沒有任何
獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學習，向任正非致敬！
華為讀后感13
最近在讀余勝海先生所著《解密華為》，書的前半部分，清晰地勾勒出了華為在國際電信市場中的戰(zhàn)略：
在華為最初進入電信市場的時候，因為其準入門檻高、競爭對手強，且市場份額已經基本瓜分完畢，處在一個相對穩(wěn)定的市場格局。所以華為的市場策略是：
1。 國內市場，從低端設備做起，獲得認可之后在逐漸侵蝕到高端市常開始的`時候盡量避免硬碰硬的競爭，到自己產品穩(wěn)定、技術強大之后，再主動發(fā)起正面的競爭，以搶奪高端設備的市場份額。
2。 在產品并不強的時候，通過人海戰(zhàn)術，體現無微不至的服務質量和極快的響應速度實現差異化。產品成熟之后，依然保持著極快的響應速度和高質量的服務。
3。 在產品成熟穩(wěn)定之后，迅速修煉內功，通過引入咨詢公司、借鑒外來經驗的方式將管理流程正規(guī)化。并且根據自己的實際情況對外來經驗進行修改。
4。 國際市場上，首先進攻比較大的發(fā)展中國家（產品要求相對低、市場競爭相對沒有那么激烈），以低價格體現優(yōu)勢。
5。 國際市場上，在發(fā)展中國家獲得認可、市場占有率，并且產品質量穩(wěn)定提高之后，進攻歐洲市場（市場準入高、競爭激烈，從別人的嘴里搶東西吃），相對低價，不再給出絕對低價。
6。 通過歐洲市場為華為收獲了豐厚的利潤，并且積累了極佳的口碑。
7。 國際市場的銷售額占比越來越大，為華為在中國本土市場通過各種手段搶奪市場份額提供了強有力的支撐。
8。 堅決進入北美市常雖然華為遭遇了技術與價格之外的政治因素阻礙而屢屢受挫，但是華為依然堅定地要進入北美市場，這也是華為在全球市場布局中的最后一塊空白區(qū)域。
實踐證明：這個策略非常有效！
記得幾年前，通信行業(yè)對于華為毀譽參半，但這些年卻是越來越多的贊譽之聲。我對華為的評價是：雖然他讓很多通信行業(yè)的人越來越不爽，但他卻讓更多的中國乃至世界人民享受到了高質量和低價格的電信服務。所以，這是一個值得尊敬的中國公司
華為讀后感14
這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節(jié)。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執(zhí)行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務，并且順利的.實現目標。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好�！叭鞯狞c子加上一流的執(zhí)行力，遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹記“機會偏多于踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華為員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好匯報，讓領導心中有數。最后，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
華為讀后感15
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調務實，不惑之年創(chuàng)立了華為，經歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：
危機意識：存續(xù)是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的危機下活的持久；對于企業(yè)亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安于現狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經歷過凜冬，經歷過磨難才能真真正正的`成長起來。
奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續(xù)前進；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰(zhàn)就勇往直前，目標就是贏！
糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應習而效之。